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葉新麗－華中科技大學碩士 武漢紡織大學碩士生導師 19年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 IPP國際績效改進師 崗位經(jīng)驗內(nèi)化©項目授權(quán)認證講師 《貝爾賓-高績效團隊》認證顧問 《敏捷績效領(lǐng)導力》認證講師 《極簡績效》認證講師 《五維人才官》認證講師 曾任：華住酒店集團（全球酒店集團7強）丨HRD 曾任：阿里巴巴集團丨區(qū)域大政委 ?為阿里集團、華住酒店集團及旗下子公司面試累計超萬人，成功招聘2000+人，員工留存率高達50%以上 ?成功主導完成50+個大型企業(yè)人力資源管理項目：漢庭酒店【績效改進】項目、仙桃商廈-【股權(quán)激勵】項目、新世紀百貨公司-【組織變革】項目等
VUCA時代，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)下的管理機制已經(jīng)完全失效，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑。1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在萬億美元市值，已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個團隊成長緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”。 三板斧是阿里巴巴自主研發(fā)出來的“借事修人”的行動學習方式，通過全景實踐的方式，在有限的時間內(nèi)，通過集體思考聚焦真實的關(guān)鍵團隊/業(yè)務(wù)問題，快速凝結(jié)團隊，顯露觀點和現(xiàn)狀。延伸出了業(yè)務(wù)三板斧和管理三板斧兩類產(chǎn)品。業(yè)務(wù)三板斧主營創(chuàng)新，借人修事，管理三板斧主營借事修人。本課程將結(jié)合本人在阿里巴巴工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，重點解密阿里巴巴面向管理者培養(yǎng)的精華內(nèi)容
授課對象：企業(yè)中高級管理者、HRM
阿里20多年的快速發(fā)展歷程里，也曾經(jīng)出現(xiàn)過干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強等組織問題，這大大制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展進程，未來解決這些問題，阿里自創(chuàng)了一套實用，能落地的干部培養(yǎng)體系，就是后來的“三板斧”，就是把管理人員分為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次，每個層次都是從業(yè)務(wù)、組織和人三個維度分別提煉一個關(guān)鍵要點/能力/課程，三板斧因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。阿里巴巴也通過這套獨特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個團隊成長緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”。 三板斧是阿里巴巴自主研發(fā)出來的“借事修人”的行動學習方式，通過全景實踐的方式，在有限的時間內(nèi)，通過集體思考聚焦真實的關(guān)鍵團隊/業(yè)務(wù)問題，快速凝結(jié)團隊，顯露觀點和現(xiàn)狀。本課程將結(jié)合阿里巴巴工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，重點解密阿里巴巴面向腰部管理者培養(yǎng)的精華內(nèi)容
授課對象：企業(yè)中高級管理者、HRM
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。 智能商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)的人力資源六大模塊工作已經(jīng)不能滿足日益變化的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展的需要。人力資源最終核心是組織和人--選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵人，借事修人、視人為人，業(yè)務(wù)、組織和人必須雌雄同體，和諧共舞，才能真正推動組織，做好業(yè)務(wù)的助推器，推動業(yè)務(wù)高速發(fā)展。未來，HR有多大的影響力，取決于能為業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的價值。每一個HR只有不斷培養(yǎng)BP的思維，像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道和組織的運營指導。 阿里政委體系就是阿里在人力資源領(lǐng)域的深入探索和實踐的重要成果，也是阿里能夠成就良將如云的組織的制度基礎(chǔ)，值得每一個企業(yè)認真學習和借鑒
授課對象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團隊管理者、各級主管
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：績效管理、人才梯隊搭建、HRBP人才培養(yǎng)、OKR、招聘面試、企業(yè)文化……
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