任文建老師長期專注于管理人員管理技能培養(yǎng)（MTP）和管理教練技術（MCT）領域的研究和實踐，憑借超過20年的管理實踐，以及咨詢培訓的經(jīng)驗，幫助上百家企業(yè)提升個人與組織績效。服務客戶包括Alibaba、智聯(lián)招聘、國家電網(wǎng)、中國工商銀行、中國移動、中國建筑、中國煙草、華潤集團、方特旅游、山東魯能、萬達集團等數(shù)百家企業(yè)。擔任過上海交通大學、南開大學、華東理工大學等高等院校的專家講師。
代表性項目：
◆ 作為阿里巴巴認證服務講師，為北方大區(qū)橙系列培訓活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導師，受訓企業(yè)200余家，學員過千人。參與2015年農(nóng)村淘寶合伙人培訓項目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)，《合伙人管理能力》課程連續(xù)返聘15次。
◆ 為歌爾集團GoerLife事業(yè)部新組建管理事業(yè)部，開放管理者勝任能力提升系列課程，《MTP管理技能提升訓練》課程管理者全員輪訓，《目標管理和計劃執(zhí)行》、《高效溝通和激勵》等課程返聘6次。
◆ 中國建筑集團某局《目標管理》、《工作效能與時間管理》、《員工輔導與激勵》等課程，深受組織領導和學員好評，連續(xù)三年返聘超過10次，為該局各分公司管理人員和成熟員工進行系統(tǒng)培訓。
◆ 藍海集團教練型管理文化導入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），《管理教練技術》持續(xù)培訓40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領班主管全員輪訓，為推動組織變革，改善和提升管理者勝任能力發(fā)揮了重要作用。
◆ 中國鐵路某局《員工職業(yè)素養(yǎng)》課程，獲得普遍好評，在該局下屬各段組織輪訓，連續(xù)返聘5次。
◆ 科達股份儲備干部培訓項目，《MTP管理技能提升訓練》返聘5次。
◆ 山東高速集團某公司組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業(yè)務流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設，輔導搭建了新組建公司的制度管理體系。
◆ 山東宇通建設集團組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業(yè)務流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設。對管理團隊實施為期一年12次輔導培訓。
◆ 曲美家居經(jīng)銷商的店長勝任能力培訓和制度體系建設項目，《目標與計劃管理》課程返聘3次。
對上管理、對下管理、平級管理以及管理者的角色修煉等方面，讓學員管理者真正具有可勝任的管理能力或水平
分別從角色轉(zhuǎn)變、心智提升、系統(tǒng)思考、風險管控；目標制定、計劃分工管理、流程優(yōu)化等多角度進行講授，并結合小組研討、場景模擬、活動鞏固等方式強化了學習內(nèi)容的實用性與生動性
