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陳洪浪·組織和人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家

陳老師具備長達(dá)15年在大型國央企及民營上市公司擔(dān)任人力資源高層的工作經(jīng)歷，同時(shí)還擁有20年商業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源管理等方面擁有極為豐富的經(jīng)驗(yàn)，且進(jìn)行了深入的探究。 ——任職廣汽資本期間—— 01-【完備體系搭建】成功建立起一整套完備的市場化激勵(lì)和約束機(jī)制并成功實(shí)施落地，涵蓋薪酬制度、績效管理制度、募資獎制度、超額收益分成制度以及跟投制度等。而且，這一整套制度已成為廣州市眾多國有投資公司競相學(xué)習(xí)的對象。 02-【改善人才引擎】完成任職資格體系項(xiàng)目，建立了公司的職級管理制度，三年公司晉升總監(jiān)8人，高級經(jīng)理12人，經(jīng)理20人，解決了隊(duì)伍多年無人晉升，士氣低下的問題。 03-【完善人才管理】通過組織召開戰(zhàn)略會議，持續(xù)完善戰(zhàn)略、組織、激勵(lì)機(jī)制以及人才隊(duì)伍，成功幫助公司的基金管理規(guī)模由19年的20億迅猛增長至2022年的近100億，廣汽資本也漸漸成為了業(yè)內(nèi)廣為人知的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。 ——任職保利商業(yè)期間—— 01-【促進(jìn)人效提升】陳老師主導(dǎo)完成保利商業(yè)地產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目、績效和薪酬改革項(xiàng)目、人員精簡項(xiàng)目，促進(jìn)保利商業(yè)地產(chǎn)的人均年?duì)I業(yè)收入從20萬提升至22萬以上，人效提升10%以上。 02-【優(yōu)化培養(yǎng)項(xiàng)目】針對管培生培養(yǎng)機(jī)制予以改進(jìn)，陳老師親自擔(dān)任《公司文化》、《管理溝通》，《職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃》等主要課程的講師，促使管培生一年的流失率從60%顯著降低至30%。 ——任職深圳世捷期間—— 01-【方太廚具-人才發(fā)展體系搭建】負(fù)責(zé)搭建方太廚具研發(fā)人員的薪酬和績效管理體系、任職資格體系、組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)，通過項(xiàng)目的成功實(shí)施，使得方太公司新產(chǎn)品開發(fā)的周期縮短50%以上，研發(fā)效率提升50%以上。 02-【邁瑞醫(yī)療-人才管理體系優(yōu)化】負(fù)責(zé)深圳邁瑞醫(yī)療的薪酬和績效管理咨詢項(xiàng)目，企業(yè)文化項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施促進(jìn)邁瑞公司員工士氣和業(yè)績的快速提升，公司營收和利潤每年增長30%以上。兩年之后，邁瑞公司成功在美國納斯達(dá)克上市。 03-【廣州聯(lián)通-人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)】負(fù)責(zé)廣州聯(lián)通的薪酬和績效管理體系搭建、人才培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施有力促進(jìn)了公司業(yè)績提升，使得廣州聯(lián)通在聯(lián)通公司全國的業(yè)績排名由中等水平提升到全國城市公司前五名。

常駐地
廣州市

課程
0 門

案例
27

6 月 10 日陳洪浪老師為深圳愛德覓爾講授《績效管理考核》圓滿結(jié)束！

2025-06-12 09:34:19

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【陳洪浪老師深圳績效管理課程圓滿結(jié)課】 6 月 10 日，23 年 HR 實(shí)戰(zhàn)專家陳洪浪老師為深圳某生產(chǎn)制造企業(yè)講授《績效管理考核》，結(jié)合廣汽 / 保利等標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與華為系咨詢方法論，拆解績效體系搭建全流程，現(xiàn)場案例實(shí)操獲學(xué)員高度認(rèn)可！專業(yè)背景：曾任央企 HRD、華為系咨詢公司高管，主導(dǎo)方太 / 邁瑞醫(yī)療等企業(yè)績效改革，自主研發(fā)版權(quán)課程，學(xué)員滿意度 96%+，速約企業(yè)定制課！