于洪成－13年財稅實(shí)務(wù)經(jīng)驗 全國性財稅考試命題專(zhuān)家 注冊會(huì )計師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CTA）、投行、基金等資質(zhì) 多家大中型企業(yè)、IPO企業(yè)、明星網(wǎng)紅的財稅顧問(wèn) 曾獲：山西省地稅局 | 省級業(yè)務(wù)能手 曾任：華聯(lián)集團 | 高級財務(wù)顧問(wèn) 曾任：利安達國際 | 高級稅務(wù)顧問(wèn) 曾任：永大稅務(wù)師事務(wù)所（5A級） | 合伙人 曾任：北京華讓律師事務(wù)所 | 高級合伙人 擅長(cháng)領(lǐng)域：財稅管控、稅收籌劃、財務(wù)管理、投融資顧問(wèn)、股權并購…… ——名聲在外—— 5項高校特聘身份：云南工商學(xué)院客座教授、中國管理科學(xué)研究院稅務(wù)籌劃客座教授；北京印刷學(xué)院會(huì )計碩士研究生校外導師；西安財經(jīng)大學(xué)、河北科技學(xué)院校外導師； 3項業(yè)內高級榮譽(yù)：全國性財稅考試命題專(zhuān)家、省級稅收征管能手、年度優(yōu)秀公務(wù)員； 權威媒體報道：曾被《證券日報》、《中國網(wǎng)》、《中華網(wǎng)》等權威媒體報道； 99%課程好評認定：曾為上海國家會(huì )計學(xué)院、國家電網(wǎng)、國家管網(wǎng)、太鋼集團、京能集團、中國電科、等提供咨詢(xún)與培訓，累計授課200+場(chǎng)，授課學(xué)員10萬(wàn)+，課程好評率高達99%； ——專(zhuān)業(yè)深耕—— 5本財稅著(zhù)作：《企業(yè)稅收籌劃研究》、《稅收優(yōu)惠政策操作指南》、《稅收籌劃實(shí)務(wù)與案例解析》、《中小企業(yè)減稅降費政策應用指引》、《財務(wù)管理與金融創(chuàng )新研究》； 5門(mén)精品課程版權認證：《老板財稅管控》、《老板股權戰略》、《企業(yè)激勵系統》、《總裁財商思維》、《總裁資本戰略》 10+專(zhuān)業(yè)文章發(fā)表：在《中國會(huì )計報》、《中國民商》、《經(jīng)理與社會(huì )發(fā)展研究》、《市場(chǎng)周刊》、《營(yíng)銷(xiāo)界》等國家級、省級刊物上發(fā)表10多篇財稅專(zhuān)業(yè)文章；
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎和核心，財務(wù)管理不僅要財務(wù)人員去做，非財務(wù)人員也要參 與，這樣才能建立完整的財務(wù)管理體系。 有些大公司的 CEO 由財務(wù)總監升任，這是因為財務(wù)管理是企業(yè)戰略級的重要點(diǎn)，這就要 求非財務(wù)人員在升遷時(shí)要考慮財務(wù)管控能力。有些高管對財會(huì )人員的工作不理解、不支持， 也會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險 各級管理干部懂財務(wù)很重要，他們掌握了必要的財務(wù)知識，才能分析出有用的財務(wù)信息， 從而作出科學(xué)的決策；如果企業(yè)的中高層管理干部，不懂財務(wù)，很可能成為決策靠“拍腦袋”， 出事后“拍大腿”，“拍屁股”走人的結果。 本課的目的是幫助非財務(wù)人員提升財務(wù)管控能力，助力企業(yè)建立起管控制度和流程，提 升經(jīng)營(yíng)績(jì)效
授課對象：管理干部、非財務(wù)人員
資本運作包括股權交易、資產(chǎn)交易、并購重組、股權激勵等重大的資本交易。隨著(zhù)經(jīng)濟 的飛速發(fā)展，資本運作成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。為了在日新月異、不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保 持競爭優(yōu)勢，近年來(lái)很多大企業(yè)開(kāi)啟了資本運作，對其內部諸如資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù) 和管理等要素進(jìn)行重新組織和配置。在資本運作過(guò)程中涉及的財稅風(fēng)險問(wèn)題日益突出，隨著(zhù) 國家互聯(lián)網(wǎng)+戰略大背景下金稅四期的推出，如何判斷運作方式方法的利弊、估算企業(yè)價(jià)值、 制定方案，從而在資本運作中進(jìn)行有效的管控成為企業(yè)管理者面臨的重大問(wèn)題。 資本運作還可能以股權激勵的形式表現出來(lái)，股權激勵作為一種將企業(yè)和員工的利益緊 密綁定、以此來(lái)激勵和保留核心人才從而實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的管理戰略被大量使用，股權激 勵涉及的財稅問(wèn)題也相應日漸增多。 隨著(zhù)國家互聯(lián)網(wǎng)+戰略大背景下金稅四期的推出，做好稅收籌劃，把控相關(guān)風(fēng)險成為關(guān)鍵 要點(diǎn)
授課對象：財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監、稅務(wù)經(jīng)理、管理干部等相關(guān)人員
企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的稅務(wù)環(huán)境在發(fā)生極大的變化，以票控稅被“以數治稅”取代，伴隨著(zhù)國 家互聯(lián)網(wǎng)+戰略的推行，特別是國家金稅四期的大數據、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的運用， 稅收大數據的采集、整合形成的監管能量令人畏懼，涉稅數據在各機關(guān)、銀行、證券等機構 之間越來(lái)越多地實(shí)現信息共享，稅收征管和核查體系日益精準、嚴密。企業(yè)如何實(shí)現在稅法 允許范圍內對經(jīng)營(yíng)、投資、交易等各環(huán)節進(jìn)行事前安排，控制好其中的財稅風(fēng)險并做好籌劃 迫在眉睫。 企業(yè)能很好的應對這種變化嗎？我們從大量的稅務(wù)案件來(lái)看，被稅務(wù)機關(guān)查出問(wèn)題的企 業(yè)有很多，這要給企業(yè)敲響警鐘，需要提升管理者和財務(wù)人員的財稅風(fēng)險控制能力。 本科從金稅四期大背景出發(fā)，系統分析典型財稅風(fēng)險，幫助企業(yè)掌握稅務(wù)監管的新動(dòng)向， 提前規避各個(gè)稅種存在的風(fēng)險，在嚴監管環(huán)境下，對財稅風(fēng)險要點(diǎn)提前安排，從而實(shí)現稅負 合理、風(fēng)險可控的稅務(wù)管理目標。
授課對象：企業(yè)董事長(cháng)、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)、預算、審計、 采購、項目管理及合同管理等相
資本財稅實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)管理、營(yíng)改增、成本管理、納稅統籌、預算管理、應收賬款、資產(chǎn)負債、風(fēng)險管理、財務(wù)報表、非財、財務(wù)戰略、金三稅、合同管理、財務(wù)規劃、財務(wù)沙盤(pán)
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