王峰－18年中國500強國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗 美國項目管理協(xié)會PMP®認證 產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證 產(chǎn)品經(jīng)理資格認證授權認證講師（國內(nèi)首批） 曾任：青島海信電器公司|高級產(chǎn)品經(jīng)理 曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師 曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務線負責人 主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃、300+個/年的研發(fā)項目管理 獨立研發(fā)：超過12個品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項 出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學習與實踐指南》（產(chǎn)品經(jīng)理資格認證的必學書集）
當前企業(yè)的競爭，已經(jīng)從技術的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品的創(chuàng)新，可能是漸進式的性能提升，也有可能有顛覆性的革新，給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新時，常常面臨著一些困惑： 1、如何確保開發(fā)產(chǎn)品是客戶想要的產(chǎn)品？ 2、哪種商業(yè)模式最適合當前公司的產(chǎn)品運營？ 3、哪些工具能夠帶來產(chǎn)品創(chuàng)意？ 4、怎樣的工具能夠提升新產(chǎn)品開發(fā)效率？ 5、有沒有工具幫助產(chǎn)品管理者進行產(chǎn)品的組合管理？ 這些都意味著，從事產(chǎn)品開發(fā)與管理的人員，需要掌握產(chǎn)品管理的基本知識和工具，進行產(chǎn)品創(chuàng)新。具有產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式的公司，能夠打造差異化的產(chǎn)品競爭策略、聚焦客戶需求的新產(chǎn)品開發(fā)流程及系統(tǒng)性的產(chǎn)品組合管理方案，進一步的幫助公司實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營指標。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
當前企業(yè)的競爭，已經(jīng)從技術的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營變現(xiàn)的載體，至關重要。而企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)過程中常常面臨著一些困惑： 1、什么樣的產(chǎn)品是客戶想要的產(chǎn)品？ 2、怎樣的流程才能保證產(chǎn)品成功上市？ 3、什么樣的人員組織架構(gòu)有利于組織創(chuàng)新？ 4、怎樣通過有效的產(chǎn)品組合管理，既能實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，又能布局未來？ 5、產(chǎn)品的生命周期各個階段如何施加管理？ 這些問題都意味著，產(chǎn)品的“從無到有、從生到死”的全生命周期中，必須有人進行統(tǒng)一的管理，這個角色就是“產(chǎn)品經(jīng)理”。產(chǎn)品經(jīng)理是客戶的代言人，也是產(chǎn)品生命周期的守護者；產(chǎn)品經(jīng)理按照公司的戰(zhàn)略意圖，承擔著公司產(chǎn)品規(guī)劃與管理的職責，對產(chǎn)品的投資回報負責。產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)，是公司新產(chǎn)品開發(fā)成敗的關鍵。 本課程將幫助企業(yè)完善產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品管理制度，提高產(chǎn)品管理人員專業(yè)水平，讓新產(chǎn)品開發(fā)更具創(chuàng)新性。同時，在企業(yè)中形成產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)機制，真正實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理“迷你CEO”的核心作用。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
企業(yè)競爭中的最核心的因素是人，高績效的產(chǎn)品開發(fā)團隊，是新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的保障，也是企業(yè)核心的競爭力，能夠給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)團隊管理時，經(jīng)常會遇到一些問題： 1、不同部門之間，為什么信息溝通不暢？ 2、不同類型的項目，選擇哪種團隊管理方式，效率最高？ 3、為什么我們整個項目所涉及的人員配合總是不太好? 4、如何打造高績效、有戰(zhàn)斗力的團隊? 5、作為新晉的管理者，怎樣進行團隊管理? 6、作為團隊的領導者，怎樣進行管理能力的提升? 7、團隊成員的績效如何衡量？ 這些都意味著，從事新產(chǎn)品開發(fā)的團隊，需要有適當?shù)膱F隊認知，了解新產(chǎn)品開發(fā)中團隊的特點，掌握項目團隊管理的基本工具和方法。以此來打造高績效、充滿戰(zhàn)斗力的團隊，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：項目全流程管理/產(chǎn)品研發(fā)/產(chǎn)品生命周期管理/產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新
