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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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主講課程

領(lǐng)導(dǎo)力提升之六脈神劍

● 正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任； ● 認識自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和風(fēng)格，找到問題予以改進； ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力六個核心競爭力的提升技巧； ● 意識并提高個人的管理能力、綜合能力。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行的五大途徑

● 明確結(jié)果，理解執(zhí)行的方向，實現(xiàn)業(yè)績倍增； ● 掌控過程，全方面修煉自身“領(lǐng)導(dǎo)者”素養(yǎng)； ● 理清基本的人際關(guān)系，指揮序列，明確思路； ● 做好應(yīng)該做的事，融入團隊，激勵絕對執(zhí)行； ● 打造狼性的團隊，分解目標(biāo)，建立行動計劃。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

● 深刻認識非人經(jīng)理在人力資源管理中的角色與職責(zé)； ● 采用行為面試法等多種方法進行精準度面試； ● 運用在職教育教學(xué)法訓(xùn)練員工及導(dǎo)師制建立； ● 運用BSC等多種方法分解KPI指標(biāo)； ● 掌握績效面談與績效改進技術(shù)；

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
目標(biāo)管理與計劃落實

● 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟 ● 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法 ● 目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切 ● 實戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟 ● 計劃落實能力：懂得用計劃的推進來實現(xiàn)目標(biāo)的落地和閉環(huán)

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
高績效團隊的建設(shè)與管理

● 明白團隊為何沒有高績效及如何應(yīng)對； ● 懂得如何去凝聚團隊，提升團隊作戰(zhàn)能力； ● 明白在團隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理； ● 懂得在團隊中薪酬績效管理的建設(shè)和優(yōu)化思路； ● 通過建立優(yōu)秀的團隊環(huán)境和人才復(fù)制系統(tǒng)，打造團隊成長的平臺。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
王文華《推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》

● 掌握跨部門溝通的技術(shù)與工具； ● 認識自身與人溝通的風(fēng)格與障礙； ● 掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧； ● 掌握團隊溝通的技術(shù)與藝術(shù)； ● 線上教學(xué)，可以不斷回聽復(fù)習(xí)； ● 針對關(guān)鍵知識點，結(jié)合實際工作布置課后作業(yè)，推動落地； ● 線上線下結(jié)合，線上講知識，線下練技能。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    王文華

    中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專家

    擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/MTP/執(zhí)行力/團隊管理/目標(biāo)管理/非人/績效管理

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