泰豐－20年產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 西安交通大學(xué)碩士 高級(jí)工程師、一級(jí)建造師 陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂＜?陜西省工信廳專家?guī)鞂＜?現(xiàn)任：陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理 曾任：中南高科西安城市公司|常務(wù)副總經(jīng)理 曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）|城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理 曾任：陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)（國(guó)企）|建設(shè)管理部部長(zhǎng) 曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強(qiáng)）|項(xiàng)目副經(jīng)理 [策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]：西安工業(yè)大學(xué)軍民融合產(chǎn)學(xué)研基地（2000畝）、西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（5.6平方公里）、邯鄲叢臺(tái)產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應(yīng)急防務(wù)產(chǎn)業(yè)園等等； [實(shí)施-園區(qū)設(shè)計(jì)+開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)]：西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、邯鄲叢臺(tái)產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、邢臺(tái)產(chǎn)業(yè)新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產(chǎn)業(yè)港等等；
“栽得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”，園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)完成后，企業(yè)陸續(xù)入駐，進(jìn)入實(shí)際的運(yùn)營(yíng)服 務(wù)階段。產(chǎn)業(yè)服務(wù)（下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)服”）是很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商掛在嘴邊、寫(xiě)進(jìn)戰(zhàn)略的重要組成部分。 看看園區(qū)實(shí)際情況，產(chǎn)業(yè)服務(wù)=物業(yè)管理，產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)想多、落地少，產(chǎn)業(yè)服務(wù)=輕資產(chǎn)管理 等等情況屢見(jiàn)不鮮。產(chǎn)業(yè)服務(wù)到底該怎么做？ 1、目前的產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型有哪些？產(chǎn)業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀如何？ 2、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的對(duì)象是什么？他們有什么訴求？ 3、產(chǎn)業(yè)服務(wù)怎么承載產(chǎn)業(yè)園區(qū)、入園企業(yè)的發(fā)展？ 4、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的服務(wù)體系應(yīng)該怎么搭建，怎么運(yùn)轉(zhuǎn)？ 6、產(chǎn)業(yè)服務(wù)怎么解決讓服務(wù)滿意的問(wèn)題，服務(wù)怎么增值？ 7、產(chǎn)業(yè)服務(wù)既是服務(wù)也是產(chǎn)業(yè)，怎么做大產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)？ 本課程以運(yùn)營(yíng)的邏輯、經(jīng)營(yíng)的思維和可落地的視角，從“產(chǎn)業(yè)”到“園區(qū)”再到“產(chǎn)服”， 從園區(qū)產(chǎn)服的初心、園區(qū)產(chǎn)服的策劃、園區(qū)產(chǎn)服平臺(tái)的搭建、管理，園區(qū)產(chǎn)服平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平 臺(tái)的邏輯架構(gòu)，產(chǎn)服對(duì)效率的作用關(guān)系，從線性流程到多維聯(lián)動(dòng)，從入園企業(yè)、開(kāi)發(fā)主體、 政府等視角進(jìn)行審視，到相應(yīng)實(shí)操落地，進(jìn)行闡述，幫助學(xué)員、幫助企業(yè)進(jìn)行完整的園區(qū)產(chǎn) 服思考，必要時(shí)帶方案、帶資源，指導(dǎo)、支持學(xué)員項(xiàng)目推進(jìn)。
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、招商人員、運(yùn)營(yíng)人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
黨的二十大報(bào)告中，習(xí)總書(shū)記提及“產(chǎn)業(yè)”的次數(shù)多達(dá) 24 次；2024 年政府工作報(bào)告中， 李強(qiáng)總理更是用了 42 次“產(chǎn)業(yè)”來(lái)做相關(guān)表述。國(guó)家的發(fā)展，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；國(guó)際的競(jìng) 爭(zhēng)，尤其是在“鍛煉脫鉤”背景下的競(jìng)爭(zhēng)，核心也是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的載體， 在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有著舉足輕重的作用，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)更成了繞不開(kāi)的關(guān)鍵話題。 1、什么是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)有哪些類型？ 2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)的邏輯關(guān)系是什么，產(chǎn)業(yè)需要什么樣的園區(qū)？ 3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)工作起點(diǎn)是什么、終點(diǎn)是什么、過(guò)程控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 4、怎么處理好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)工作線性推進(jìn)與多維度的聯(lián)動(dòng)？ 