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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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主講課程

轉(zhuǎn)動你的生涯三葉草——職業(yè)生涯規(guī)劃

◆ 學會使用黃金圈、情感掃描、三方評估方法進行自我檢視 ◆ 用HWPL儀表盤設(shè)計自己的生涯 ◆ 識別自己的職業(yè)興趣，并繪制興趣星空圖 ◆ 找到自己的能力金字塔，并繪制職場CUP表格 ◆ 能搭建自己的工作意圖塔，找到職業(yè)內(nèi)驅(qū)力

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
右腦思維——用故事玩轉(zhuǎn)職場商務(wù)表達

■ 熟悉運用故事的情緒線和邏輯線編寫故事； ■ 能說出好故事的三大標準，六大要素 ■ 制作出屬于自己的“人生奧斯卡”地圖； ■ 掌握打造好故事的5321技巧； ■ 能將故事思維運用到職場商務(wù)表達場景中； ■ 掌握用結(jié)構(gòu)性思維工具，有效提升工作效率；

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
幸福職場——情緒與壓力管理

■ 識別個人情緒和壓力，正確地認識壓力和情緒的產(chǎn)生機制； ■ 運用解壓策略和情緒工具箱，解決心理狀態(tài)問題的負面壓力與負面情緒； ■ 掌握快速處理壓力與負面情緒的技巧，進行有效的情緒壓力管理； ■ 掌握提升心理韌性的四步驟，助力職場；

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
教練式溝通管理

■ 熟悉使用教練技術(shù)關(guān)鍵四步驟激發(fā)下屬內(nèi)驅(qū)力； ■ 能用教練式管理模式幫助下屬實現(xiàn)突破，提升組織效率； ■ 學會運用GROW，ORID模型； ■ 學員能用新模式聆聽和發(fā)問挖掘深層次問題； ■ 掌握用教練技術(shù)解決工作問題，有效推進工作進程； ■ 掌握如何用教練技術(shù)有效激發(fā)下屬的教練最小模型。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
高效演講與表達——把當眾說話變成影響力

■ 學會使用緩解演講緊張的方法 ■ 理解并說出高效演講的SCR原則 ■ 活用高效演講五步驟做演講準備 ■ 使用語言和非語言技巧使演講豐滿 ■ 運用控場技巧幫助演講現(xiàn)場不冷場 ■ 使用四種即興模型解決四種職場即興場景

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
非暴力溝通技巧——打造和諧職場人際關(guān)系

■ 能判斷出實際溝通場景中的暴力溝通場景 ■ 掌握識別出各類人的溝通策略 ■ 掌握說出非暴力溝通的四要素 ■ 掌握區(qū)分觀察和評判，請求與命令的技巧 ■ 熟練應(yīng)用請求四步驟應(yīng)對職場溝通場景 ■ 將非暴力溝通三技巧運用到向上和跨部門溝通場景中

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
EQ羅盤——五維情商修煉術(shù)

■ 熟悉情商構(gòu)成的5個主要維度，提高情商知識儲備； ■ 掌握認識自己的理論和方法，運用其進行深度自我情緒探索； ■ 學會用ABC原則管理自己的情緒，助力職場資源獲??； ■ 能運用進入心流的途徑，打造巔峰時刻； ■ 掌握建立良好人際關(guān)系的工具

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

    曾貝貝

    職業(yè)發(fā)展教練

    擅長領(lǐng)域：高效人際溝通、壓力情緒管理、職業(yè)素養(yǎng)修煉、職業(yè)生涯規(guī)劃

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