盧亞明·13年商業(yè)銀行零售條線從業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 8年商業(yè)銀行零售條線管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
? 貴州某農(nóng)商行《五維創(chuàng)贏新起航開門紅項目》
共同參與研發(fā)五維創(chuàng)贏新起航開門紅項目，并在該行進(jìn)行了前期調(diào)研、頂層設(shè)計、糾偏固化以及后續(xù)的數(shù)輪現(xiàn)場輔導(dǎo)，項目周期長達(dá)3個月時間，存款各項進(jìn)度高達(dá)120%，為近幾年來行方在開門紅期間最好的業(yè)績水平，榮獲審計中心開門紅綜合評比第一名，獲得了行方高度評價。
? 江蘇某中國銀行《“贏在網(wǎng)點”智能化網(wǎng)點服務(wù)營銷效能提升項目》
作為主力老師參與多家支行的現(xiàn)場輔導(dǎo)，針對晨會流程、服務(wù)規(guī)范、6S管理、柜面服務(wù)流程、廳堂綜合化服務(wù)營銷、客戶分層維護(hù)管理、基礎(chǔ)客群維護(hù)營銷機制、電話營銷、廳堂微沙龍、線上微沙龍、柜面一句話營銷、理財經(jīng)理專業(yè)輔導(dǎo)、客戶經(jīng)理外拓、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理、內(nèi)訓(xùn)師跟學(xué)等多方面全方位進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
? 湖南某郵儲《信貸外拓金融生態(tài)版圖項目》
以繪制金融版圖為基礎(chǔ)，實現(xiàn)客戶經(jīng)理對市場深耕細(xì)作，結(jié)合行方當(dāng)前的重點產(chǎn)品和市場推廣活動，通過五定工作法，促成全行4天時間成功營銷貸款客戶256戶，初審?fù)ㄟ^金額8393萬元，獲得行方的高度認(rèn)可。
? 山東某農(nóng)商行《開門紅綜合營銷項目》
幫助總行完善開門紅的活動方案，通過PK機制，以賽帶訓(xùn)、以賽促學(xué)，通過3個周的駐點輔導(dǎo)時間進(jìn)行全天駐點輔導(dǎo)提升了網(wǎng)點營銷能力和營銷氛圍，涉及貸款外拓營銷、廳堂陣地營銷、電話線上營銷等多手段，為2022年開門紅打下來堅實的基礎(chǔ)，所輔導(dǎo)的網(wǎng)點存款和貸款業(yè)務(wù)平均獲得了20%以上的增幅，聚合支付和特色快貸業(yè)務(wù)也得到了快速發(fā)展。
? 黑龍江哈爾濱某農(nóng)商行《“新起航”存貸款營銷項目》
通過前期調(diào)研，針對轄區(qū)內(nèi)15家網(wǎng)點進(jìn)行針對性的培訓(xùn)輔導(dǎo)方案，通過培訓(xùn)+輔導(dǎo)形式，幫助銀行提升客戶經(jīng)理在廳堂和外拓客戶的能力，并幫助總行建立常態(tài)化外拓營銷機制和過程管控機制，總行領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，申請將項目輔導(dǎo)時間貫穿整個上半年營銷競賽結(jié)束。
? 內(nèi)蒙古某工商銀行《開門紅綜合營銷項目》
調(diào)研走訪針對性的規(guī)劃出輔導(dǎo)方案，主要從廳堂營銷和績效管理進(jìn)行固化；利用豐富輔導(dǎo)經(jīng)驗和對開門紅營銷的理解，幫助網(wǎng)點設(shè)計了一套可實施的績效方案，并導(dǎo)入一套實戰(zhàn)營銷方法話術(shù)，營銷業(yè)績立竿見影，獲得行方高度認(rèn)可。
? 貴州某農(nóng)商行《普惠金融大走訪項目》
通過前期調(diào)研，落地輔導(dǎo)，實現(xiàn)營銷團(tuán)隊從坐銷模式到行銷模式轉(zhuǎn)型、再到客群經(jīng)營模式提升；線上與線下結(jié)合，電話營銷與外拓營銷結(jié)合，利用國家普惠金融政策紅利，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)快速提升！五天時間工走訪1520戶，授信131戶，金額1421萬元，新增用信戶數(shù)69戶，金額782萬元。
? 云南某郵儲銀行《信貸專項提升項目》
從外拓獲客到活客的升級、從單個營銷到批量營銷的升級、從客戶管理到客戶經(jīng)營的升級、從單一營銷向綜合營銷的升級，項目采用三天調(diào)研+五天落地輔導(dǎo)+一個月后期固化的方式，當(dāng)月放款即達(dá)到歷史最高水平，項目期間實現(xiàn)放款2億，扭轉(zhuǎn)分行兩年多的信貸負(fù)增長負(fù)面，新增3000多萬，同時授信、建檔和意向資金高達(dá)2億。
? 貴州某農(nóng)商行《三精營銷特訓(xùn)營項目》
通過集中培訓(xùn)+落地督導(dǎo)模式，從總行層面制訂工作方案，以賽代訓(xùn)、強管控、抓落地的模式，讓學(xué)員體會到了以客戶為中心的不一樣的營銷方式，項目同時為總行搭建了一套3+1固化督導(dǎo)模式，從總行領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室、支行長、客戶經(jīng)理四級管控固化體系。項目期間營銷意向貸款2145萬元、新增授信1850萬元，新增用信737萬元、新增存款1331萬元，引爆短期業(yè)績，并制訂了一套長效營銷機制。
