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郭琪·研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家

郭琪老師擁有26年高端制造領(lǐng)域項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復(fù)雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導(dǎo)哈飛集團產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)等多個核心項目： ╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)線革新，項目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗ ? 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目：作為技術(shù)主導(dǎo)者與項目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實施全流程提速改造，實現(xiàn)效率與成本雙提升：設(shè)計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設(shè)備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現(xiàn)JPH的提升。 ? 六西格瑪綠帶項目：主導(dǎo)中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數(shù)控龍門銑床等關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升高級工程師。 ╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗ ? 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負責人，主導(dǎo)集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設(shè)備布局、EMC試驗室建設(shè)等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設(shè)技術(shù)卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導(dǎo)干式噴漆房等行業(yè)領(lǐng)先工藝設(shè)備引入，完成工程建設(shè)及設(shè)備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁公開表揚。 ? 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔任項目管理高級經(jīng)理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標準，建立過程評審制度及項目復(fù)盤機制，實現(xiàn)研發(fā)流程標準化覆蓋率100%。 ? 輕量化與通用化技術(shù)研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術(shù)管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術(shù)產(chǎn)品，完成8000km臺架強化試驗，技術(shù)指標達國際一流水平。

常駐地
杭州市

課程
6 門

案例
3

【郭琪老師】2025.7.23給中電科申泰信息科技有限公司講授《項目管理》課程圓滿結(jié)束

2025-07-25 15:53:46

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【郭琪老師《項目管理》實戰(zhàn)課程——助力科技企業(yè)高效交付】 2025年7月23日，郭琪老師為中電科申泰信息科技有限公司成功講授《項目管理》課程。本次課程針對科技行業(yè)項目管理難點，系統(tǒng)提升團隊項目規(guī)劃、執(zhí)行與風險控制能力。課程核心內(nèi)容：科技項目全生命周期管理：需求分析、任務(wù)分解、進度控制到驗收交付敏捷與瀑布模式靈活應(yīng)用：根據(jù)項目特點選擇最優(yōu)管理方法風險預(yù)警與應(yīng)對：建立項目風險識別與管控機制課程特色：行業(yè)針對性：專注軍工、IT等科技領(lǐng)域項目管理特性實戰(zhàn)工具包：提供WBS分解模板、進度跟蹤工具等實用資料情景模擬訓(xùn)練：通過真實案例演練提升問題解決能力學員反饋： "課程內(nèi)容與實際工作高度契合，解決了當前項目管理的多個痛點。" "方法論系統(tǒng)實用，工具模板可直接應(yīng)用于日常項目管理。"