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趙蕓萱－18年零售終端銷售管理+培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 2019-2022年連續(xù)四年獲得中國百強(qiáng)講師 中國培訓(xùn)年行業(yè)標(biāo)桿人物 上海交通大學(xué)EMBA特聘培訓(xùn)師 西安交通大學(xué)EMBA特聘培訓(xùn)師 國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 國家二級(jí)人力資源管理師 體驗(yàn)創(chuàng)值畫布™認(rèn)證講師 國家績(jī)效改進(jìn)師 《體驗(yàn)創(chuàng)值》認(rèn)證培訓(xùn)師、《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證培訓(xùn)師 曾任：杰克瓊斯、地素等多品牌運(yùn)營經(jīng)理、卡賓品牌培訓(xùn)經(jīng)理
隨著市場(chǎng)上零售賣場(chǎng)不斷增加、品牌不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個(gè)實(shí)體門店都在面臨比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)于門店員工和店長(zhǎng)的技能要求也越來越高，區(qū)域經(jīng)理強(qiáng)則店長(zhǎng)強(qiáng)，店長(zhǎng)強(qiáng)則員工強(qiáng)，員工強(qiáng)則門店強(qiáng)，所以針對(duì)門店管理者的精細(xì)化管理訓(xùn)練非常必要。在終端門店管理過程中，由于店長(zhǎng)沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練，不能樹立陽光管理者心態(tài)；閉門造車，不了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；不懂?dāng)?shù)據(jù)，不會(huì)商品管理；不知道工具，不會(huì)賣場(chǎng)及人員管理等問題導(dǎo)致的門店人員不穩(wěn)定、顧客流失、業(yè)績(jī)低下的問題屢見不鮮。 本課程為解決門店經(jīng)營過程中，出現(xiàn)的門店店長(zhǎng)及區(qū)域經(jīng)理只靠個(gè)人過往經(jīng)驗(yàn)，欠缺科學(xué)有效管理工具，針對(duì)自己、員工、賣場(chǎng)、商品、顧客等多維度進(jìn)行管理提升的問題。從提高自身管理技能入手，并能夠掌握門店運(yùn)營管理思路及有效工具，幫助企業(yè)提升門店業(yè)績(jī)、加速貨品周轉(zhuǎn)，以期達(dá)到提升公司業(yè)績(jī)水平，推動(dòng)品牌發(fā)展。
授課對(duì)象：終端門店新老店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)
在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售時(shí)代，各個(gè)品牌都在向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，不掌握數(shù)據(jù)、不懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)來管理門店，就難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績(jī)，在門店日常管理過程中，因?yàn)楣芾碚邔?duì)零售數(shù)據(jù)理解不透徹、運(yùn)用不熟練、分析不深挖，導(dǎo)致管理者找不到銷售業(yè)績(jī)不理想的原因，也無法采取相應(yīng)的舉措提升業(yè)績(jī)。 為解決在銷售過程中，出現(xiàn)的管理者對(duì)零售數(shù)據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的公式、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、反應(yīng)問題不夠清晰，不明白工作總結(jié)計(jì)劃思路該如何制定，不能科學(xué)有效分解周月指標(biāo)，任務(wù)下放沒有起到有效激勵(lì)效果，導(dǎo)致業(yè)績(jī)低下的問題，提高門店的運(yùn)營管理水平，從而提升銷售業(yè)績(jī)、提升績(jī)效、加速貨品周轉(zhuǎn)，以期達(dá)到企業(yè)績(jī)效提升的目的。
授課對(duì)象：終端門店店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)
新零售態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，商場(chǎng)及品牌的數(shù)量在不斷增加，各品牌之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更多在于各團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰更懂運(yùn)營，誰就能在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中勝出并發(fā)展壯大，對(duì)于品牌中高層管理者來說，需要同時(shí)進(jìn)行跨區(qū)域多店運(yùn)營管理，而這建立在單店運(yùn)營管理思路清晰的基礎(chǔ)上，在門店日常銷售過程中，因?yàn)楣芾碚邲]有進(jìn)行過門店運(yùn)營管理全盤思路的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理全憑自身過往經(jīng)驗(yàn)，不能做到運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，對(duì)影響門店業(yè)績(jī)的問題進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致找不到有效解決措施，使得銷售業(yè)績(jī)總是不理想的情況屢見不鮮。
授課對(duì)象：終端門店店長(zhǎng)、督導(dǎo)
新零售運(yùn)營管理專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新零售時(shí)代的顧客管理與精準(zhǔn)營銷、門店數(shù)據(jù)分析與問題診斷、門店精細(xì)化管理、門店標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營、店長(zhǎng)能力提升、銷售技能提升……
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