課程收益： 1. 思維能力提升：掌握思維導圖的繪制與運用技巧，提升邏輯思維能力，學會如何系統(tǒng)地分析和解決問題。同時，借助AI工具拓展思維邊界，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。 2. 效率提升：學會使用AI輔助繪制思維導圖，提高工作和學習效率，能夠在短時間內(nèi)整理大量信息，快速生成清晰的思維框架。 3. 創(chuàng)新突破：學會借助AI挖掘思維導圖中的潛在聯(lián)系，激發(fā)創(chuàng)新思維，為學習、工作和生活帶來新的思路和方法。 目標：通過“人腦精準提問+AI效率”組合，實現(xiàn)復雜問題的快速拆解與創(chuàng)新突破。
授課對象：中高層領導人或管理者
●思維蛻變，解決復雜難題：擺脫傳統(tǒng)思維的禁錮，培養(yǎng)全腦思維、邏輯思維和創(chuàng)新思維。面對復雜的工作任務，能迅速從多個角度分析問題，精準定位核心，挖掘出深層次的解決方案。 ●高效工作，節(jié)省時間成本：學會運用思維導圖進行項目規(guī)劃、任務安排和時間管理。 ●表達清晰化、條理化：思維導圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現(xiàn)，也有利于遞進式的、邏輯性的匯報和表達；平均每天可節(jié)省1-2小時用于無效思考和重復勞動的時間，讓工作效率大幅提升。 ●精準溝通，增強團隊協(xié)作：在團隊會議、匯報和討論中，利用思維導圖清晰表達自己的觀點和思路，使信息傳遞更加準確高效，提升團隊協(xié)作的默契度和執(zhí)行力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、簡化信息處理：學會精準識別信息，梳理對應關系，畫圖呈現(xiàn)關聯(lián)，簡潔概括主題，高效處理海量信息； 2、構建結構化思維：掌握結構性思維四大特點與金字塔原理，能繪制標準圖，條理清晰組織溝通及匯報內(nèi)容，實現(xiàn)從「直覺驅(qū)動」到「結構驅(qū)動」的認知升級； 3、掌握演繹與歸納技巧：學會演繹兩種形式及溝通運用，掌握歸納方式、步驟，靈活轉換表達結構闡述問題； 4、搭建金字塔結構：了解金字塔結構優(yōu)勢，掌握縱向構建方式，能定位主題，運用表達技巧提升說服力； 5、運用序言結構：掌握常見結構，可依情境靈活切換，打造引人入勝的表達開場；
授課對象：中高層領導人或管理者
▲學會問題界定識別的能力，激發(fā)創(chuàng)意，掌握微觀、宏觀、特定問題的分析方法； ▲掌握團隊共創(chuàng)式方案制定方法，提升方案選擇/、價值評估、執(zhí)行性分析的能力； ▲掌握解決問題的頭腦風暴、世界咖啡、群策群力等思維工具的使用方法； ▲掌握特定問題分析工具（SWOT、杠桿原理、知識管理、管理方格、產(chǎn)品分析、市場開發(fā)、平衡計分卡等）在問題分析與解決過程的應用方法； ▲掌握可視化執(zhí)行性和團隊復盤的操作方法，提升學員解決問題的綜合能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、掌握“發(fā)散-收斂”法生成方案，學會將復雜問題轉化為可執(zhí)行的金字塔結構方案，能夠快速理清復雜問題的脈絡，分析問題更全面、深入，提升解決問題的能力。 2、掌握邏輯樹/魚骨圖分解問題根源的方法，區(qū)分“發(fā)生型”與“設定型”問題的解決路徑 3、掌握PPT邏輯呈現(xiàn)三要素（前言結論、導航順序、頁面結構） 4、學會“自下而上思考+自上而下表達的雙向搭建法 5、掌握“三點式展開”（三三法則）匯報技巧，學會在跨部門溝通、方案匯報中突出頂層邏輯，強化說服力。 目的：實現(xiàn)從“邏輯混亂”到“結構化輸出”的能力躍遷。
授課對象：中高層領導人或管理者
★對個人：穿透式說服力升級 1、掌握“邏輯金字塔+情感峰值”雙螺旋結構，匯報通過率提升60% 2、用“隱喻創(chuàng)造器”“沖突故事弧”等工具，3分鐘內(nèi)建立聽眾信任 3、通過情緒張力訓練，將枯燥數(shù)據(jù)轉化為“可感知的商業(yè)圖譜” ★對組織：溝通效能系統(tǒng)性突破 1、助力跨部門會議決策時長縮短，資源內(nèi)耗成本下降 2、助力技術文檔/產(chǎn)品說明書的客戶首次理解度提升 3、助力戰(zhàn)略目標宣貫后員工主動行為轉化率提升 ★長期價值：構建組織表達基因 1、沉淀市場/研發(fā)/運營等崗位專屬的《全腦表達話術手冊》 2、培養(yǎng)內(nèi)部“全腦表達認證導師”，建立可持續(xù)訓練機制 3、通過“理性感性平衡指數(shù)”監(jiān)測，優(yōu)化組織溝通文化
授課對象：中高層領導人或管理者
思維技術輔導教練
擅長領域：DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
