——維穩(wěn)構筑商業(yè)銀行新零售轉型“四支柱”——
?“親歷零售轉型全程，持續(xù)改進商業(yè)銀行機制，助力多方位零售轉型成功”
[01]-產品結構轉型：貸款向個人與中小微企業(yè)傾斜
?擔任柳州工商銀行最大城區(qū)支行行長，主導向柳州市政府及企業(yè)投放貸款總額近30億，無一筆不良貸款，績效考核名列廣西工行系統(tǒng)各城區(qū)支行榜首。牽頭負責維護政府機構存款業(yè)務，機構客戶對公存款占柳州工行機構客戶存款總量的75%；
?主導招商銀行柳州分行業(yè)務，投放中小微貸款1000多筆共計13億元人民幣，向柳州市土地儲備中心、城投等政府平臺投放貸款共計10多億元人民幣；
[02]-渠道轉型：零售獲客渠道多樣化拓展
?聯(lián)手主導招商銀行廣西分行機構業(yè)務，與多地金融中心同業(yè)機構、城農商行開展合作，累計同業(yè)存款40+億和同業(yè)票據60+億，并成為柳州人民銀行最大票據再貼現(xiàn)合作機構；
?聯(lián)手柳州日報舉辦10+場大型高端客戶活動，每年舉辦高端財富沙龍活動共計50+場次，助力柳州招行零售客戶總量突破3萬戶，管理客戶總資產突破20億元人民幣；
[03]-服務模式轉型：注重場景化、體驗式設計
?為招商銀行柳州分行首創(chuàng)廳堂各崗位“十八字”服務流程，同時首創(chuàng)推出中小學生財商教育系列課程，成為柳州市唯一一家與各中小學開辦系統(tǒng)性財商課堂的金融機構，為學校培養(yǎng)一大批兒童財商教育的師資。同時在當地小學集團打造了一個縮微版模擬銀行，成為全市乃至全廣西唯一一個校園模擬銀行，成為行動學習的樣板并受到當地政府表彰；
[04]-人力資源轉型：優(yōu)化績效考核辦法與注重人才發(fā)展
?配合工商銀行柳州分行黨委牽頭改革人力資源和績效考核辦法，妥善解決員工隊伍建設與人才培養(yǎng)，人力資源部連續(xù)3年獲得全區(qū)工行系統(tǒng)優(yōu)秀團隊，個人獲得優(yōu)秀黨員稱號；主導工商銀行欽州分行推行人力資源改革，助力該行業(yè)績從全區(qū)第5名躍升為全區(qū)第2名，在行業(yè)內引起了同行的高度關注；
——強化塑造銀行商業(yè)品牌建設“兩支點”——
?“深諳商業(yè)銀行零售轉型思路，持續(xù)經驗復制，從0到1構建兩個商業(yè)銀行品牌”
[01]-從0到1籌建招商銀行柳州分行，主導財富管理和私人銀行業(yè)務，累計為柳鋼集團、市級人民醫(yī)院、中國移動等累計辦理14000+張價值認同卡；與當地主流媒體合作推出“招行—尚柳匯”異業(yè)聯(lián)盟平臺迅速拓展高端客戶群體，助力AUM總額超過當地所有的股份制銀行；
[02]-從0到1籌建諾亞財富柳州財富管理中心，為本地100+位高凈值客戶提供差異化的高端財富管理服務，AUM累計總額近1億元人民幣；
——持續(xù)優(yōu)化商業(yè)銀行監(jiān)管評級“兩支線”——
?“擔任招商銀行廣西分行獨立風險官，督導地市分行監(jiān)管評級與全面風險管理”
[01]-風險管理：進行全面風險管理分析，向地方經偵部門報送可疑交易報告4次，有效預防潛在風險共22項，清收處置不良貸款降幅明顯，履職期間柳州分行監(jiān)管評級為A級。
[02]-流程優(yōu)化：輔導地市分行進行風險管理內部流程優(yōu)化建議，共梳理流程優(yōu)化10+項，提交實用性建議30+項；開展員工內控及風險防范培訓累計10+場共800+人次。
