王偉（華銀）·8年保險從業(yè)經(jīng)驗 多年銀行培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗 單客戶最多保單45張 個人單張保單300萬*3年 CHFP
? 河北張家口康保郵儲銀行《期交項目》
該項目為期5天,以期交保險為背景,體驗式營銷為主,通過1.5天的電話邀約,0.5天場地布置、1天活動爆點的形式。從項目調(diào)研、人員啟動、定人定崗、固化活動流程,全程主導(dǎo)操作.1.5天時間共電聯(lián)3340為客戶,有效電話1545通,活動到場客戶717位客戶,開單35件期交保單,共63萬保費。5天輔導(dǎo)2網(wǎng)點共出期交61件,共111.1萬保費。
? 河北承德市平泉郵政銀行（健康險項目）
項目周期為6天，7個網(wǎng)點。項目為平推模式。通過系統(tǒng)精準邀約，AB網(wǎng)點同時邀約，A網(wǎng)點廳堂營銷B網(wǎng)點跟學(xué)的模式。通過對7個網(wǎng)點的調(diào)研，準定人員分工、線上管控的方式，提前1.5天完成區(qū)縣全年健康險任務(wù)。
? 河南某農(nóng)商行《開門紅營銷項目》
為期5天的開門紅營銷戰(zhàn)斗力提升項目順利結(jié)束！深得客戶滿分好評：要體系有體系，要技能有技能，即有策略，又有方法實戰(zhàn)，真正的吸收，知道該怎么做， 從頂層設(shè)計到網(wǎng)點輔導(dǎo)，從外拓獲客到活客以及引客，全方位提升各崗位人員營銷技能和思路！
? 江蘇某農(nóng)業(yè)銀行《銀保營銷輔導(dǎo)項目》
該項目主要是提升銀行營銷人員保險營銷能力，及合規(guī)營銷技巧，幫助銀行網(wǎng)點，大力發(fā)展期繳保險業(yè)務(wù)及降低退保率，最終實現(xiàn)銀行中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。
? 江蘇農(nóng)商行《服務(wù)營銷一體化項目》
擔(dān)任項目顧問，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目設(shè)計、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)、項目實施等工作，幫助銀行網(wǎng)點提升服務(wù)營銷能力，得到學(xué)員的一致認可。
? 江西某農(nóng)商行《網(wǎng)點全員營銷項目》
該項目通過沙龍活動組織、外拓營銷等方式進行，從柜員七步曲到營銷四步曲，從廳堂營銷到外拓營銷，循序漸進、層層深入，讓網(wǎng)點全員能夠快速提升從而提升業(yè)績。讓全員士氣大漲，營銷效果佳，更有效的提升了業(yè)績，讓全員驚喜！
? 內(nèi)蒙古某農(nóng)商行《行外吸金項目》
本次項目結(jié)合聯(lián)社目前的存款業(yè)績需求，設(shè)計一套全流程的吸金模式，打造一支專業(yè)化的行外團隊，以商圈、社區(qū)和沙龍等多種形式開展行外吸金，使客戶經(jīng)理團隊掌握了一套系統(tǒng)化的行外吸金流程和工具，并建立一套完整的行外吸金營銷流程、標(biāo)準和模式。
? 湖北郵儲銀行《小額貸款客戶經(jīng)理崗前培訓(xùn)項目》
項目以提升客戶經(jīng)理實戰(zhàn)營銷能力為目標(biāo)，通過外拓實戰(zhàn)和電銷實戰(zhàn)全面培養(yǎng)客戶經(jīng)理獲客能力。項目獲得省行領(lǐng)導(dǎo)高度認可，并馬上返聘第二期。
? 山西工商銀行《山西某工行網(wǎng)點效能提升項目》
提士氣、抓儲蓄、謀全局，針對網(wǎng)點目前整體服務(wù)營銷意識情況，制定相關(guān)指標(biāo)和規(guī)則，促進聯(lián)動營銷。針對存量客戶維護及存款到期客戶提醒進行實戰(zhàn)營銷輔導(dǎo)。
? 江西郵儲銀行《銀行保險營銷輔導(dǎo)項目》
幫助營銷人員提高對保險產(chǎn)品的正確認識，提高保險產(chǎn)品營銷技巧，通過各個網(wǎng)點負責(zé)人及員工的訪談，整理出更有針對性的導(dǎo)入方案和具體措施。
? 蘇某建行《外拓營銷項目》
此項目為時3期，每期3天3夜的外拓實戰(zhàn)加理論知識的輔導(dǎo)，針對客戶經(jīng)理營銷掃碼支付的專項外拓實戰(zhàn)，整個項目現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)，總結(jié)話術(shù)并強化鞏固，項目取得了良好的成果，達到日均營銷160戶掃碼付的成果。
? 山東某商業(yè)銀行《效能提升項目》
此項目為5天5夜的輔導(dǎo)，擔(dān)任項目顧問一職，主要負責(zé)對“網(wǎng)點綜合效能提升”的打造。項目導(dǎo)入后，網(wǎng)點人員的營銷氛圍有了非常顯著的提高，網(wǎng)點管理層對網(wǎng)點的管理方向及思路受到啟發(fā)，網(wǎng)點業(yè)績也相應(yīng)得到顯著提升。
