楊?lèi)?ài)新－CSST沙盤(pán)認證講師（高級） 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)講師 中國模擬沙盤(pán)戰略發(fā)展中心核心講師 國際注冊IPA高級情景模擬沙盤(pán)講師 企業(yè)人力資源管理師（中級職稱(chēng)） 現任：平復信息技術(shù)河北有限公司|高級培訓經(jīng)理 曾任：捷信中國（外資）|資深培訓專(zhuān)家 曾任：上海厚冠信息咨詢(xún)有限公司|大區培訓經(jīng)理 曾任：北京思源創(chuàng )新房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司|培訓師 → 7項沙盤(pán)認證：《全面經(jīng)營(yíng)管理》《商戰博弈》《決戰市場(chǎng)》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》 → 200+場(chǎng)授課：曾為金融、地產(chǎn)、制造、能源等多行業(yè)的民企、國企、外企多類(lèi)型知名企業(yè)開(kāi)展《目標與計劃管理》《問(wèn)題分析與解決》《高績(jì)效團隊打造》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》等課程。
《崢嶸歲月》紅色情境模擬沙盤(pán)推演課程，講述共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月。講述繁榮山河間走來(lái)的艱辛、奮斗的激情、燃燒的歲月。讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)井岡山、長(cháng)征、延安、西柏坡等等到新中國一路的崢嶸歲月，讓我們重溫黨史，學(xué)習黨史。新中國史是中國共產(chǎn)黨自誕生以來(lái)領(lǐng)導中國人民為實(shí)現中華民族偉大復興而進(jìn)行的探索史、奮斗史、創(chuàng )業(yè)史。歷史是最好的教科書(shū)，而黨史、新中國史是這一教科書(shū)中最重要的內容。認真學(xué)習黨史、新中國史，能讓黨員、干部從黨發(fā)展壯大的歷史、新中國砥礪奮進(jìn)的歷史中汲取養分和智慧。讓我們每一位黨員學(xué)習不忘初心、牢記使命，共同為人民服務(wù)，實(shí)現中國夢(mèng)。
授課對象：黨員干部及組織領(lǐng)導人
當今社會(huì )，一切都是項目，項目帶動(dòng)企業(yè)戰略、項目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念已深入人心。無(wú)論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰略模式來(lái)尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的核心管理技能。 要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水、秦始皇兵馬俑、萬(wàn)里長(cháng)城、埃及的金字塔等，它們都是一次性的任務(wù)，我們可以認為它們都是古代的項目。但是那時(shí)尚未形成明確的項目概念，只能叫事情、事件、工程或者任務(wù)。第一個(gè)真正的現代項目是20世紀60年代的美國阿波羅登月計劃，現代項目管理的概念也從那時(shí)才開(kāi)始形成。 你的領(lǐng)導剛剛交給你一個(gè)新的項目，你如何高效率快速完成這個(gè)項目的所有任務(wù)? 項目管理沙盤(pán)模擬課程：通過(guò)以下幾方面的相關(guān)項目管理技能為你提供收益： 1. 確定你所在項目需要的各種資源 2. 確定你的項目管理目標與整個(gè)項目計劃 3. 在項目進(jìn)行的過(guò)程中作出必要的調整 4. 評估項目風(fēng)險，并學(xué)會(huì )規避項目風(fēng)險 5. 項目管理中的執行、預算與結尾終止階段 在項目管理課程中，參與者要在模擬的虛擬場(chǎng)景中，感受一個(gè)完整的項目管理的整個(gè)過(guò)程，從項目的概念思想開(kāi)始導入，循序漸進(jìn)的將手中的項目進(jìn)行運營(yíng)與管理，深刻的感受到如何啟動(dòng)項目，制定明確的項目目標，可視化、可量化的衡量指標，針對整個(gè)項目如何制定一個(gè)完美的計劃，怎樣有效的確保整個(gè)項目的進(jìn)度控制計劃，為完成項目目標與計劃如何制定一份科學(xué)合理的財務(wù)預算，最后在整個(gè)項目執行與完成的階段評估與規避項目中遇到的風(fēng)險。
授課對象：項目經(jīng)理、骨干員工等
當今企業(yè)管理中，一個(gè)富有領(lǐng)導力的管理者，將帶領(lǐng)團隊共同成長(cháng)，走向巔峰，那在領(lǐng)導力的打造上面臨管理上的挑戰有哪些？ 痛點(diǎn)1：如何引領(lǐng)目標、共啟愿景？ 痛點(diǎn)2：如何理性決策、周密計劃？ 痛點(diǎn)3：如何化解沖突、建立共識？ 痛點(diǎn)4：如何及時(shí)反饋，優(yōu)化改進(jìn)？ 這些問(wèn)題對于管理者來(lái)說(shuō)，是終將面對的課題。有的能夠順利高效完成既定任務(wù)，有的卻因為某個(gè)環(huán)節的缺失導致任務(wù)拖延或失敗，可能缺乏認知，可能缺乏技巧，這就需要我們通過(guò)掌握科學(xué)的理論方法，使用標準的工具模型完成領(lǐng)導力的提升。 本課程是一款版權沙盤(pán)課程，《商戰博弈》沙盤(pán)模擬一家地產(chǎn)公司從初期通過(guò)土地拍賣(mài)拿到土地到后期運營(yíng)的完整鏈條，還原職場(chǎng)現狀，設置多個(gè)任務(wù)場(chǎng)景，體驗團隊管理的整個(gè)過(guò)程，課程具有互動(dòng)性、趣味性、競爭性、邏輯性，課程學(xué)員完完全全置身其中，各種管理場(chǎng)景時(shí)時(shí)上演：如何凝聚團隊、如何制定目標、如何有效決策、如何化解沖突，如何優(yōu)化改進(jìn)……學(xué)員情緒高漲，體驗深刻。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員、儲備干部
沙盤(pán)應用專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：團隊協(xié)作沙盤(pán)、管理溝通沙盤(pán)、團隊管理沙盤(pán)、目標計劃沙盤(pán)、領(lǐng)導力沙盤(pán)等
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