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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中基層管理者及精英骨干（50人以內(nèi)
授課講師：吳雅瀾
當(dāng)今時代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們與團(tuán)隊正面臨巨大的挑戰(zhàn)；外部環(huán)境正變得越來越混亂，利益相關(guān)者越來越多，而面對越來越復(fù)雜、多元化的問題，領(lǐng)導(dǎo)者們已經(jīng)沒有答案可以給，也很難再通過某個超級個體來解決所有的問題了。領(lǐng)導(dǎo)者們比以往任何時候都更需要打造超級團(tuán)隊，然而沒有一個團(tuán)隊是在一開始就做好了準(zhǔn)備，團(tuán)隊之間也不是一聲令下就能有效協(xié)同的。 如今，越來越多的組織已開始將團(tuán)隊作為提升生產(chǎn)力和組織有效性的手段。那么，如何去打造一個真正的高績效團(tuán)隊呢？ 本工作坊旨在通過團(tuán)隊教練、引導(dǎo)、沙盤等多種方法和工具的綜合運用，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)在智慧和潛能，引發(fā)團(tuán)隊的自我覺察與學(xué)習(xí)成長，增強(qiáng)團(tuán)隊間的信任，促動團(tuán)隊成員彼此承諾、主動擔(dān)責(zé)、由內(nèi)而外地去解決團(tuán)隊現(xiàn)有的挑戰(zhàn)和問題。
● 提升團(tuán)隊的五力：交付力、凝聚力、執(zhí)行力、影響力和學(xué)習(xí)力，讓團(tuán)隊超越個人利益，形成一個更高績效的團(tuán)隊 ● 促進(jìn)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊產(chǎn)生更強(qiáng)的責(zé)任心和承諾、主動擔(dān)責(zé)，促動其從“要我做”到“我要做”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變 ● 幫助團(tuán)隊洞察內(nèi)外部環(huán)境變化，把握新的利益相關(guān)方需求，找到企業(yè)的核心優(yōu)勢，進(jìn)一步提升工作產(chǎn)能 ● 幫助團(tuán)隊萃取團(tuán)隊能量，讓團(tuán)隊看到積極的希望和一起努力的方向，激發(fā)團(tuán)隊士氣，提升團(tuán)隊活力和凝聚力 ● 明確團(tuán)隊現(xiàn)有的主要挑戰(zhàn)，構(gòu)建大局觀和打造系統(tǒng)思維，共創(chuàng)解決挑戰(zhàn)的行動策略 ● 提升團(tuán)隊的向外影響力，學(xué)習(xí)如何調(diào)用外部資源完成團(tuán)隊目標(biāo) ● 利用反思工具，對學(xué)習(xí)收獲進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的復(fù)盤和自我反思，提升團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的能力
導(dǎo)入：開場及破冰 目標(biāo)：增進(jìn)彼此聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造良好的工作坊場域，導(dǎo)入工作坊主題 1. 介紹工作坊流程 2. 了解學(xué)員關(guān)于工作坊主題以及學(xué)員本身的背景信息 工具：入場調(diào)查工具 3. 共創(chuàng)工作坊公約 4. 破冰活動 1）認(rèn)領(lǐng)不同的角色（自己、上級、部門同事、客戶） 2）形成4人小組，結(jié)合視覺卡分享這個角色眼中的高績效團(tuán)隊是怎樣的？ 3）大場分享 第一模塊：理解高績效團(tuán)隊 目標(biāo)：學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊的特征，對現(xiàn)有團(tuán)隊進(jìn)行評估 講解：高績效團(tuán)隊模型 活動：五力評估 1. 請全體學(xué)員站位，站在自己認(rèn)為團(tuán)隊最強(qiáng)的那個力的地方 2. 形成小組，分享站位的原因 3. 大場分享，請持有不同意見的小組進(jìn)行反饋 4. 請全體學(xué)員站位，站在自己認(rèn)為團(tuán)隊最弱的那個力的地方 5. 形成小組，分享站位的原因 6. 大場分享，請持有不同意見的小組進(jìn)行反饋 7. 各小組總結(jié)分享本環(huán)節(jié)的收獲和發(fā)現(xiàn)，大場分享 工具：加瓦鐵三角高績效團(tuán)隊模型 第二模塊：打造團(tuán)隊交付力 目標(biāo)：幫助團(tuán)隊洞察內(nèi)外部環(huán)境變化，把握新的利益相關(guān)方需求，找到企業(yè)的核心優(yōu)勢，進(jìn)一步提升工作產(chǎn)能 小組討論：目前企業(yè)正在經(jīng)歷哪些重大的變化？ 