吳文飛·人才效能提升專家

吳文飛老師擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力，能夠精準地把握市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展需求，20多年來致力企業(yè)人才效能提升板塊，善于根據(jù)企業(yè)實際人才培養(yǎng)的需求和要點制定培訓方案，助力企業(yè)解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業(yè)性弱等問題。 01-在人才發(fā)展效能提升上：制定、優(yōu)化人才培養(yǎng)管理制度，成功助力企業(yè)業(yè)績增長。 ▲曾為紅星美凱龍集團搭建【潛力人才計劃】，制定了潛力人才培養(yǎng)計劃、實施培訓課程，幫助其培養(yǎng)了100余名優(yōu)秀的后備干部，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才需求基礎(chǔ)。 ▲曾以其果敢的決策力和強大的執(zhí)行力，推動寶龍集團“分灶吃飯”這一具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的組織變革，形成以事業(yè)部為經(jīng)營中心的高效組織變革方向。同時，通過優(yōu)化組織績效管理方式，建立科學合理的組織績效總原則與SPEED模型，并研發(fā)實用的文化研討IDEA模型，提升50%的人效，降低集團的運營成本；（研發(fā)的兩大模型被企業(yè)延用至今） 02-在企業(yè)人才管理上：制定人才管理計劃并執(zhí)行落地，大大降低企業(yè)人才的流失率。 ▲曾全面負責升龍集團的人力資源管理工作，僅用60天，迅速完成8個部門的建立和人員招聘，使班子齊備率達到100%。同時在面對團隊更替遺留的復(fù)雜問題，運用獨特的管理方式，通過多種有效措施扭轉(zhuǎn)團隊士氣，使事業(yè)部成為團結(jié)穩(wěn)定且充滿活力的團隊，促使兩年內(nèi)新團隊成員留存率高達95%。 ▲曾負責萬科蘇南地區(qū)（無錫、蘇州、常州）人力資源板塊全面業(yè)務(wù)，全面落實公司精益流程管理，主導公司事業(yè)部制的組織變革，促使團隊連續(xù)三年獲得公司金獎，并完成蘇州、無錫兩公司合并，蘇南公司成為萬科第一個跨城市管理的一線公司；同時通過增加職務(wù)層級（職務(wù)便利）等手段，以其靈活的應(yīng)變能力和對人才的重視，有效控制人才流失，促使價值流失率小于5%，人均效率在集團排名前五；

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
0

基本信息

姓名：吳文飛

性別：先生

常駐地：上海市

授課報價：聯(lián)系助理報價

獲獎榮譽

講師認證
加入華師 0 年

實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶工信部高級流程改進師 CSA國際引導師曾任：萬科集團丨蘇南公司人力與客戶關(guān)系總監(jiān) 曾任：泰禾集團丨上海區(qū)域人力資源總監(jiān) 曾任：華夏幸福集團丨上海區(qū)域人力資源總經(jīng)理曾任：寶龍集團丨集團企業(yè)管理部總經(jīng)理

吳文飛

人才效能提升專家

擅長領(lǐng)域：人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行

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