全部講師分類
蘇毅－18年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 北京大學(xué)企業(yè)管理研究生 加拿大阿爾伯塔大學(xué)MBA 中英雙語授課 中山大學(xué)特邀講師 艾默生集團(tuán)亞太區(qū)認(rèn)證講師、賽格集團(tuán)（深圳國資委旗下）特聘專家 曾任：艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（世界500強(qiáng)）|大中華區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展總經(jīng)理 曾任：戴爾中國有限公司（世界500強(qiáng)）|高級(jí)人力資源顧問 曾任：廣田控股集團(tuán)（民營500強(qiáng)）|人力資源總監(jiān) 曾任：高德置地集團(tuán)|人力文化總經(jīng)理 →專業(yè)認(rèn)證：國家人力資源管理師認(rèn)證、美國柯式四級(jí)評(píng)估培訓(xùn)認(rèn)證、美國人力資源管理協(xié)會(huì)專業(yè)認(rèn)證 →擅長領(lǐng)域：組織變革、組織能力建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源管理、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊(duì)搭建、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、OKR設(shè)計(jì) →個(gè)人版權(quán)課程：《精準(zhǔn)識(shí)才：高效招聘實(shí)戰(zhàn)指南》（國作登字-2024-A-00071680） →認(rèn)證課程：DDI公司《目標(biāo)選才》課程認(rèn)證、國際版權(quán)課程《職場的七個(gè)陷阱》首批認(rèn)證講師、《Competency-based Interview基于勝任力的面試》CBI國際課程認(rèn)證
課程背景： 在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因?yàn)閷?duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ■ 企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高 ■ 直線經(jīng)理雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門運(yùn)作效率不見提高 ■ 人員流動(dòng)可能不是因?yàn)樾匠曛贫?，往往起因于用人部門的管理方法 ■ 直線經(jīng)理在招聘、新酬設(shè)計(jì)、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路，導(dǎo)致公司官司纏身 ■ 直線經(jīng)理不善于考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開企業(yè) ■ 公司不斷地推出新的人事政策，直線經(jīng)理人不能很好地理解和落實(shí)，導(dǎo)致制度政策流產(chǎn)夭折
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，直線經(jīng)理、人力資源管理者
課程背景： 隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。黨的十九大報(bào)告中提到：人才資源是積極社會(huì)發(fā)展的第一資源，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，人才工作關(guān)系是國家科技發(fā)展戰(zhàn)略和改革開發(fā)大局。 ■ 如何為企業(yè)決策層提供更及時(shí)、科學(xué)的人事決策依據(jù)？ ■ 如何使用科學(xué)的評(píng)價(jià)技術(shù)來擇優(yōu)與汰劣，實(shí)現(xiàn)人才的存量與增量并舉？ ■ 如何真正做到“適崗適才”，將“人力”盤活成“資源”？ ■ 如何評(píng)估個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力差距，并以此為基礎(chǔ)讓培訓(xùn)費(fèi)的使用更有針對(duì)性？ ■ 如何匹配不同個(gè)性的“人才”打造和諧、高效的團(tuán)隊(duì)？ ■ 如何借助面試評(píng)鑒技術(shù)，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展？ 作為企業(yè)人力資源從業(yè)者與職能/業(yè)務(wù)管理者，如何利用面試評(píng)鑒技術(shù)——人力資源管理轉(zhuǎn)型的重要工具，解決以上問題，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下人力資源管理的變革與轉(zhuǎn)型。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人
課程背景： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是基礎(chǔ)技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更是管理機(jī)制、管理模式、運(yùn)營流程的轉(zhuǎn)型。而這其中，又以組織與人才相關(guān)的議題首當(dāng)其沖，如何組織團(tuán)隊(duì)、如何配置人才、如何激勵(lì)牽引、如何考核約束，成為首先需要解決的問題。企業(yè)管理各個(gè)職能中，人力資源是挑戰(zhàn)最大的職能之一。原因有三： ■ 人力資源管理的對(duì)象——人，是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中不確定性最強(qiáng)的因素 ■ 人力資源并不存在一套完整的、普世認(rèn)可和接受的管理標(biāo)準(zhǔn) ■ 人力資源在現(xiàn)階段的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，扮演的角色正在發(fā)生根本變化 因此，掌握高效人力資源管理的技能，是所有企業(yè)和管理者邁向成功的必要條件。那些具有可持續(xù)發(fā)展能力的成功企業(yè)，也多為在人力資源管理方面被認(rèn)可為“最佳實(shí)踐”的企業(yè)。在這些企業(yè)中，人力資源管理的高效實(shí)施，不僅需要一個(gè)高效的人力資源部，同時(shí)需要企業(yè)其它部門的高效配合甚至承擔(dān)主要責(zé)任。
授課對(duì)象：課程對(duì)象：公司老板，各部門負(fù)責(zé)人，人力資源管理者
組織與人力資源管理專家
擅長領(lǐng)域：組織變革、組織能力建設(shè)、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊(duì)搭建、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
