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丁興華－擁有34年經(jīng)營管理與研究授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗 20年資深媒體人經(jīng)驗 中國社會科學(xué)院 研究生院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 臺灣 東海大學(xué)管理學(xué)院 | 管理碩士 現(xiàn)任：中華醫(yī)養(yǎng)總會、海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會 | 副秘書長 現(xiàn)任：臺 臺北地方法院 | 國民法官候選人(2021) 現(xiàn)任：臺北市中庸實(shí)踐學(xué)會 | 常務(wù)理事 曾任：臺灣汽電集團(tuán)（上市、電力公司）| 董事長特助 曾任：中時媒體集團(tuán) | 總監(jiān) | 社長特助 曾任：新北市政府教育局 | 校長遴選委員 曾任：臺北市中庸實(shí)踐學(xué)會 | 理事長 曾任：臺灣東海大學(xué) 管理學(xué)院 | 咨詢委員 曾任：臺灣諾貝爾醫(yī)療集團(tuán) | CEO執(zhí)行長 曾任：河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán) | 總經(jīng)理 | 董事長特助 曾任：旺旺集團(tuán)總部 | 公關(guān)委員會經(jīng)理 曾任：聯(lián)合報、經(jīng)濟(jì)日報 | 記者 | 經(jīng)理
課程背景： 企業(yè)要發(fā)展繁榮，目標(biāo)績效的達(dá)成與提升，有賴各級管理者全力以赴。各部門管理者都是經(jīng)過企業(yè)長時間栽培最為有用的人力資源，是企業(yè)最有價值的無形資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力是所有管理者最需要的關(guān)鍵能力。 領(lǐng)導(dǎo)與管理不同。領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種智慧與影響的能力。領(lǐng)導(dǎo)者就像是一艘航母的領(lǐng)航者，掌握目標(biāo)與方向，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊邁向成功。領(lǐng)導(dǎo)者也像是一個交響樂團(tuán)的指揮者，胸有成竹，指揮若定，引領(lǐng)成員完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)是一種胸襟、一種休養(yǎng)、一種情懷、一種境界。人人都可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力能夠積累，可以終身追求，不斷提升。領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的管理最能展現(xiàn)管理效能，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備、不可或缺的能力。 領(lǐng)導(dǎo)力需要具備成功的三個要素：IQ、EQ與AQ，并稱3Q，三者息息相關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)力是追求卓越、獲取成功必備的法寶。而其公式是：100%成功=20%IQ+80%EQ和AQ。大量數(shù)據(jù)顯示，在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，企業(yè)成功與否，不僅取決于管理者是否有堅強(qiáng)的企圖心、嫻熟的專業(yè)技能、和卓越的管理才華，重點(diǎn)在于其是否具備領(lǐng)導(dǎo)力與高度情商，而且在更大程度上取決于其面對挫折、擺脫困境和超越困難的意志能力與智慧（就是AQ逆境商數(shù)）。 因此，企業(yè)各級管理者需要提升領(lǐng)導(dǎo)能力、增進(jìn)情商、強(qiáng)化逆商等智慧，促進(jìn)企業(yè)新的活力，以便在瞬息萬變的市場中帶領(lǐng)部屬與組織向前邁進(jìn)，再創(chuàng)高峰。 本課程綜合中外各方領(lǐng)導(dǎo)理論、知識與經(jīng)驗，具備創(chuàng)新的觀念，做完善組合，是國內(nèi)較為新穎的領(lǐng)導(dǎo)力課程，以系統(tǒng)方式呈現(xiàn)給學(xué)員，搭配許多案例故事能帶給參與領(lǐng)導(dǎo)者不同的感受。
授課對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者、部門骨干
課程背景： 企業(yè)要成功有許多關(guān)鍵，例如價值觀、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績效管理、企業(yè)文化等，而這些都需要具備有效的溝通、良好的溝通、以及迅速的溝通；否則溝通不良，浪費(fèi)時間，耗損企業(yè)效能，事倍功半，甚至造成組織沖突，嚴(yán)重影響企業(yè)績效。因此，有效的溝通是企業(yè)經(jīng)營管理的根本，更是領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的源頭，溝通非常重要，不可或缺。 然而，要落實(shí)企業(yè)內(nèi)外各項工作的基礎(chǔ)就是坦誠的溝通。藉由不斷溝通，讓全體員工能夠充分了解企業(yè)愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、文化、核心價值觀等，展現(xiàn)紀(jì)律，讓個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致相合，工作落實(shí)持續(xù)執(zhí)行，戰(zhàn)略才能貫徹，績效才能完成；以及對外營銷、談判、服務(wù)顧客、政府部門溝通協(xié)調(diào)等，都需要具備良好的溝通能力，才能達(dá)成目標(biāo)。 組織管理的訣竅是：「溝通、溝通、再溝通」，對于目標(biāo)的凝聚力，都是來自組織里每位成員，不厭其煩、勤勞不懈地溝通，甚至還要充分溝通、過分溝通。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須讓各級管理者及全體員工了解溝通的各項技巧，理解對上溝通、對下溝通、平行溝通、跨部門溝通、對外溝通等五維溝通的知識，具備良好的溝通能力，以及擁有溝通障礙的排除、沖突管理等能力，成為溝通達(dá)人，進(jìn)而提升組織運(yùn)作的效能，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門骨干、儲備干部
課程背景： 現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點(diǎn)是贏在市場。組織從不自滿于當(dāng)下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場的行動得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使組織治理與績效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營的必備秘籍，配合使用工具與方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者在管理上得心應(yīng)手。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、董事長
宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略學(xué)家
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營管理、危機(jī)公關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績效管理
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