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吳錚力－20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 北京創(chuàng)業(yè)酵母、哈啰出行等多家企業(yè)的創(chuàng)始人之一 曾任：阿里巴巴 | B2B鐵軍+銷售主管 曾任：嘉興智淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | CEO 曾任：北京藍馬車網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | CEO 曾任：北京創(chuàng)業(yè)酵母 | 杭州負責(zé)人 曾任：哈啰出行 | 組織與人才發(fā)展總監(jiān) 擅長領(lǐng)域：團隊管理、銷售管理、DISC領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、打造變革型領(lǐng)導(dǎo)團隊、組織文化重塑和革新、企業(yè)文化變革…… ? 在企業(yè)團隊打造上： ——依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行全面分析，提供定制化團隊建設(shè)管理方案，已為阿里、有贊、創(chuàng)業(yè)酵母等數(shù)十家知名企業(yè)打造出具備高度專業(yè)能力和團隊精神的團隊。 ? 在企業(yè)人才培養(yǎng)上： ——通過創(chuàng)建多層次的培訓(xùn)體系以及開展管理層發(fā)展計劃，幫助哈啰、同盾科技、大搜車等多家企業(yè)提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，累計培訓(xùn)10000+人。 ? 在管理領(lǐng)域課程開發(fā)上： ——曾主導(dǎo)哈啰出行的新員工入職脫產(chǎn)項目，開發(fā)《哈啰文化價值觀》課程，并擔(dān)任主講老師，累計100+場，人數(shù)7000+人。 ——曾開發(fā)出《因人而異的管理》《團隊的選用育留》《阿里巴巴銷售管理三板斧》等系列管理培訓(xùn)課程，涵蓋銷售技巧、選育用留、客戶關(guān)系管理等多維度環(huán)節(jié)，累計授課50多場，培訓(xùn)學(xué)員3000+人。
2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果。“在這個背景下，阿里學(xué)院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗，開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。 對應(yīng)阿里巴巴對管理者層級的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓(xùn)課程。
授課對象：企業(yè)基層管理者
在2009年前后，當(dāng)公司規(guī)模已接近萬人時，管理能力的滯后成為了制約公司進一步發(fā)展的瓶頸。因此，如何快速培養(yǎng)出一批具備高效管理能力、能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗的基層管理者，成為了阿里巴巴亟待解決的問題。 面對這一挑戰(zhàn)，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云借鑒了古代英雄程咬金“三板斧”的典故，提出了“管理三板斧”的概念。他認為，管理者不需要掌握過多的管理技巧，而是要抓住最關(guān)鍵、最實用的三個管理招式，練到極致，就能解決大部分管理問題。這一理念迅速被阿里巴巴采納，并由湖畔學(xué)院承接開發(fā)了一整套針對不同層級管理者的干部培養(yǎng)體系，即后來的“管理三板斧”。 在基層管理團隊中，管理者直接面對一線業(yè)務(wù)，是執(zhí)行戰(zhàn)略、達成目標(biāo)的關(guān)鍵力量。然而，許多基層管理者往往缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，導(dǎo)致在團隊管理、目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、結(jié)果導(dǎo)向等方面存在不足。因此，《阿里巴巴基層管理·三板斧》課程應(yīng)運而生，旨在通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助基層管理者掌握核心管理技能，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
授課對象：各級業(yè)務(wù)管理者、銷售管理者
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，跨部門協(xié)作不僅是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，更是提升整體競爭力、應(yīng)對市場變化的必要手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，部門間的協(xié)作變得越來越重要，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。部門間的目標(biāo)不一致、溝通障礙、流程不暢、架構(gòu)限制以及激勵機制的缺失等問題，都可能導(dǎo)致跨部門協(xié)作的失敗，進而影響整個組織的效率和績效。 為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，組織需要一套系統(tǒng)的跨部門協(xié)作機制，以確保各部門能夠緊密合作，共同推動組織的發(fā)展。本課程正是在這樣的背景下應(yīng)運而生，旨在深入探討跨部門協(xié)作的核心機制，通過理論講解與實戰(zhàn)案例分析，幫助學(xué)員掌握跨部門協(xié)作的關(guān)鍵技能和方法。 本課程將引導(dǎo)學(xué)員從目標(biāo)、架構(gòu)、流程、溝通和激勵等多個維度出發(fā)，全面剖析跨部門協(xié)作的難點和痛點，并提供切實可行的解決方案。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將能夠更好地理解跨部門協(xié)作的重要性，掌握有效的協(xié)作技巧和方法，推動組織內(nèi)部各部門間的有效溝通與協(xié)作，共同實現(xiàn)組織目標(biāo)，提升整體競爭力。
授課對象：各級管理者
綜合管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：團隊管理、銷售管理、DISC領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、打造變革型領(lǐng)導(dǎo)團隊、組織文化重塑和革新、企業(yè)文化變革……
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