亚洲av无码兔费综合|欧美午夜精品性感一区|亚洲成av人片在线观看|a无码久久久久不卡网站|av无码高清首页在线观看|日韩欧美电影免费在线观看|国产欧美日韩资源在线观看|久久综合精品无码一区二区三区

邱尉寧·生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

28個生產(chǎn)項目管理，把握全局提升資源配置率 ——在華貝電子任職期間主導與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大型企業(yè)合作的生產(chǎn)項目，規(guī)范作業(yè)手法，精細化運營提升了16%的生產(chǎn)效率，每月量產(chǎn)數(shù)十萬，年產(chǎn)值突破3億元，每年節(jié)約成本4000+萬元。 3個工廠指導建立，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動可持續(xù)發(fā)展 ——指導澳門咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠，并在10年籌建東莞華貝科技，主導園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)管理、員工招聘等日常管理，員工突破萬人，榮居2021年中國民營企業(yè)500強第291位，2021年中國制造業(yè)民營企業(yè)500強中榮居第166位。實戰(zhàn)經(jīng)驗：邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年，從生產(chǎn)一線做到高管，深知生產(chǎn)線的每個環(huán)節(jié)運作，善用失效模式分析建立有效預防機制，8D報告尋找問題產(chǎn)生根源，從六個方面（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善： → 提升產(chǎn)能：在不增加人員和設(shè)備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線，打破原有生產(chǎn)模式與流水線設(shè)計，使得產(chǎn)能提升100%，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。 → 降本增效：為鼎訊電子導入新項目試產(chǎn)與量產(chǎn)，組織部門使用新工藝技術(shù)，有效壓縮項目研發(fā)周期10-20%，提升了產(chǎn)品競爭力。通過工藝改進等措施解決出現(xiàn)的設(shè)計問題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下幫助客戶消耗已有庫存，避免了數(shù)十萬元原材料的報廢損失。 → 實力認證：為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團隊，并帶領(lǐng)團隊在4個月內(nèi)拿到國內(nèi)要求最嚴格的高含金量SGS四標管理體系認證（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺階，為電子廠拿下大廠訂單奠定了基礎(chǔ)。邱老師將近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實操技能，擅長通過教練式輔導和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動落地、團結(jié)高效的“知行合一”學習型組織。目前已經(jīng)為西門子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產(chǎn)管理賦能，促進生產(chǎn)作業(yè)標準化與管理改進持續(xù)化： → 曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長必備技能》等課程，將新產(chǎn)品從設(shè)計標準轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標準與品質(zhì)標準，大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能，累計授課23期。 → 曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺賬管理和生產(chǎn)計劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《精益生產(chǎn)的知行合一》等課程，有效推動公司的管理體系建設(shè)，讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升，累計52期。 → 為華勤技術(shù)建設(shè)并培訓代工廠駐廠團隊，講授《班組長的有效溝通》《質(zhì)量管理》等課程，與代工廠建立有效溝通機制，確保生產(chǎn)順利進行及品質(zhì)的有效管控，累計授課5期。

常駐地
常州市

課程
6 門

案例
108

主講課程

價值驅(qū)動——精益生產(chǎn)的知行合一

● 通過現(xiàn)場演練，掌握工廠系統(tǒng)化經(jīng)營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產(chǎn)的工作習慣； ● 明確精益生產(chǎn)中的企業(yè)目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務目標； ● 尋找生產(chǎn)中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現(xiàn)； ● 學會根據(jù)需要自學生產(chǎn)管理工具并運用的能力，學會綜合化思考問題并提出解決方案。

班組長,質(zhì)量管理,TPM設(shè)備管理,安全管理,生產(chǎn)成本,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

利他共贏：金牌班組長管理技能提升

● 強化現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，學會精益生產(chǎn)的持續(xù)糾正推進手法； ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工，提升班組整體戰(zhàn)斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產(chǎn)核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現(xiàn)。

智能制造,班組長,質(zhì)量管理,TPM設(shè)備管理,安全管理,生產(chǎn)成本,采購與供應商,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新

● 掌握5S推行委員會的組織建設(shè)和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場管理； ● 規(guī)范清掃作業(yè)標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續(xù)完善5S管理。

智能制造,班組長,質(zhì)量管理,TPM設(shè)備管理,安全管理,生產(chǎn)成本,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護推進實戰(zhàn)

● 明確TPM全面生產(chǎn)維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產(chǎn)維護的設(shè)備清單與作業(yè)標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現(xiàn)TPM的預防與糾正； ● 減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習制作企業(yè)專屬《TPM管理手冊》。

智能制造,班組長,質(zhì)量管理,TPM設(shè)備管理,安全管理,生產(chǎn)成本,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產(chǎn)計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關(guān)部門在生產(chǎn)計劃與物料控制過程中的職責和重要性； ● 清晰生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關(guān)系； ● 有效提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率與生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

智能制造,班組長,質(zhì)量管理,TPM設(shè)備管理,安全管理,生產(chǎn)成本,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

化險為夷：生產(chǎn)一線的安全管理能力提升

● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責； ● 強化管理技術(shù)，掌握安全管理工具使用方法； ● 學會《安全管理手冊》制作； ● 掌握安全隱患識別方法，實現(xiàn)安全管理的預防與糾正。

智能制造,班組長,質(zhì)量管理,TPM設(shè)備管理,安全管理,生產(chǎn)成本,現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

邱尉寧

生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場管理/生產(chǎn)管理/班組長/5S管理/安全生產(chǎn)

亚洲av无码兔费综合|欧美午夜精品性感一区|亚洲成av人片在线观看|a无码久久久久不卡网站|av无码高清首页在线观看|日韩欧美电影免费在线观看|国产欧美日韩资源在线观看|久久综合精品无码一区二区三区

邱尉寧·生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家