5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有哪些市場(chǎng)主體，“羊頭”和“狗肉”的背后是什么邏輯？ 6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該是什么關(guān)系？ 7、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)怎么做好基礎(chǔ)、做好生態(tài)，承載并助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？ 在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的很多表象問(wèn)題，看似無(wú)解，實(shí)際上都跟這些深層次的邏輯 有關(guān)系。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對(duì)這些問(wèn)題思考不透徹、考慮不全面，很容易出 現(xiàn)實(shí)施策略上的偏差，有些園區(qū)開(kāi)發(fā)甚至出現(xiàn)生搬硬套、經(jīng)驗(yàn)主義的做法，園區(qū)開(kāi)發(fā)過(guò)程中 就會(huì)更容易出現(xiàn)一些或大或小的經(jīng)營(yíng)想問(wèn)題。 本課程以運(yùn)營(yíng)的邏輯、經(jīng)營(yíng)的思維和可落地的視角，從“產(chǎn)業(yè)”到“園區(qū)”再到“開(kāi)發(fā)”， 從園區(qū)開(kāi)發(fā)的線性流程到多維聯(lián)動(dòng)，從開(kāi)發(fā)主體到相應(yīng)實(shí)操落地，進(jìn)行闡述，幫助學(xué)員、幫 助企業(yè)進(jìn)行完整的園區(qū)開(kāi)發(fā)思考，必要時(shí)帶方案、帶資源，指導(dǎo)、支持學(xué)員項(xiàng)目推進(jìn)。
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、招商人員、運(yùn)營(yíng)人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
課程背景： 產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的載體，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有著舉足輕重的作用，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā) 更成了繞不開(kāi)的關(guān)鍵話題。園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)完成后，企業(yè)陸續(xù)入駐，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，開(kāi)發(fā)主體 需成立專門(mén)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。有的公司運(yùn)營(yíng)板塊不斷做大后，就從公 司本部分離出來(lái)，旗下的運(yùn)營(yíng)服務(wù)板塊甚至可以“走出去”，對(duì)外服務(wù)，進(jìn)行“咨詢規(guī)劃+平 臺(tái)建設(shè)+運(yùn)營(yíng)輸出+招商輸出+整體托管”的對(duì)外輕資產(chǎn)輸出。運(yùn)營(yíng)到底是什么？ 1、什么是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)有現(xiàn)狀如何？ 2、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)的邏輯關(guān)系是什么，產(chǎn)業(yè)需要什么樣的運(yùn)營(yíng)？ 3、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)發(fā)工作起點(diǎn)是什么、目標(biāo)是什么、過(guò)程控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 4、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)全壽命周期中應(yīng)該起到什么作用？ 5、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)“雷聲大雨點(diǎn)下”，到底難在哪？ 6、怎么向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能出效益嗎？怎么向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)要效益？ 7、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的很多表象問(wèn)題，看似無(wú)解，實(shí)際上都跟這些深層次的邏輯有關(guān) 系。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對(duì)這些問(wèn)題思考不透徹、考慮不全面，很容易出現(xiàn)實(shí) 施策略上的偏差，尤其是在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建方面怎么便捷、高效、多維度地服務(wù)企業(yè)客 戶，以專業(yè)服務(wù)滿足企業(yè)不同階段發(fā)展需求，以專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)的快速發(fā) 展，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 本課程以運(yùn)營(yíng)的邏輯、經(jīng)營(yíng)的思維和可落地的視角，從“產(chǎn)業(yè)”到“園區(qū)”再到“運(yùn)營(yíng)”， 從園區(qū)運(yùn)營(yíng)的初心、園區(qū)運(yùn)營(yíng)的策劃、園區(qū)運(yùn)營(yíng)的工作的前置，再到園區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建、 管理，內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)資源的整合與促進(jìn)，從線性流程到多維聯(lián)動(dòng)，從入園企業(yè)、開(kāi)發(fā)主體、政 府等視角進(jìn)行審視，到相應(yīng)實(shí)操落地，進(jìn)行闡述，幫助學(xué)員、幫助企業(yè)進(jìn)行完整的園區(qū)運(yùn)營(yíng) 思考，必要時(shí)帶方案、帶資源，指導(dǎo)、支持學(xué)員項(xiàng)目推進(jìn)。
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、招商人員、運(yùn)營(yíng)人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)園園區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、城投平臺(tái)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)園園區(qū)招商引資、服務(wù)管理體系搭建、工程項(xiàng)目管理
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