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董道軍·采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家

降低成本450萬元→在美國某制造型企業(yè)任職供應鏈高級經理期間，帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產回報率，促進企業(yè)技術進步，提升市場競爭力。采購周期縮短20%→在美國某制造型企業(yè)任職期間，曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產利用率。項目開發(fā)平均時長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經理期間，曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發(fā)，帶領團隊進行開發(fā)談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發(fā)，在6個月內完成醫(yī)療設備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。新產品開發(fā)平均時長縮短1年→在某500強企業(yè)任職全球產品采購主管期間，帶領團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

常駐地
無錫市

課程
6 門

案例
216

采購成本控制與供應商管理

2019-11-27 09:16:40

瀏覽次數486

董道軍老師11月22日走進上海講授《采購成本管理與供應商管理》公開課圓滿結束！董老師結合企業(yè)采購成本與供應商管理的案例，使學員能夠學以致用，在實際工作中應用成本控制方法和技巧，提高自己的績效，完成部門的考核目標，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。課程結束后客戶表示老師非常專業(yè)?。～@得一致好評