→近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力企業(yè)提升競爭力
曾先后供職于外商獨資企業(yè)、大型跨國企業(yè)集團(tuán)和大型央企，為企業(yè)強化“軟實力”，修煉內(nèi)功，建立管理體系，穩(wěn)固管理基礎(chǔ)，提高管理能力。
★曾在STELLANTIS集團(tuán)任職期間，為集團(tuán)亞太事業(yè)部搭建卓越績效管理體系，提高員工的滿意度和創(chuàng)新能力，從而增強組織的市場應(yīng)變能力和績效優(yōu)勢，效果顯著得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并開始在各部門推廣應(yīng)用，助力實現(xiàn)集團(tuán)在中國市場3年銷量倍增75%，經(jīng)營利潤率提升4個百分點。
★曾在東風(fēng)汽車集團(tuán)任職期間，是其核心人才庫專家，參與組織、策劃并構(gòu)建企業(yè)職級體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，2年時間建立起員工的3通道職業(yè)發(fā)展體系，降低15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；創(chuàng)建5星卓越組織管理體系，為企業(yè)積累智力、知識資本，隨后作為“最佳管理實踐”在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
★曾在中集集團(tuán)任職期間，為集團(tuán)下屬7家單位提供組織建設(shè)、精益改善和流程再造方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，當(dāng)年僅1個項目就實現(xiàn)了產(chǎn)品毛利率30%的提升。
→10年以上的職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗，助力中高層管理效能提升
為企業(yè)及下屬各子公司提供組織建設(shè)、中高層管理和精益改善方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)提高管理人才素質(zhì)，不斷評審、改進(jìn)自身的管理績效從而逐步邁向卓越。
★曾為法國W&L實業(yè)有限公司完成1家新建工廠200多人的招聘和崗前培訓(xùn)，講授《高效溝通技巧》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《人力資源管理》等課程，累計15場，參訓(xùn)人數(shù)超500人。
★曾為歐洲STELLANTIS集團(tuán)（中國）有限公司講授《卓越績效管理體系》、《時間管理》、《跨文化管理》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，累計60場，參訓(xùn)人數(shù)超2000人。
★曾為東風(fēng)汽車集團(tuán)講授《問題分析與解決》、《項目管理》、《時間管理與授權(quán)》、《跨部門溝通與合作》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《MTP》等課程，累計超100場，參訓(xùn)人數(shù)超4000人。
★曾為中集集團(tuán)培訓(xùn)《從技術(shù)到管理——新晉管理者技能提升》、《研發(fā)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效溝通技巧》、《問題分析與解決》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》等課程，累計超60場，參訓(xùn)人數(shù)超1500人。
10.23《卓越溝通與管理執(zhí)行高端沙盤模擬》課程在天府之城完美收官。
鮑建勇老師為國家電網(wǎng)某集團(tuán)公司總部管理層講授溝通與執(zhí)行力的課程，通過沙盤推演和案例分享學(xué)員深刻體驗和感悟什么是管理技術(shù)?如何從技術(shù)走向藝術(shù)?最后到達(dá)境界。學(xué)員全程積極參與，熱烈討論，復(fù)盤中有痛苦和失敗，也有喜悅和成功。盡管今天有輸在課場，但是為了明天能贏在市場
