駱仁童·數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用實踐專家
為多地政府及國際物流提供數(shù)字化服務(wù)，將數(shù)字化與地方文化、運營、證件等結(jié)合
→先后四次為云南曲靖的“爨鎮(zhèn)數(shù)字小鎮(zhèn)”項目咨詢，由云南省長阮成發(fā)代表的政府省市級領(lǐng)導(dǎo)團接待，最終建成“爨城文旅小鎮(zhèn)”。
→為廣州政數(shù)局建設(shè)“區(qū)塊鏈可信平臺”（通過廣州網(wǎng)融信息技術(shù)有限公司），推動企業(yè)電子證件的應(yīng)用推廣，推動廣州天河、越秀、住建部、市殘聯(lián)、澳門CA等8個政數(shù)應(yīng)用落地。
→為廣州賽時國際貨運搭建基于區(qū)塊鏈的“跨境交易結(jié)算系統(tǒng)”，年營收達50萬美元，成為賽時新的業(yè)務(wù)增長點。
為銀行、物流、車載等多行業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)，協(xié)助20+家企業(yè)從0到1搭建數(shù)字平臺。
→為南湖國旅提供旅游貸數(shù)字化升級項目，為該國率每年成功節(jié)省數(shù)十萬的運營費用。
→為深圳建設(shè)銀行提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)調(diào)研及分析報告，成功幫助線上業(yè)務(wù)落地
→為錫商銀行策劃企業(yè)小貸業(yè)務(wù)，通過中臺體系實現(xiàn)流程智能化，并建立開戶審批自動化，為銀行節(jié)省每月近百萬的運營成本
→為車載硬件銷售商亞美，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型智慧出行服務(wù)，目前已成長為年營收近百萬元的新業(yè)務(wù)
→為奧咨達醫(yī)療器械搭建系統(tǒng)，參與微信小程序營銷策略，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該項目已成立獨立子公司運營
為阿里巴巴推進早期海外支付業(yè)務(wù)，7年國際話業(yè)務(wù)經(jīng)驗協(xié)助業(yè)務(wù)大幅提升。
→為Paytm接入20余款國產(chǎn)應(yīng)用出海，搭建用戶體系，通過UC及阿里巴巴的應(yīng)用及游戲本地交易結(jié)算方案，實現(xiàn)日活用戶平均提升3%，留存用戶提升1.2%
→為阿里印度市場開展本地化項目，通過運營手段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化系統(tǒng)加載及運營頻道結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人均下載提升2%，下載轉(zhuǎn)化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，實現(xiàn)印度本地化
→為阿里巴巴開展印度Diwali（印度最大的節(jié)日）三個平臺的營銷活動統(tǒng)籌規(guī)劃并管理落實，七日共帶來三十多萬活躍用戶，活動期間專題下載轉(zhuǎn)化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下載提升0.3%。兩年內(nèi)成為印度本地僅次于Google Play的第二應(yīng)用游戲下載平臺。
為多家學院與機構(gòu)講授區(qū)塊鏈、金融科技、平臺運營等數(shù)字化課程，為數(shù)字化搭建添磚加瓦
→學院：擔任廣州新華學院、中山大學工商管理學院、華南理工大學工商管理學院校外導(dǎo)師鉆研數(shù)字化課題內(nèi)容，多次開展講座與培訓(xùn)課程及大賽輔導(dǎo)，為數(shù)字經(jīng)濟培養(yǎng)新生代人才。并刊發(fā)《區(qū)塊鏈+金融科技應(yīng)用入門與案例》作為新華學院《金融科技》的教材及參考書目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企業(yè)：（包攬物流、高科技、保險、銀行、國企等多行業(yè)）
?為廣州淘廠易信息科技有限公司、廣州市旭路行電子有限公司講授《實體業(yè)務(wù)數(shù)字化運營優(yōu)化》4期課程，與淘廠易訓(xùn)后定下一個季度咨詢，后不斷追加至1年，最終為其進行2年的咨詢
?為北京恒拓、廣州亞美、廣東省科技企業(yè)孵化器協(xié)會等企業(yè)《數(shù)字化產(chǎn)品管理思維》講授9期課程，同時亞美在訓(xùn)前表明咨詢意向，最終為其提供了4個月的咨詢服務(wù)。
?為浙商財險、華匯人壽、蘇寧銀行、佛山農(nóng)商行、寶供物流集團、孵化器協(xié)會等企業(yè)講授《金融科技及區(qū)塊鏈》9期課程，其中為孵化器協(xié)會培訓(xùn)后，被邀請成為廣東省創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，負責數(shù)字化升級板塊，入庫期三年后續(xù)期，至今仍在庫。
本課程將構(gòu)建一套商業(yè)模式轉(zhuǎn)型認知，幫助企業(yè)進化成新的商業(yè)“獨角獸”。內(nèi)容從商業(yè)和數(shù)字技術(shù)的本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合商業(yè)六要素：價值主張、市場定位、關(guān)鍵資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營方式、組織運作，進行深入分析，將商業(yè)模式變遷的來龍去脈以及新商業(yè)的思維抽絲剝繭，同時通過豐富真實的案例展現(xiàn)，歸納出商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的新思維、新方法、新工具，從而能立足定位、業(yè)務(wù)、組織等方面，讓企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型有跡可循、有據(jù)可依。
