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楊愛新－CSST沙盤認證講師（高級） 國際注冊ACI職業(yè)沙盤講師 中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心核心講師 國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師 企業(yè)人力資源管理師（中級職稱） 現(xiàn)任：平復(fù)信息技術(shù)河北有限公司|高級培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：捷信中國（外資）|資深培訓(xùn)專家 曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：北京思源創(chuàng)新房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司|培訓(xùn)師 → 7項沙盤認證：《全面經(jīng)營管理》《商戰(zhàn)博弈》《決戰(zhàn)市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》 → 200+場授課：曾為金融、地產(chǎn)、制造、能源等多行業(yè)的民企、國企、外企多類型知名企業(yè)開展《目標與計劃管理》《問題分析與解決》《高績效團隊打造》《企業(yè)經(jīng)營管理》等課程。
《崢嶸歲月》紅色情境模擬沙盤推演課程，講述共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月。講述繁榮山河間走來的艱辛、奮斗的激情、燃燒的歲月。讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)井岡山、長征、延安、西柏坡等等到新中國一路的崢嶸歲月，讓我們重溫黨史，學習黨史。新中國史是中國共產(chǎn)黨自誕生以來領(lǐng)導(dǎo)中國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而進行的探索史、奮斗史、創(chuàng)業(yè)史。歷史是最好的教科書，而黨史、新中國史是這一教科書中最重要的內(nèi)容。認真學習黨史、新中國史，能讓黨員、干部從黨發(fā)展壯大的歷史、新中國砥礪奮進的歷史中汲取養(yǎng)分和智慧。讓我們每一位黨員學習不忘初心、牢記使命，共同為人民服務(wù)，實現(xiàn)中國夢。
授課對象：黨員干部及組織領(lǐng)導(dǎo)人
當今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能。 要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水、秦始皇兵馬俑、萬里長城、埃及的金字塔等，它們都是一次性的任務(wù)，我們可以認為它們都是古代的項目。但是那時尚未形成明確的項目概念，只能叫事情、事件、工程或者任務(wù)。第一個真正的現(xiàn)代項目是20世紀60年代的美國阿波羅登月計劃，現(xiàn)代項目管理的概念也從那時才開始形成。 你的領(lǐng)導(dǎo)剛剛交給你一個新的項目，你如何高效率快速完成這個項目的所有任務(wù)? 項目管理沙盤模擬課程：通過以下幾方面的相關(guān)項目管理技能為你提供收益： 1. 確定你所在項目需要的各種資源 2. 確定你的項目管理目標與整個項目計劃 3. 在項目進行的過程中作出必要的調(diào)整 4. 評估項目風險，并學會規(guī)避項目風險 5. 項目管理中的執(zhí)行、預(yù)算與結(jié)尾終止階段 在項目管理課程中，參與者要在模擬的虛擬場景中，感受一個完整的項目管理的整個過程，從項目的概念思想開始導(dǎo)入，循序漸進的將手中的項目進行運營與管理，深刻的感受到如何啟動項目，制定明確的項目目標，可視化、可量化的衡量指標，針對整個項目如何制定一個完美的計劃，怎樣有效的確保整個項目的進度控制計劃，為完成項目目標與計劃如何制定一份科學合理的財務(wù)預(yù)算，最后在整個項目執(zhí)行與完成的階段評估與規(guī)避項目中遇到的風險。
授課對象：項目經(jīng)理、骨干員工等
當今企業(yè)管理中，一個富有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，將帶領(lǐng)團隊共同成長，走向巔峰，那在領(lǐng)導(dǎo)力的打造上面臨管理上的挑戰(zhàn)有哪些？ 痛點1：如何引領(lǐng)目標、共啟愿景？ 痛點2：如何理性決策、周密計劃？ 痛點3：如何化解沖突、建立共識？ 痛點4：如何及時反饋，優(yōu)化改進？ 這些問題對于管理者來說，是終將面對的課題。有的能夠順利高效完成既定任務(wù)，有的卻因為某個環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致任務(wù)拖延或失敗，可能缺乏認知，可能缺乏技巧，這就需要我們通過掌握科學的理論方法，使用標準的工具模型完成領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 本課程是一款版權(quán)沙盤課程，《商戰(zhàn)博弈》沙盤模擬一家地產(chǎn)公司從初期通過土地拍賣拿到土地到后期運營的完整鏈條，還原職場現(xiàn)狀，設(shè)置多個任務(wù)場景，體驗團隊管理的整個過程，課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，課程學員完完全全置身其中，各種管理場景時時上演：如何凝聚團隊、如何制定目標、如何有效決策、如何化解沖突，如何優(yōu)化改進……學員情緒高漲，體驗深刻。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員、儲備干部
沙盤應(yīng)用專家
擅長領(lǐng)域：團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤等
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