何昉祎·財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理
負責工程項目資金的匹配,通過(guò)資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現金流結余1000多萬(wàn)元,由于施工項目的營(yíng)業(yè)稅是依據屬地原則繳納,通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調,避免了東莞項目營(yíng)業(yè)稅的重復繳納,節約稅金約300萬(wàn)元,受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎。
▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系,撰寫(xiě)《復星集團醫療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應收賬款余額由最高1800萬(wàn)元下降到900萬(wàn)元左右,下降50%,領(lǐng)導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個(gè)銷(xiāo)售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間,招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次,實(shí)際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓學(xué)習,提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識;領(lǐng)導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬(wàn)元下降到了1782萬(wàn)元,減少呆滯物資42%。調整及控制財務(wù)成本,使公司管理費用同比降4.5%.
常駐地
上海市
課程
8 門(mén)
案例
108