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任文建·實(shí)戰(zhàn)型管理教練

超過20年的管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個(gè)人與組織績效。服務(wù)客戶包括沃爾瑪、國家電網(wǎng)、中國石化、Alibaba、上海汽車、中國移動(dòng)、中國煙草、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。擔(dān)任過上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、華東理工大學(xué)、山東大學(xué)、浙江工商大學(xué)等高等院校的專家講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：任職項(xiàng)目總監(jiān)，完成Alibaba北方大區(qū)橙系列項(xiàng)目： ——為Alibaba北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動(dòng)“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢(mèng)之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師，受訓(xùn)企業(yè)200余家，學(xué)員過千人。任職高級(jí)人力資源總監(jiān)，完成組織機(jī)構(gòu)變革和人才培育項(xiàng)目： ——為歌爾集團(tuán)GoerLife事業(yè)部新組建管理事業(yè)部，進(jìn)行組織變革，梳理管理流程，開發(fā)管理者勝任能力提升系列課程并進(jìn)行交付。任職總經(jīng)理，完成新項(xiàng)目管理： ——藍(lán)海集團(tuán)教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理教練培育計(jì)劃（MTC），《管理教練技術(shù)》持續(xù)培訓(xùn)40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領(lǐng)班主管全員輪訓(xùn)，為推動(dòng)組織變革，改善和提升管理者勝任能力。

常駐地
濟(jì)南市

課程
8 門

案例
59

任文建老師11月23日公開課《管理風(fēng)格測評(píng)分析與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2024-11-28 15:21:41

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對(duì)上管理、對(duì)下管理、平級(jí)管理以及管理者的角色修煉等方面，讓學(xué)員管理者真正具有可勝任的管理能力或水平分別從角色轉(zhuǎn)變、心智提升、系統(tǒng)思考、風(fēng)險(xiǎn)管控；目標(biāo)制定、計(jì)劃分工管理、流程優(yōu)化等多角度進(jìn)行講授，并結(jié)合小組研討、場景模擬、活動(dòng)鞏固等方式強(qiáng)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性與生動(dòng)性