實戰(zhàn)經驗：
鄭科老師任職上海世博局、國家開發(fā)銀行、上海北外灘集團等知名企業(yè)期間，曾主導/參與操盤多個大型綜合項目的投融資→項目落地→資本退出全流程，打造了如《上海世博會》《上海北外灘綜合大開發(fā)》聞名世界的項目。
在大型項目，從上游銀行端（如銀行信貸、銀行風控、銀行戰(zhàn)略、支行行長培養(yǎng)），到下游項目端（如投融資、資金運作全流程管理、金融項目管理、資金風險控制），在資金的全流通過程均積累有豐富的實戰(zhàn)經驗：
01-任職國家開發(fā)銀行期間，牽頭開展具代表性的信貸、投融資項目
→ 牽頭國家開發(fā)銀行和高和資本成立國內首個地產并購基金，操盤20億靜安高和大廈項目全流程（收購-改造-出售-成功退出），期間無資金風險事故發(fā)生。
→ 完成國內首個銀行間REITs項目上市（3年期20億元，平均利率5.5%）
→ 領頭工農中建交等國有大行，組建9個大型基礎設施貸款銀團，共計500億元，并通過資金風險控制手段，保障資金安全。
02-任職上海世博局期間，完成中國特大國際級項目的全過程資金管控
→ 管理上海世博會280億元建設資金，貫徹金融風險控制、保障資金安全的同時，通過項目立項、專家評審和審批、動態(tài)調整等，實現盈余1.5億元。
03-任職上海鑫僑高置業(yè)期間，從營收角度管理項目資金運作全過程
→ 有融：成功組建大型地產開發(fā)項目融資銀團，規(guī)模達101億元，包括工農中建交浦發(fā)上銀等7家參貸行
→ 有用；成立總投資200億的四方聯合合資公司，組建和完善公司架構
→ 有果：主導鑫耀中城超大綜合體項目投融資和開發(fā)，項目2小時閃售50億
04-任職上海北外灘集團期間，實現多個知名項目的開發(fā)落地
→ 從源：牽頭與合作上海地產集團設立1000億北外灘城市更新開發(fā)專項基金；并發(fā)行12億 "22北外灘" 公司債（利率2.9%）
→ 到用：主導落地多個知名城市重大工程項目，如《外灘規(guī)劃展示館項目》《雷士德工學院（90年歷史建筑）城市更新項目》《北外灘雅詩閣ASCOTT和雅遇Adoor國際人才公寓項目》《北外灘核心區(qū)空中連廊示范段一期和二期項》
【鄭科老師授課動態(tài)】
7 月 5 日，鄭科老師為中國能建帶來的《突圍轉型 —— 政策新規(guī)下 “好房子”（四代宅）開發(fā)全鏈革新與 AI 賦能實戰(zhàn)》課程圓滿落幕！
課程聚焦政策新規(guī)下的行業(yè)轉型，助力學員系統(tǒng)掌握四代宅開發(fā)全鏈條核心邏輯，深度解析 AI 技術在規(guī)劃設計、成本管控、營銷轉化等環(huán)節(jié)的落地路徑。通過實戰(zhàn)案例拆解與互動研討，幫助團隊明晰轉型突破點，提升從政策解讀到技術應用的全流程實戰(zhàn)能力，為企業(yè)在 “好房子” 賽道的創(chuàng)新突圍注入新動能。
