趙老師17年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,積累了全面的人力資源知識,歷任生產(chǎn)型企業(yè)、五星級酒店和多元化綜合集團的HRD、HRVP等中高層人力資源管理崗位,擁有千人以上規模集團化人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗:
——曾任:英利集團-人力資源總監
01-【戰略績(jì)效管理體系的落地】全面主導各中心事業(yè)部繪制戰略地圖并分解落地:引導管理團隊產(chǎn)出公司級年度戰略目標→確定衡量指標→形成部門(mén)戰略績(jì)效任務(wù)→形成崗位績(jì)效指標體系,并形成戰略推進(jìn)會(huì )、運營(yíng)改進(jìn)會(huì )的兩會(huì )保障機制。
成果:有效結合績(jì)效管理與薪酬激勵,提升人均效能30%+,促進(jìn)戰略績(jì)效目標推進(jìn)達成
02-【人員結構優(yōu)化】根據公司戰略和業(yè)務(wù)調整,主導推進(jìn)人員的優(yōu)化分流安置,對原多家單位的崗位及人員情況進(jìn)行系統梳理,制定針對性的優(yōu)化分流舉措
成果:優(yōu)化冗員400+人,為企業(yè)減員增效,有效瘦身。減少人工成本235萬(wàn)元/月,年降低人工成本近3000萬(wàn)元。
03-【薪酬機制改革】通過(guò)崗位價(jià)值評估、類(lèi)別梳理,推動(dòng)公司多家主體單位的120+崗位,形成五大職系,并建立規范化的職級體系及績(jì)效考核,匹配構建十級九檔的寬帶薪酬機制???jì)效考核與寬帶薪酬模式有效結合,提升薪酬激勵效能,實(shí)現優(yōu)秀員工的正激勵留存,
成果:多地散點(diǎn)項目運維人員的年均流失率從30%降低至12%。
——曾任:河北卓正國際酒店人力資源總監
01-【薪酬績(jì)效改革】調整酒店的績(jì)效管理,由月度工作目標管理考核,轉化為基于月度、季度、年度的MBO和KPI雙維度考核的科學(xué)化績(jì)效管理。
成果:薪酬體系由崗位固定薪酬管理優(yōu)化為結構化、寬帶化的薪酬結構體系,促進(jìn)酒店整體工作績(jì)效的全面提升、豐富員工職業(yè)空間,間接為酒店降低人工和經(jīng)濟成本。
02-【人才培訓與發(fā)展】在內,通過(guò)認證評級、晉升掛鉤等形式培育內訓師,建立體系;在外,采購專(zhuān)業(yè)課程資源,促成向標桿企業(yè)參觀(guān)跟崗學(xué)習,成功建立起酒店三級培訓體系。
成果:促進(jìn)管理人員、關(guān)鍵崗位員工專(zhuān)業(yè)化知識體系和職業(yè)能力的提升,專(zhuān)業(yè)人才和管理人才累計育成率提升40%。
03-【關(guān)鍵人才招聘】根據酒店人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),建立網(wǎng)絡(luò )招聘、高校委培、靈活用工、勞務(wù)派遣、鄉村超市、招聘聯(lián)盟點(diǎn)合作等多種渠道,引進(jìn)酒店所需人員,保障用人需求
成果:引進(jìn)工程總監、餐飲總監、運營(yíng)副總等20+名中高級管理人才和120+名優(yōu)秀管培生
培訓經(jīng)驗:
★ 曾服務(wù)牙博士口腔醫院、新視眼科醫院等開(kāi)展《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,累計15期
★ 曾服務(wù)華泰保險、云鷹科技、等開(kāi)展《落地有聲的績(jì)效管理》課程,累計12期
★ 曾服務(wù)港安環(huán)??萍?、尚上方再生資源等開(kāi)展《激勵性薪酬體系設計》課程,累計13期
★ 曾服務(wù)得實(shí)環(huán)??萍?、云鷹科技等開(kāi)展《高效人才培養體系建設》課程,累計9期
★ 曾服務(wù)啟峰房產(chǎn)、萬(wàn)德集團、等開(kāi)展《人力資源管理六項能力精進(jìn)》課程,累計11期
★ 曾服務(wù)天達紙業(yè)、安國賓館、等開(kāi)展《打造高績(jì)效團隊的五項修煉》課程,累計9期
★ 曾服務(wù)英利能源科技、河北新拓集團、漢谷地產(chǎn)等開(kāi)展《中層管理六大能力提升》課程,累計8期
常駐地
北京市
課程
7 門(mén)
案例
15