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郝璞琰(法海)·七個(gè)陷阱

企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)： 15年世界500強(qiáng)上市金融公司管理經(jīng)驗(yàn)，從普通業(yè)務(wù)員、行政文員做起，歷經(jīng)銷售、渠道、客服、區(qū)域等多個(gè)中高級(jí)管理職位，曾統(tǒng)籌管理7大業(yè)務(wù)渠道1200人銷售隊(duì)伍40萬客戶支撐28.8億銷售額；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用8個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)月銷售額從550萬到2300萬，月銷售平臺(tái)增長四倍；兼任上市金融集團(tuán)系統(tǒng)高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師10年以上，親自設(shè)計(jì)&amp;amp;amp;實(shí)施上百十個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)、管理教練等主題有較深刻理解。服務(wù)特點(diǎn)： 1.績效提升與人才發(fā)展相結(jié)合，凝聚共識(shí)，有效執(zhí)行，復(fù)盤迭代，目標(biāo)必達(dá)； 2.善于發(fā)掘并強(qiáng)化學(xué)員觀察、感知、共識(shí)、共創(chuàng)的核心能力，助力組織績效達(dá)成； 3.聚焦組織目標(biāo)，強(qiáng)化使命愿景，淡化組織防衛(wèi)，激發(fā)員工智慧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同，收獲績效成果。

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