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董道軍·采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

降低成本450萬元→在美國某制造型企業(yè)任職供應(yīng)鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊通過采購談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升市場競爭力。采購周期縮短20%→在美國某制造型企業(yè)任職期間，曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。項目開發(fā)平均時長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負責新項目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團隊進行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項目各供應(yīng)商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在某500強企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

常駐地
無錫市

課程
6 門

案例
224

董道軍老師2025年7月30給江蘇創(chuàng)斯達貿(mào)易講授《采購合同合規(guī)法律實務(wù)與風險防控》課程圓滿結(jié)束

2025-07-31 18:43:41

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董道軍老師2025年7月30給江蘇創(chuàng)斯達貿(mào)易講授《采購合同合規(guī)法律實務(wù)與風險防控》課程圓滿結(jié)束董老師憑借深厚的法律功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，聚焦企業(yè)采購環(huán)節(jié)的核心痛點，深入剖析了采購合同全流程中的關(guān)鍵法律風險點與合規(guī)要求。課程內(nèi)容覆蓋合同主體審查、核心條款設(shè)計（如標的、價款、交付、驗收、違約責任）、履約風險監(jiān)控、爭議解決機制等核心環(huán)節(jié)。通過生動的案例分析、常見陷阱解讀及實用的防控策略分享，董老師為學員們提供了清晰的法律指引和可落地的風險防范方案