溫茗－天使投資人 近20年的行業(yè)解決方案提供者 ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練 國際注冊SNLP國際執行師 美國(IAPC)認證RCC企業(yè)教練 美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師 廣東省并購重組協(xié)會(huì )/深圳市投資商會(huì ) 副秘書(shū)長(cháng) 北大、清華、交大總裁研修班教練導師/圣德書(shū)院戰略規劃導師/長(cháng)城投資商學(xué)院導師 廣東省政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家/中國質(zhì)量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問(wèn) 現任：前海股權交易中心、前海首潤投資管理公司、前海高翔基金管理公司|高級合伙人 曾任：中國質(zhì)量認證中心（CQC）|汕頭評審辦事處主任
課程背景： 中國經(jīng)濟正面臨結構轉型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉型創(chuàng )新的的升級浪潮。無(wú)數的實(shí)踐證明：轉型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人的意識！是企業(yè)的領(lǐng)導者和管理層能否把握這場(chǎng)變革的趨勢，掌握新經(jīng)濟下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識和技能。 隨著(zhù)商業(yè)競爭日益激烈，廣大中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細化、創(chuàng )新化競爭階段，在這個(gè)階段，圍繞企業(yè)頂層設計和戰略，圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點(diǎn)討企業(yè)轉型相關(guān)的策略思路和戰略創(chuàng )新的方法。 本課程適合于想要學(xué)習企業(yè)轉型和模式創(chuàng )新的企業(yè)管理層。綜合運用轉型升級和模式創(chuàng )新的架構和策略進(jìn)行研討，構建企業(yè)成長(cháng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長(cháng)路徑。
授課對象：企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng )業(yè)公司管理層
課程大綱 商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生 第一講：商業(yè)價(jià)值解讀 一、什么是商業(yè)價(jià)值？ 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯演變：從業(yè)績(jì)轉向企業(yè)價(jià)值 2. 估值 1）P/MAU法：基于活躍用戶(hù)數估值 2）市銷(xiāo)率法：基于銷(xiāo)售額估值 3）市盈率法：基于利潤估值 4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值 5）成長(cháng)股估值法：適用于高成長(cháng)企業(yè)估值 6）新的估值模型：適用于超級物種 練習：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型 3. 商業(yè)價(jià)值分析 1）判斷企業(yè)價(jià)值狀況的財務(wù)指標和三張表 2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報率） 3）提升企業(yè)價(jià)值的六大機會(huì )分析 研討：商業(yè)價(jià)值的新角度 案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率 二、商業(yè)價(jià)值提升——企業(yè)價(jià)值進(jìn)化系統6. 0 1. 企業(yè)價(jià)值分布圖 2. 商業(yè)價(jià)值成長(cháng)空間 3. 商業(yè)價(jià)值成長(cháng)路徑 第二講：商業(yè)模式創(chuàng )新 一、商業(yè)模式的演變 1. 商業(yè)模式演變 1）第一代商業(yè)模式 2）第二代商業(yè)模式 3）第三代商業(yè)模式 4）下一代的商業(yè)模式 2. 設計架構的演變：介紹國際和國內設計商業(yè)模式的主要架構 二、商業(yè)模式的架構深入理解 1. 客戶(hù)價(jià)值定位 1）核心價(jià)值主張 2）關(guān)聯(lián)價(jià)值主張 3）延伸價(jià)值主張 2. 產(chǎn)品和服務(wù) 1）核心 2）關(guān)聯(lián) 3）延伸產(chǎn)品和服務(wù) 3. 交易結構 1）物流 2）信息流 3）現金流結構 4. 資源和能力 1）專(zhuān)業(yè)化 2）整合 5. 領(lǐng)導者和團隊 內外部團隊的整合 6. 盈利模式 1）多重收入的結構 2）可持續性 7. 風(fēng)險和壁壘 階段性的關(guān)鍵風(fēng)險評估和規避 案例分析：三只松鼠、海底撈 三、商業(yè)模式設計 分組討論：學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新 分享、評比與總結
授課對象：企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng )業(yè)公司管理層
課程背景： 企業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級，不創(chuàng )新意味為著(zhù)落后，亂創(chuàng )新則意味著(zhù)風(fēng)險，那么，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)層面到底該如何創(chuàng )新？ 過(guò)去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒(méi)有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運營(yíng)創(chuàng )新可以在哪些方面展開(kāi)？什么是客戶(hù)價(jià)值？如何衡量客戶(hù)價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng )新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jì)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。 如何建立創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式和運營(yíng)模式？如何定位客戶(hù)和客戶(hù)價(jià)值？如何從內到外進(jìn)行運營(yíng)創(chuàng )新？如何持續提升企業(yè)價(jià)值？創(chuàng )新十型如何運用來(lái)設計行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競爭的要素？如何透過(guò)要素水平分析來(lái)找到運營(yíng)創(chuàng )新的點(diǎn)？如何可以創(chuàng )新這些要素？ 本課程適合要學(xué)習創(chuàng )新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)模式，打造同時(shí)符合“低成本和高差異化”營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè)學(xué)員。透過(guò)有邏輯性的商業(yè)模型架構及教練問(wèn)題，促使學(xué)員深度思考營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)模式的要素創(chuàng )新，設計出獨特價(jià)值的新?tīng)I銷(xiāo)模式，創(chuàng )新提升客戶(hù)價(jià)值。
授課對象：企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng )業(yè)公司管理層
頂層設計總裁教練
擅長(cháng)領(lǐng)域：頂層設計、戰略規劃、商業(yè)模式設計、股權設計、資本運作、商業(yè)計劃書(shū)、投融資顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升總顧問(wèn)、總裁教練
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