☆ 為美的集團關鍵產(chǎn)業(yè)的成長壯大做出卓越貢獻 ☆
——在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃上——
→ 戰(zhàn)略規(guī)劃:編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃,提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”,并完善公司戰(zhàn)略運營、組織績效管理系統(tǒng),驅(qū)動戰(zhàn)略目標的達成。
→ 團隊打造:組建照明電工產(chǎn)業(yè)團隊并開展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行,從0開始,組建了一支作戰(zhàn)強、高水平的銷售、研發(fā)、制造與供應鏈團隊,第一年實現(xiàn)營收1億元,第二年營收8億元;
→ 打造產(chǎn)業(yè):從0開始,自主研發(fā)面包機產(chǎn)品,突破中、美、歐、日市場,用高速運營的經(jīng)營策略,打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn);高舉低打的產(chǎn)品策略,建立性價比競爭優(yōu)勢,培育面包機成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。
→ 并購整合:主導江西美的+貴雅照明并購和后期整合經(jīng)營,保障無重大異常平穩(wěn)過渡,成為美的集團并購整合標桿項目。用一年的時間,降低質(zhì)量損耗500萬元以上,使并購企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變,達到人均產(chǎn)出效率翻倍。
——在工廠產(chǎn)能提升上——
→ 交付提升:通過改善公司的采購供應能力,3個月時間使訂單準時交付率從3%提升至80%
→ 績效改進:作為核心成員參與卓越績效模式的導入和實施,獲全國質(zhì)量獎
→ 降本增效:推行產(chǎn)品系列化,部件和材料標準化,生產(chǎn)工藝通用化,使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡40%,降低供應商生產(chǎn)成本和庫存,減少管理復雜度;
→ 模式改進:全面再造研發(fā)、銷售、PMC、制造及供應鏈、品質(zhì)管理模式,存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天,實現(xiàn)0庫存生產(chǎn)模式:來料上線、下線裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。
→ 品質(zhì)升級:完成工藝和供應商質(zhì)量保證能力升級,成功打開日本市場,成為最主要的銷售、利潤來源;
——在關鍵人才培育上——
→ 人才培養(yǎng):負責國際化梯隊儲備人才項目的規(guī)劃及實施,選拔35名中高層培訓對象,該項目為集團輸送事業(yè)部總裁4人,并獲美的集團2009年管理案例大賽一等獎;
→ 管理賦能:建立外籍員工(主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工)管理體系,包括招聘、培訓、考核,使外籍專家充分發(fā)揮作用,為打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力做出重要貢獻。
☆ 帶領邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營收新高點 ☆
——經(jīng)營創(chuàng)收——
【主持集團日常運營工作】組織制定集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動實施,創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元達到歷史最高水平,創(chuàng)造集團歷史月度2880萬元、季度5630萬元、年度利潤1.3億元記錄
【實施全面預算管理】以預算和經(jīng)營計劃為主線管控集團日常經(jīng)營管理工作,達成經(jīng)營目標
——產(chǎn)業(yè)升級——
【完成集團信息化、智能制造一期、二期建設】信息化達到珠海市先進水平,被評為金蝶全國標桿客戶,被評為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)
【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關鍵技術攻關】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶布局,啟動開發(fā)二代產(chǎn)品,解決產(chǎn)品關鍵技術問題,使產(chǎn)品技術達到全球領先水平
——風險管理——
【完成階段風險控制】調(diào)整生產(chǎn)計劃管理模式,用兩年的時間使應收、庫存下降50%,釋放資金3.3億元;圓滿處理國內(nèi)業(yè)務遺留的9000萬元應收款、3000萬元庫存
【主導建立“三位一體”的風控體系(財務、審計、信息化)】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營風險,創(chuàng)造公司長期穩(wěn)健經(jīng)營的良好條件
培訓經(jīng)驗:
※ 連續(xù)5年,服務金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營:戰(zhàn)略管理與運營》《轉(zhuǎn)型升級:智能制造》等課程
※ 連續(xù)4年,服務廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營:戰(zhàn)略管理與運營》等課程
※ 曾服務四川飛亞動力科技公司,主講《企業(yè)經(jīng)營:成本與利潤管控》《企業(yè)經(jīng)營:戰(zhàn)略管理與運營》《轉(zhuǎn)型升級:智能制造實戰(zhàn)》等課程,累計30期
※ 曾服務健威家具,主講《轉(zhuǎn)型升級:質(zhì)量管理價值創(chuàng)新》等課程,累計20期
※ 曾服務江特電機,主講《轉(zhuǎn)型升級:質(zhì)量管理價值創(chuàng)新》等課程,累計6期
※ 服務廣東德豪潤達電氣、松下、博世、北大方正、臺灣杰士美、臺灣積成等知名企業(yè),主講《轉(zhuǎn)型升級:質(zhì)量管理價值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營:成本與利潤管控》等課程,累計160期