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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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個人資歷

王弘力-人力資源管理專業(yè)畢業(yè)(國內(nèi)較早一批人力資源科班生) 國家高級人力資源管理師(三級、二級、一級,三證齊全) 管理咨詢師/企業(yè)培訓(xùn)師 日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師 浙江大學(xué)、中山大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)班特約講師 廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師 10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗,是從一線成長起來的管理者,理論與實際結(jié)合,具有HR所有模塊的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。 于2016年深圳好講師競賽冠軍,榮獲“深圳好講師”稱號,于2017年深圳市政府評定“深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師”,是江西財智學(xué)院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經(jīng)理班六天全模塊課程唯一授課講師。全國1000多場培訓(xùn)授課經(jīng)歷。

主講課程

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

人力資源管理作為一門管理學(xué)專業(yè),系統(tǒng)的闡述了如何運用科學(xué)的方法,對人力資源實施選、育、用、留。在管理實踐中,一直有一種聲音,認(rèn)為人力資源的管理工作,應(yīng)該由企業(yè)的HR部門負(fù)責(zé),這種錯誤的認(rèn)識,嚴(yán)重影響著企業(yè)管理工作的提升。這方面的認(rèn)識誤區(qū),勢必需要扭轉(zhuǎn)過來。 各部門領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一層,關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否落地執(zhí)行,關(guān)系著能否充分調(diào)動員工的工作積極性等重要問題,因此加強各部門領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理水平尤為必要。這些部門領(lǐng)導(dǎo),除了具有分配工作的權(quán)利,更肩負(fù)著人才的識別與培養(yǎng)的重任,他們才是真正的人力資源管理者。 本課程站在各部門管理者的角度,圍繞著人才的選、育、用、留,展開講述作為管理者如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人標(biāo)準(zhǔn),如何運用科學(xué)的理論和恰當(dāng)?shù)姆椒▽T工進(jìn)行有效激勵,從而能夠用好并留住他們。

授課對象:經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等

《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》

為了順利找到工作,拿到理想企業(yè)的“offer”,應(yīng)聘者會精心準(zhǔn)備,這些經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備的候選人在面試中說著“面試語言”,讓面試官看到的表現(xiàn)也是“面試行為”,如果面試考官不能識別這層偽裝,將可能尋覓不到合適的人才。因此,正確識別應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn),從完美的包裝后面看到應(yīng)聘者的真實水平和潛力,才是面試的真正目的所在。 因此,作為企業(yè)的面試官,非常有必要樹立良好的職業(yè)化形象,同時系統(tǒng)的學(xué)習(xí)識人的技能,掌握面試的技巧,提高企業(yè)招聘工作的規(guī)范性和有效性。另一方面,校園招聘是企業(yè)補充新生力量的重要手段,同時校園招聘有其獨特的流程和注意事項,本課程也將結(jié)合大型企業(yè)的校招策略,講述如何進(jìn)行校園招聘的全流程設(shè)計及在校招過程中應(yīng)注意的操作細(xì)節(jié)。

授課對象:經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、對招聘工作感興趣人員

《企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè)》

人才在企業(yè)中的地位日益凸顯,管理好和用好內(nèi)部人才,是所有企業(yè)共同的需求,而人才管理的基礎(chǔ)工作,在于對企業(yè)的人才進(jìn)行科學(xué)全面的人才盤點。 大變革時代下,優(yōu)秀的企業(yè)不斷推陳出新,在市場競爭中昂然前行,根本原因在于他們擁有基于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢,而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)。以上兩方面問題,相輔相成,您在管理實踐中,是否遇到如何困惑呢? 1. 人才的信息沒有充分掌握,很難全面客觀的對人才進(jìn)行評價,影響了企業(yè)人才的選拔; 2. 人才的標(biāo)準(zhǔn)不明確,讓優(yōu)秀人才無用武之地,一般的人才卻在渾水摸魚; 3. 缺乏數(shù)據(jù)的分析能力,面對大量的數(shù)據(jù),難以又快又好的得出應(yīng)有的結(jié)論; 4. 如何系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系,持續(xù)地給企業(yè)和員工賦能? 5. 如何解決員工晉升天花板的問題,讓每位員工都能看到自己的晉升空間,同時也能明確如何實現(xiàn)晉升; 6. 如何建立強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發(fā)展?

授課對象:經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等

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王弘力

人力資源管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域:績效薪酬/非人/用工成本管控/人力規(guī)劃/招聘面試/人才盤點/人才梯隊/HRBP/勝任模型/勞動法

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