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李修平－深圳市企業(yè)研究理事會理事 航天工業(yè)學校特聘培訓師 《結(jié)果領(lǐng)導力》版權(quán)所有者 英國-博贊思維導圖-認證管理師 MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會-授權(quán)講師 AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證國際注冊培訓師 曾任：中國航天科工集團 培訓中心經(jīng)理 曾任：北京世紀互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心 運營總監(jiān)
溝通是人與人之間傳遞信息、傳達情感、傳播思想的必經(jīng)之路，溝通更是企業(yè)管理人員必備的基本技能之一，企業(yè)從戰(zhàn)略到具體目標的計劃、跟進、評估；企業(yè)人才的選、育、留、用；上下級之間、部門與部門之間的信息傳遞和問題解決都有賴于溝通的效果來決定。如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中發(fā)揮溝通的高效作用？如何在企業(yè)人才梯隊建設(shè)中有效溝通與交流？如何在接受上級指令時有效溝通并達成共識？如何在分派下屬工作任務(wù)時溝通適當？如何運用溝通技巧進行跨部門溝通？本課基于以上問題的解決，為企業(yè)管理人員量身訂制，從高效溝通的角度為管理者提供切實可行的整體解決方案。
授課對象：企業(yè)團隊負責人/各級管理者/儲備干部
每個人在長期工作中形成了獨特的行為習慣，有的人雷厲風行，有的人謹慎穩(wěn)健，有的人殺伐果敢，有的人積極樂觀。不同的行為風格產(chǎn)生不同的影響，在日常工作中管理者面對的上級、同事、下屬、客戶也都有自己不同的行為風格，不同的行為風格之間有的相近，有的相斥。當兩種截然不同的行為風格相遇就會引起工作上的誤會和矛盾，給我們的管理工作帶來諸多的障礙。有時候你需要下屬快速完成工作，可是下屬卻不急不忙；有時候你希望下屬認真對待工作，可是下屬卻粗心大意；有時候你同領(lǐng)導一說就通，有時候不歡而散；有時候同事很好說話，有時候愛理不理。這些問題的產(chǎn)生多是因為彼此的行為風格不同造成的。本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)管理者量身訂制，從行為風格匹配的角度為管理者提供切實可行的整體解決方案。
授課對象：企業(yè)團隊負責人/各級管理者/儲備干部
對于剛剛從員工晉升為管理者的新任管理者來說，首先是角色身份的轉(zhuǎn)變，隨之而來的是思維框架的轉(zhuǎn)換，最后的做事主體的轉(zhuǎn)移，即從以前自己完成任務(wù)到現(xiàn)在的通過下屬員工完成任務(wù)。那么管理與員工在思維、行為、素養(yǎng)、工作習慣上有哪些不同？作為管理者要具備哪些管理技能？如何通過員工達成團隊目標？如何協(xié)調(diào)企業(yè)管理團隊與員工之間的矛盾和沖突？如何與上級領(lǐng)導、平行同事、下屬員工進行有效的溝通？本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)新任管理者量身訂制，從基層團隊管理的角度為新任管理者提供切實可行的整體解決方案。
授課對象：企業(yè)新任管理者/團隊負責人/儲備干部
管理實踐技術(shù)引導師
擅長領(lǐng)域：MTP/團隊管理/執(zhí)行力/結(jié)果導向/領(lǐng)導力/高效溝通
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