吳正偉老師曾任職于世界100強跨國集團,任職期間多次去日本豐田TOYOTA總部TPS研修、三星本部和三星中國總部現(xiàn)場高層管理者研修,結(jié)合國內(nèi)傳統(tǒng)文化和意識創(chuàng)建一套適合國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理方法;通過PI流程改善、IE手法、精益組織化管理、TPM等改善活動,幫助企業(yè)滿足客戶的需求,強化企業(yè)生存能力及市場競爭力;
——任職東莞三星電機公司期間——
經(jīng)營革新目標達成(同比改善30%):全面導入實施變革機制以及5S、TPM、提案和HARMONY,以及VSM等生產(chǎn)SYSTEM 革新各手法,實施IE改善、自主保全、計劃保全、LINE編程和生產(chǎn)交期Lead Time改善等;
成果:設(shè)備綜合效率由60%提高至90%,減少設(shè)備等投資上億元、人員數(shù)量降低上千名,為每年經(jīng)營目標達成奠定基礎(chǔ)。
變革人才隊伍培養(yǎng)(同比提升人效30%):從企業(yè)現(xiàn)狀入手,實地勘查與調(diào)研,從新員工到老員工、老員工到監(jiān)督者、監(jiān)督者到部門長等各級管理者,針對性輸出企業(yè)培訓方案,真正做到培訓落地,解決實際問題;
成果:建立企業(yè)革新人才培育中心以及變革實踐道場,開發(fā)課程培訓體系(涉及的課程:《設(shè)備TPM管理》、《現(xiàn)場管理》、《現(xiàn)場7大浪費》、《TWI現(xiàn)場監(jiān)督者》等),開展100+場的培訓,
全方面提升團隊的專業(yè)性,助力企業(yè)提升30%人效,奠定了企業(yè)的核心人才培養(yǎng)與發(fā)展。
——任職韓國三星電子(電源事業(yè)部)期間——
生產(chǎn)制造管理優(yōu)化(同比降低12%成本):導入科學性思維及方法,打開深層次探究事物本質(zhì)局面,通過供應(yīng)鏈管理的五大模式及KPI指標管理,對節(jié)點和線的能力均衡性改善和調(diào)配;
成果:實現(xiàn)庫存金額降低35%,成品庫存天數(shù)下降25%
——任職深圳市PCB電路公司期間——
供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化(資金周轉(zhuǎn)率提升30%):運用電商平臺,開拓項目和客戶開發(fā),并通過供應(yīng)鏈運營+流程+采購流程的專業(yè)性改善,確保公司資金鏈以及貨款的回收性對應(yīng)程度;
成果:實現(xiàn)整體成本降低25%的同時滿足客戶的品質(zhì)要求,對有限資金進行良性運作。
——任職廣東信息科技公司期間——
數(shù)字化智能制造打造(年節(jié)省成本3000多萬):制定工業(yè)4.0智能制造及實現(xiàn)路勁,打造多條智能柔性化產(chǎn)線及數(shù)字化系統(tǒng)的控制,遵循投入與產(chǎn)出的ROI理念,投入產(chǎn)出最大化,實現(xiàn)高質(zhì)量、高效能、新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的大集成效果;
成果:實現(xiàn)無人智能柔性自動化生產(chǎn)方式,降低32%的人工成本,高模組化高質(zhì)量批量定制化對應(yīng)市場需求