講解利益相關(guān)者的定義、利益相關(guān)者地圖 小組活動：共識企業(yè)TOP 4的利益相關(guān)者及其核心訴求 共識：企業(yè)TOP 4的利益相關(guān)者 共識：每類利益相關(guān)者的核心訴求 講解定義競技場大圖，舉例說明含義，優(yōu)勢提取大圖 小組活動：進(jìn)行競爭者分析，提取企業(yè)的TOP3的核心優(yōu)勢 1. 小組討論某1個區(qū)域的競爭對手 2. 全場發(fā)表小組討論成果，形成共識 3. 小組討論某1個區(qū)域競爭者在滿足利益相關(guān)者訴求層面的3條優(yōu)勢策略 4. 全場發(fā)表小組討論成果，形成共識 5. 小組討論：在滿足利益相關(guān)者訴求上，相較于本小組所討論出的競爭對手，我們的3個具體的核心優(yōu)勢 6. 全場發(fā)表小組討論成果，形成共識 工具表單： 利益相關(guān)者地圖 定義競技場大圖 優(yōu)勢提取大圖 第三模塊：提升團(tuán)隊凝聚力 目標(biāo)：幫助團(tuán)隊萃取抵達(dá)高峰和穿越低谷的團(tuán)隊能量；通過共創(chuàng)美好愿景，讓團(tuán)隊看到積極的希望和一起努力的方向，激發(fā)團(tuán)隊士氣，提升團(tuán)隊活力和凝聚力 講解高峰低谷工具及規(guī)則 小組活動：用高峰低谷工具萃取團(tuán)隊能量 1. 每位學(xué)員分別在便簽紙上寫下自入職以來，自己所經(jīng)歷的一個高峰事件和低谷事件，并貼在小組的“高峰低谷圖”上 2. 小組成員在組內(nèi)依次分享自己的高峰低谷事件，以及支持自己走向高峰/穿越低谷的力量 3. 小組內(nèi)形成共識 4. 大場分享組內(nèi)討論成果，大組形成共識 5. 教練點評和升華 講解封面故事及規(guī)則 小組活動：用“封面故事”共創(chuàng)未來美好愿景 1. 各小組在小組內(nèi)用封面故事共創(chuàng)未來的愿景畫面 2. 各小組依次在大場進(jìn)行小組愿景畫面分享 3. 教練點評和升華 工具表單： 高峰低谷 封面故事 第四模塊：提升團(tuán)隊執(zhí)行力 目標(biāo)：明確團(tuán)隊現(xiàn)有的主要挑戰(zhàn)，構(gòu)建大局觀和打造系統(tǒng)思維，共創(chuàng)解決挑戰(zhàn)的策略 小組活動：共識團(tuán)隊面臨的TOP 5的挑戰(zhàn) 講解六個盒子模型和規(guī)則 小組活動：用六個盒子模型共識應(yīng)對TOP 5挑戰(zhàn)的策略 1. 分為5組，每個小組負(fù)責(zé)1個挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略共創(chuàng) 2. 每個小組內(nèi)再分成小小組分別代表不同的盒子，進(jìn)行組內(nèi)對話 1）為什么我們所代表的這個盒子如此重要？ 2）在這個盒子里，如何可以更好地解決挑戰(zhàn)的TOP 3的應(yīng)對策略？ 3）我最需要哪一個盒子的支持？為什么？ 4）我可以給哪一個盒子提供支持？這個支持是？ 3. 領(lǐng)導(dǎo)/管理小組總結(jié)發(fā)言：作為一個團(tuán)隊，每個盒子之間需要怎么支持，促進(jìn)挑戰(zhàn)的解決？ 4. 回到各小組進(jìn)行討論，修正TOP 3策略并在大場進(jìn)行分享 5. 整合所有盒子的策略 工具：35分投票工具、六個盒子模型 第五模塊：增強(qiáng)團(tuán)隊影響力 目標(biāo)：提升團(tuán)隊的向外影響力，學(xué)習(xí)調(diào)用外部資源完成團(tuán)隊目標(biāo) 講解“靈魂六問”及規(guī)則 小組活動： 1. 各小組共識應(yīng)對挑戰(zhàn)的利益相關(guān)方 2. 各小組用“靈魂六問”將策略細(xì)化為可落地的行動計劃 3. 各小組分享，其他組學(xué)員反饋，教練點評升華 工具：靈魂六問 第六模塊：學(xué)習(xí)力 目標(biāo)：利用反思工具對學(xué)習(xí)收獲進(jìn)行結(jié)構(gòu)化復(fù)盤和自我反思，提升團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)和反思能力 1. 用社會度量工具全體學(xué)員進(jìn)行站位，按站位形成新的小組，用ITO反思法在小組內(nèi)分享這個環(huán)節(jié)收獲最大的原因 ——個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí) 2. 用KISS模型在小組內(nèi)進(jìn)行個人思維、行為的反思 3. 教練反饋與賦能總結(jié) 工具表單： 01-社會度量工具 02-ITO學(xué)習(xí)反思模型（個人、團(tuán)隊、組織學(xué)習(xí)） 03-KISS模型
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