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戴輝平·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造專(zhuān)家

◆ 2家企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，并順利掛牌運(yùn)營(yíng) 負(fù)責(zé)星河灣學(xué)院、奧園培訓(xùn)學(xué)院兩所企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理工作，包括學(xué)院名稱(chēng)、愿景、使命、校訓(xùn)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、運(yùn)營(yíng)體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系。 ◆ 2家上市集團(tuán)公司雙金字塔人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系建立+10余個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施人才培養(yǎng)項(xiàng)目覆蓋基層、中層和高層，并逐步使培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精品化、品牌化，如：《星課堂》、《奧園生力軍》、《奧園大講堂》、《新員工入職培訓(xùn)》、《企業(yè)工作案例的沉淀管理》、《讀書(shū)分享會(huì)》、《標(biāo)桿學(xué)習(xí)》、《視頻學(xué)習(xí)研討會(huì)》、《微課工作坊》、《TTT集訓(xùn)營(yíng)》、《總經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)》、《中層干部精英集訓(xùn)營(yíng)》（含人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等重要條線人員）、《領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)》、《總裁班》等，進(jìn)而提升從員工到組織的效能，助推集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展。 ◆完善4家企業(yè)從培訓(xùn)管理體系到人才培養(yǎng)體系的升級(jí) 擬定和完善了星河灣集團(tuán)、奧園集團(tuán)、香江集團(tuán)、中國(guó)太平的培訓(xùn)管理制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度、課程開(kāi)發(fā)管理制度、E-learning管理制度、知識(shí)管理制度等；通過(guò)組織實(shí)施內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)、試講、認(rèn)證、聘用管理等重點(diǎn)完善了講師資源體系和課程庫(kù)體系；完善了培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)施的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)企業(yè)從培訓(xùn)體系到人才培養(yǎng)體系的升級(jí)！

常駐地
佛山市

課程
18 門(mén)

案例
458

戴輝平老師7月25日在云南為平安銀行講授《培訓(xùn)規(guī)劃與組織引導(dǎo)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束！

2025-07-31 09:09:38

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戴輝平老師7月25日在云南為平安銀行講授《培訓(xùn)規(guī)劃與組織引導(dǎo)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束！課程從戰(zhàn)略級(jí)培訓(xùn)體系搭建、分層分類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃制定，到組織經(jīng)驗(yàn)萃取的引導(dǎo)式方法，結(jié)合平安銀行實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景拆解案例。現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)工作坊形式實(shí)操演練，學(xué)員分組完成年度培訓(xùn)規(guī)劃方案，掌握需求調(diào)研、效果評(píng)估等核心工具。助力銀行將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度綁定，提升組織學(xué)習(xí)效能。