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張維豐－22年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國科技大學(xué)EDP 美國NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師 中國NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師 日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師 中國銀行、中國移動等大型企業(yè)特聘講師 曾任：皮阿諾家居（中國品牌500強(qiáng)）|企業(yè)商學(xué)院院長 曾任：歐派家居集團(tuán)（中國品牌500強(qiáng)）|商學(xué)院營銷負(fù)責(zé)人 曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強(qiáng)）|IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記 ＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國32個省100多個城市，學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+人。 ＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：中國移動（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國電信（1年）、中國銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國煙草（2年）、神鋼機(jī)械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）……
這是一個充滿變化和不確定的時代，市場競爭激烈，產(chǎn)業(yè)快速升級，企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，不是可持續(xù)的目標(biāo)增長能力，而是能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)成果的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。 企業(yè)只有擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，才能在他的帶領(lǐng)下，逢山開路，遇水搭橋；沖出重圍，邁向成功。中國著名企業(yè)家柳傳志也深有體會的說過：“除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力之外，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了。” 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的豐厚的利潤和發(fā)展的根本，《麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力》一書指出：卓越的人才擁有高達(dá)8倍以上的生產(chǎn)力，因此，卓越領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量越多，企業(yè)越是能夠創(chuàng)造高品質(zhì)成果。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以通過學(xué)習(xí)掌握的能力。領(lǐng)導(dǎo)者一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力。 本課程以古今中外至圣先師的哲學(xué)智慧為根本，以約翰·麥克斯維爾等領(lǐng)導(dǎo)力大師的核心理論為前提，以前沿管理領(lǐng)域先進(jìn)模型工具為內(nèi)容，經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用而生成。課程分為五個部分：向內(nèi)扎根、向上管理、向下領(lǐng)導(dǎo)、橫向溝通、組織變革，360度全方位修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)員易學(xué)易懂易運(yùn)用。
授課對象：中層管理者
在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，科技的進(jìn)步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多信息，反而使一個人準(zhǔn)確掌握全局的條件不復(fù)存在。要想在不確定性的環(huán)境中勝出，企業(yè)需要從“英雄式領(lǐng)導(dǎo)模式”改為“全員參與式敏捷團(tuán)隊(duì)”。 企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自于資本實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自于技術(shù)，而是來自于團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是一個由小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)，只有每個小團(tuán)隊(duì)高效敏捷運(yùn)作，大團(tuán)隊(duì)才能快速應(yīng)對變好并創(chuàng)造高收益。 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)管理者，需要全面掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的技能，才能從容面對當(dāng)下的的挑戰(zhàn)。企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，中層干部管理水平的高低以及職業(yè)素養(yǎng)，直接影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與績效成果。就像任正非號召華為17萬員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，我們也需要一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗(yàn)的管理運(yùn)營法則。 本課程以《孫子兵法》的哲學(xué)智慧為根本，以日本經(jīng)營之神稻盛和夫的經(jīng)營智慧為核心理論，以華為、阿里、京瓷眾多成功企業(yè)的實(shí)踐為前提，以全球先進(jìn)管理模式及工具方法為內(nèi)容，經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用而生成，課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡單、內(nèi)容豐富結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、學(xué)員易學(xué)易懂易用。
授課對象：中層管理者
彼得德魯克說：“所有企業(yè)管理，說到底都是目標(biāo)管理。”目標(biāo)管理是20世紀(jì)五十年代以后發(fā)展起來的一種管理方法，它以組織的總目標(biāo)為中心，運(yùn)用系統(tǒng)方法建立分層的目標(biāo)體系，通過分權(quán)調(diào)動被管理者的能動性，從而有效地完成組織任務(wù)。 目標(biāo)管理是眾多巨頭企業(yè)成功的秘訣，對企業(yè)戰(zhàn)略而言，一定是基于清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能制定出合理的行動計(jì)劃，華為曾經(jīng)歷過三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，每一次在面對外部環(huán)境、競爭格局等方面變化時都近乎100%達(dá)成目標(biāo)。 企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成的原因包括：目標(biāo)不清晰，因此無法確保始終在做正確的事情；團(tuán)隊(duì)不相信，因此無法激發(fā)全員參與目標(biāo)達(dá)成；缺乏創(chuàng)造力，因此總抱怨資源匱乏；沒有進(jìn)行具體評估合理規(guī)劃，因此團(tuán)隊(duì)感覺分工不合理；員工不理解企業(yè)決策，因此感覺目標(biāo)總變化。 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的代理人，需要全面掌握目標(biāo)制定與計(jì)劃管理的技能，運(yùn)用目標(biāo)管理系統(tǒng)方法建立分層的目標(biāo)體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有信心有把握達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 本課程，以儒家哲學(xué)智慧為根本，以彼得德魯克MBO目標(biāo)管理為核心理論，以華為、阿里、京瓷眾多成功企業(yè)的實(shí)踐為前提，以全球先進(jìn)管理模式及工具方法為內(nèi)容，經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用而生成，課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡單、內(nèi)容豐富結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、學(xué)員易學(xué)易懂易用。
授課對象：中層管理者
中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理
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