黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項目執(zhí)行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中；
——任職華為期間——
1）曾擔(dān)任 ISOSAT 和 XL項目組東爪哇地區(qū)高級項目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項目，帶領(lǐng)了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價值上億美元的交付管理項目，有利保障了印尼東爪哇區(qū)域的運營商網(wǎng)絡(luò)運營。
2）曾擔(dān)任華為高級計劃經(jīng)理，負責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運作項目】，對業(yè)務(wù)績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量，成果：推進 S＆OP 的持續(xù)優(yōu)化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營指標(biāo)。
3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級經(jīng)理，參與《項目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 20000 余名交付體系員工；同時又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。
——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現(xiàn)狀，制定庫存管理計劃，定期監(jiān)督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實現(xiàn)倉庫庫存管理預(yù)期目標(biāo)。
2）曾作為項目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動中進行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風(fēng)險，并運用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進，成果：成功做到所接手的項目100%執(zhí)行落地。
3）曾根據(jù)項目需求通過SAP系統(tǒng)輸出有關(guān)下單/生產(chǎn)計劃/運送的報告，跟蹤訂單確認，更新整體訂單現(xiàn)狀，監(jiān)督貨物運送實時狀態(tài)，成果：確保貨物運送計劃合理以滿足大批量貨物及優(yōu)先級運送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時，及時解決問題，增強客戶粘合度。
——任職戴爾期間——
1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購及全程物流管理項目】，與國內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項目經(jīng)理們開會，匯報部門業(yè)績并建立新的業(yè)績目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務(wù)備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。
