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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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主講課程

差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行 （中高層戰(zhàn)略思維與管理實務）

● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質(zhì) ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設計全過程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績效復盤質(zhì)詢工具 ● 學習知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實踐 ● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進行定位及落地復盤演練

授課對象：中高層領導人或管理者
最佳實踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù) （以文化心，以弱勝強，以制度人）

● 掌握核心競爭力構(gòu)建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機制 ● 掌握華為人才管理機制 ● 學會制定戰(zhàn)略績效計劃制定及復盤工具

授課對象：中高層領導人或管理者
華為實踐——人才管理心法 （人才價值、配置、盤點、培養(yǎng)、激活）

● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點實踐 ● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實踐

授課對象：中高層領導人或管理者
目標導向的落地式績效管理

● 掌握目標儀表盤及績效改進策略 ● 學會繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，定義公司級年度績效指標 ● 學會運用戰(zhàn)略目標分解系統(tǒng)，推導出事業(yè)單元（部門級）關鍵績效指標 ● 學會基于企業(yè)現(xiàn)狀及崗位體系的考核設計PBC ● 掌握績效文化及績效領導要領

授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)文化建設（工作坊）

● 了解企業(yè)文化的價值，是什么為什么怎么做 ● 掌握企業(yè)文化管理體系的搭建 ● 掌握診斷自己企業(yè)的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的實際運用 ● 學會提煉出自己本企業(yè)核心價值觀、使命愿景和經(jīng)營理念 ● 學會梳理出自己公司部分管理理念

授課對象：中高層領導人或管理者
OD密碼：組織進化模型

● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實踐 ● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點實踐 ● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實踐

授課對象：中高層領導人或管理者

    丁曉劍

    戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)專家

    擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、頂層治理、經(jīng)營計劃、組織模式創(chuàng)新、企業(yè)文化管理等

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