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吳啟迪·思維技術(shù)教練

吳老師擁有大型名企、國企、世界500強等多類型、多性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，促使她更充分了解不同企業(yè)的賦能需求，更貼近業(yè)務，同時吳老師充分將思維技術(shù)的多元性、邏輯性、創(chuàng)造性、可訓練性和動態(tài)性等特點融入企業(yè)賦能實戰(zhàn)中，激發(fā)員工創(chuàng)意，為企業(yè)提升人才競爭力，打造可持續(xù)發(fā)展、傳承的人才培訓路線： ①曾充分結(jié)合創(chuàng)新思維的創(chuàng)造性、邏輯性、系統(tǒng)性等特點，為陜西醫(yī)藥控股集團派昂醫(yī)藥有限責任公司設計《后備干部培養(yǎng)項目》，其中高達70%的參與者獲得相應晉升。同時為近10家下游企業(yè)、連鎖藥店進行人力資源咨詢和授課，以思維技術(shù)提升客戶粘性和復購率，助力提升企業(yè)35%的業(yè)績。 ②曾以結(jié)構(gòu)化思維設計阿里巴巴本地生活服務公司人才培養(yǎng)模板及成長檔案，梳理中基層管理者發(fā)展鏈路及課程體系，并成功推廣到戰(zhàn)區(qū)管理層。打造大區(qū)標桿分享平臺，通過邏輯思維成功梳理百余期案例分享，成為戰(zhàn)區(qū)標桿項目。 ③在隆基綠能任職時，曾以戰(zhàn)略思維支持事業(yè)群全球千人團隊人才管理工作。完成整個事業(yè)群任職資格標準新建及迭代（涉及近20個職類、近百個子類），完善事業(yè)群及中心人才盤點檔案及五宮格設計，運用創(chuàng)新思維梳理人才培養(yǎng)方案，建立跨職類的“之字形”人才發(fā)展路徑。同時配合業(yè)務需求進行創(chuàng)新思維+職場效能系列課程講授，以思維技術(shù)助力業(yè)務發(fā)展，提升了企業(yè)業(yè)務增加20%。

常駐地
西安市

課程
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案例
31

【吳啟迪老師】7月21號受邀洛陽鉬業(yè)集團金屬材料有限公司講授《結(jié)構(gòu)化思維》課程

2025-07-28 15:05:19

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【吳啟迪老師】7月21號受邀洛陽鉬業(yè)集團金屬材料有限公司講授《結(jié)構(gòu)化思維》課程圓滿結(jié)束！把“邏輯混亂”變成了“清晰可抓”！吳老師用職場常見場景案例，手把手教大家“如何用金字塔結(jié)構(gòu)理清思路”“如何用MECE原則拆解問題”。學員全程專注跟學，分組討論時搶著問：“這個分類法，我們部門整理數(shù)據(jù)就能用！”課后反饋超實在：“原來結(jié)構(gòu)化思維不是虛的，是能直接套用的工具！”“今天學的邏輯框架，明天匯報就能用！” 課堂氛圍扎實，干貨接地氣，把“抽象的思維訓練”變成了團隊能抓住的能力～