汪學(xué)明－企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師 棗莊國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)顧問(wèn) 商務(wù)部經(jīng)濟(jì)研究院特聘導(dǎo)師 領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升賦能教練 輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型、跨界整合，從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式，在7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)32倍。并成為智能家居行業(yè)首家上市公司。 輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路演大會(huì)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造 2.52億元的成果 輔導(dǎo)雅誠(chéng)德陶瓷商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連續(xù)五年業(yè)績(jī)倍增，成就生活陶瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌 六年期間協(xié)助六家企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一 北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導(dǎo)師
1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動(dòng)，降低庫(kù)存、加快資金的回籠；可品牌廠家有系統(tǒng)的教導(dǎo)經(jīng)銷<br/> 商如何做“有效的促銷與活動(dòng)策劃”嗎？為什么眾多的經(jīng)銷商都說(shuō)現(xiàn)在做促銷效果一般呢？2、生意越來(lái)越難做，利潤(rùn)越來(lái)越少，庫(kù)存越來(lái)越多，促銷也難以挽回局勢(shì)，效果不理想，不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實(shí)逼無(wú)奈”，到了節(jié)假日別人都在做促銷活動(dòng)，自己不做不行，做又是跟著大家一樣“打幾折、買多少送多少、消費(fèi)積分、購(gòu)買多少送禮品”等等類似的同質(zhì)化促銷，消費(fèi)者疲憊、經(jīng)銷商也疲憊。4、面對(duì)知名品牌做促銷活動(dòng)時(shí)，價(jià)格直逼經(jīng)營(yíng)的品牌，經(jīng)銷商束手無(wú)策，感嘆生意難做……5、眾多經(jīng)銷商思考著“促銷是打掉自己的利潤(rùn)，留著明年慢慢賣，明年少進(jìn)點(diǎn)貨，虧損也就少一點(diǎn)”，這些觀點(diǎn)讓品牌進(jìn)退兩難，因?yàn)?ldquo;思路決定出路、腦袋決定口袋”。如何才能引導(dǎo)經(jīng)銷商平時(shí)敢于促銷、勇于做差異化的促銷，成為各品牌思考的問(wèn)題之一。6、各種促銷活動(dòng)也有做，但是效果一般般，可別人也做同樣的活動(dòng)，為什么效果還可以呢？告訴你，是同樣的方法、同樣的促銷活動(dòng)，過(guò)程細(xì)節(jié)管控不一樣，其結(jié)果一定不一樣，本文將為您系統(tǒng)的解讀“如何做好促銷與活動(dòng)策劃”。
授課對(duì)象：店長(zhǎng)、經(jīng)銷商、督導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理
利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：企業(yè)不賺錢就是犯罪?，F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)模式強(qiáng)，企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤(rùn)模式弱，盈利的能力就差。金融變局，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。在這緊要關(guān)口，能成功實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)模式的突圍者，就能出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)操盤手、股東
中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營(yíng)銷；2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營(yíng)銷管理投入不足？4、你是否很想激勵(lì)經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？<5、你是否花費(fèi)不菲做過(guò)很多營(yíng)銷咨詢案，但效果卻難以評(píng)估？6、你是否急需一種可以幫助企業(yè)節(jié)約大量廣告和推銷成本的營(yíng)銷方式？7、你是否渠道構(gòu)建不夠?qū)I(yè)，使招商變成“招傷”，市場(chǎng)未打開(kāi)，自己已然“貧血”？9、你是否舉辦招商會(huì)、訂貨會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，卻不知道如何擴(kuò)大品牌效應(yīng)，拉高訂單？10、你是否極需會(huì)前的完美策劃，會(huì)中的高效執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)的鎖定成交，會(huì)后的持續(xù)開(kāi)發(fā)，;跟蹤管理有效推動(dòng)，亟需一套成功實(shí)效招商系統(tǒng)？時(shí)代背景、時(shí)事大格局：1、賣品牌的時(shí)代，您還在賣產(chǎn)品嗎？2、大營(yíng)銷的時(shí)代，您還在做銷售嗎？3、賣用戶需求的時(shí)代，您還在賣商品嗎？4、賣用戶價(jià)值的時(shí)代，您還在賣價(jià)格嗎？5、整合營(yíng)銷的時(shí)代，您還在孤軍奮戰(zhàn)嗎？6、賣商業(yè)模式的時(shí)代，您還在賣銷售政策嗎？7、軟件決定硬件的時(shí)代，您還在單一賣企業(yè)硬件嗎？8、不謀全局者不足于謀一域，非戰(zhàn)略而不領(lǐng)先，非策略而不營(yíng)銷，非系統(tǒng)而不可取勝的時(shí)代，您準(zhǔn)備好了？
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、操盤手、企業(yè)決策者
商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式/生態(tài)圈戰(zhàn)略/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/招商引資/品牌策劃/生態(tài)連鎖模式/企業(yè)增長(zhǎng)/經(jīng)銷商管理/訂貨會(huì)/渠道
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