? 貴州某農(nóng)商行《普惠風(fēng)暴項目》
客群需求分析+顧問式外拓+五定外拓機制=成功，通過輔導(dǎo)，實現(xiàn)營銷團(tuán)隊從坐銷模式到行銷模式轉(zhuǎn)型、再到客群經(jīng)營模式提升；線上與線下結(jié)合，電話營銷與外拓營銷結(jié)合，利用國家普惠金融政策紅利，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)快速提升！
? 山東某農(nóng)商行《三精營銷特訓(xùn)營項目》
為行方按照“精準(zhǔn)畫像、精準(zhǔn)拓客、精準(zhǔn)跟蹤”營銷思路給行方打造三精營銷體系，通過集中培訓(xùn)、客戶分析、實戰(zhàn)輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)，結(jié)合電話營銷、外拓營銷、廳堂營銷、微信營銷等技能指導(dǎo)，幫助銀行打造一支敢戰(zhàn)能戰(zhàn)善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面提升！
? 內(nèi)蒙古某郵儲銀行《信貸專項提升項目》
作為項目經(jīng)理經(jīng)過前期調(diào)研，開展了一天培訓(xùn)及四天的落地輔導(dǎo)。本項目針對當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)渠道、個體工商戶等重點客群進(jìn)行了精準(zhǔn)營銷的相關(guān)工作導(dǎo)入。項目設(shè)計了團(tuán)隊PK，動作管控，還配套制定了專項的“決戰(zhàn)百日”營銷競賽活動方案和后續(xù)固化方案。本項目4天時間營銷觸達(dá)客戶800多戶，意向客戶100多戶，意向貸款資金2000萬。
? 湖南某郵儲《消費信貸專項提升項目》
針對消費信貸產(chǎn)品做專項營銷，通過分片區(qū)輪訓(xùn)的方式覆蓋轄內(nèi)全部一級支行，項目組通過三級督導(dǎo)機制和長效固化機制的導(dǎo)入，成功幫助信貸團(tuán)隊搭建簡單落地的營銷管理制度。本次輔導(dǎo)采取線上線下雙管齊下的營銷方式，線上通過電話精準(zhǔn)營銷優(yōu)質(zhì)白名單客戶，提高存量客戶的轉(zhuǎn)化率；線下通過會銷方式對優(yōu)質(zhì)單位和企業(yè)開展一對多批量營銷。為期三天培訓(xùn)輔導(dǎo)，消費貸專項營銷業(yè)績達(dá)5000多萬元，項目獲得行方高度認(rèn)可。
? 中原銀行《信用卡外拓項目》
經(jīng)過與行方充分調(diào)研，設(shè)計整個項目推進(jìn)思路，充分調(diào)動員工積極性，盤點行方各類資源，產(chǎn)能實現(xiàn)每人日均激活新戶超15張，從資源深挖掘到陌生外拓、從單個營銷到批量營銷、實現(xiàn)短期業(yè)績引爆，并幫助銀行建立長期信用卡外拓模式，客戶馬上返聘2期。
? 黑龍江某農(nóng)商行《網(wǎng)格化專項營銷項目》
設(shè)計并執(zhí)行為期兩個月的網(wǎng)格化專項營銷項目在銀行落地。項目圍繞商區(qū)和農(nóng)區(qū)兩大作戰(zhàn)區(qū)域，針對不同的客戶主題，設(shè)計了不同的話術(shù)、工具和營銷方案。本次項目更加注重精準(zhǔn)營銷，在農(nóng)區(qū)網(wǎng)點，建立起土地耕種詳細(xì)臺賬，根據(jù)“誰種地，服務(wù)誰”的原則進(jìn)行精準(zhǔn)走訪；在商區(qū)網(wǎng)點，根據(jù)中小企業(yè)名單梳理出營銷清單，讓營銷更有針對性。項目期間進(jìn)準(zhǔn)走訪客戶2000余戶，新增存款3.2億，貸款新增1.1億。
? 重慶某郵儲《信貸團(tuán)隊長專項提升項目》
圍繞省分行“以客戶為中心”服務(wù)理念和落實客戶倍增計劃等相關(guān)工作要求，著力提升各一線信貸團(tuán)隊管理效能，推進(jìn)信貸團(tuán)隊建設(shè)，打造“精英”零售信貸營銷團(tuán)隊。改善管理，提質(zhì)增效，實現(xiàn)一線信貸團(tuán)隊由“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)型，營銷理念由“被動式營銷”到“主動式營銷”轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)全年零售信貸業(yè)績目標(biāo)的完成。培養(yǎng)零售信貸團(tuán)隊長，重點圍繞“八定工作法”即（定方向排主次、定客群抓重點、定需求挖痛點、定產(chǎn)品做包裝、定策略給方法、定目標(biāo)做計劃、定督導(dǎo)明追蹤、定激勵及兌現(xiàn)）；輔導(dǎo)協(xié)助團(tuán)隊長建立起信貸營銷相關(guān)管理體系（目標(biāo)分解、行動計劃、營銷管理、過程管理、總結(jié)復(fù)盤等管理體系）
