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溫潔－企業(yè)稅務(wù)合規(guī)師資格認(rèn)證（CTC）教材主編 稅務(wù)局（全國）納稅人學(xué)堂特聘講師 全國航天信息有限公司特邀講師 中級會計師 曾任：山西陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)行業(yè)）|財務(wù)經(jīng)理 曾任：山西美滋每客食品（加工零售行業(yè)）|財務(wù)經(jīng)理 曾任：頂新國際集團(tuán)德克士（山西）（餐飲行業(yè)-中國100強(qiáng)）|財務(wù)經(jīng)理 曾任：龍采科技集團(tuán)（百度山西地區(qū)）|山西大區(qū)資金主管 ? 山西天罡新材料科技有限公司、山西統(tǒng)宇煤礦煤焦有限公司、福建漳泰實(shí)業(yè)有限公司等多家企業(yè)財稅顧問，涉及合理合法節(jié)稅金額近千萬。 ? 累計服務(wù)30+家企業(yè)，主導(dǎo)40+個【財務(wù)+稅務(wù)】項(xiàng)目，在合理合法的情況下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)體系，推動企業(yè)“綠色”發(fā)展。
隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》的指導(dǎo)，在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”和“涉稅信息大數(shù)據(jù)”稅收征管形式下，全面上線“金稅四期”，數(shù)電發(fā)票試點(diǎn)全面推開，這代表智慧稅務(wù)征管時代已經(jīng)到來。稅務(wù)機(jī)關(guān)將使用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等新型工具對企業(yè)稅票的全生命周期進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。作為增值稅最重涉稅犯罪，虛開發(fā)票稅務(wù)稽查和刑事界定的標(biāo)準(zhǔn)及處理、處罰措施，都需要企業(yè)做出重大內(nèi)部管理調(diào)整，以防范納稅風(fēng)險。 發(fā)票作為稅收檢查的重中之重：查稅必查票。如何做到發(fā)票全生命周期合規(guī)管理？ 數(shù)電發(fā)票試點(diǎn)全面推開，財務(wù)人員的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該在發(fā)票本身還是業(yè)務(wù)本身？ 傳統(tǒng)的發(fā)票管理方式，還能否適用現(xiàn)階段的稅務(wù)嚴(yán)征管？ 本次課程從數(shù)電發(fā)票的背景和趨勢、大數(shù)據(jù)稽查風(fēng)險比對指標(biāo)及最新稅政下的發(fā)票常見問題管控方法等方面對發(fā)票風(fēng)險管控策略一一進(jìn)行梳理，幫助納稅人防范發(fā)票相關(guān)風(fēng)險、強(qiáng)化發(fā)票事項(xiàng)管控、提升電子化憑證管理實(shí)操技能、全方面提升發(fā)票管理水平。
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管、財務(wù)專員等
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重構(gòu)，全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)增速減慢，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營已進(jìn)入微利時代。粗放式管理已無法應(yīng)對當(dāng)前激烈的商業(yè)競爭、無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說：“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。”財務(wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，一定會造成企業(yè)經(jīng)營決策的失誤，帶來巨大損失。 財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)紛繁復(fù)雜看不懂，如何與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背后的問題？ 老板認(rèn)為“表哥表姐”的分析完全沒有用，如何給到老板想要的分析數(shù)據(jù)？ 粗放式管理帶來了規(guī)模增長，但效益越來越低，如何從內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？ 利潤表數(shù)據(jù)明明很可觀，但為什么現(xiàn)金流卻斷了？ 原材料、勞動力等成本費(fèi)用不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效？ 財務(wù)和業(yè)務(wù)之間互相看不爽、無法有效溝通，該怎么辦？ 因此，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的老板及每位部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)意識，具備財務(wù)思維，加強(qiáng)成本效益意識和精細(xì)化管理能力，提升資源使用效率、擴(kuò)大企業(yè)利潤空間，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重構(gòu)，全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)增速減慢，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營已進(jìn)入微利時代。成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要課題，傳統(tǒng)的成本控制通過盲目削減成本來降本已達(dá)不到效果，企業(yè)需要尋找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底該控什么？成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里？ 如何從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈等多角度進(jìn)行全方位的成本管理？ 成本、質(zhì)量、效率三者顧此失彼，如何找到平衡點(diǎn)？ 因此，成本管理人員需要全面構(gòu)建成本管理思維，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，尋求改善企業(yè)成本的有效方法，為企業(yè)經(jīng)營提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
財稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：稅務(wù)籌劃、資金管理、財務(wù)報表、財務(wù)管理、成本預(yù)算、內(nèi)控內(nèi)審
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