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玄萬利·人力資源管理實戰(zhàn)專家

「中國第二十冶金建設(shè)公司（央企）——13年央企實戰(zhàn)經(jīng)驗」： ①主導(dǎo)推動薪酬制度改革：深入調(diào)研薪酬問題根據(jù)不同崗位的特點，成功主導(dǎo)設(shè)計三層六線的薪酬制度，體現(xiàn)“按勞分配”原則，發(fā)揮了薪酬的激勵保障作用。為企業(yè)解決多年困擾的薪酬制度，推動了企業(yè)革新一大動力。 ②主導(dǎo)開發(fā)人力資源統(tǒng)計報表系統(tǒng)：為提高行政辦事效率，帶領(lǐng)團隊與IT技術(shù)部門聯(lián)合，使用Foxbase軟件，編制大型報表程序軟件的總體開發(fā)，上線后大大提高人力等相關(guān)報表的效率和準確性。「三一集團上海新利恒事業(yè)部（上市）——5年上市企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗」： ①升級優(yōu)化績效考核管理工具：為提高企業(yè)部分管理者技能，率先進行調(diào)研評審，隨之修訂改善考核制度和考核工具。歷經(jīng)2年的近百場技能培訓(xùn)，該績效考核管理工具得以成熟運行，沿用至今。 ②助力培養(yǎng)企業(yè)人才發(fā)展：連續(xù)5年主導(dǎo)開展百名精英企業(yè)人才培訓(xùn)。已成功選拔輸送60多名優(yōu)秀后備干部，組織選送20多名中高管到上海交大進修；讓管理者們開闊視野，提升認知和管理技能，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。部分績效薪酬咨詢項目經(jīng)驗： 01-曾為某上市電池材料龍頭企業(yè)（年銷售300億元）開展《薪酬績效設(shè)計》項目，持續(xù)3個月，完成循環(huán)板塊戰(zhàn)略澄清，重塑《績效薪酬制度》《考核指標庫》《績效管理手冊》。 02-曾為某央企建筑公司（銷售額130億元）開展《績效考核設(shè)計與升級》項目，持續(xù)3個月，針對企業(yè)考核指標與成本高的問題，完善考核制度個引進4K1B績效量化技術(shù)。 03-曾為江蘇某地產(chǎn)集團（年銷售20億元）開展《績效考核優(yōu)化》項目，持續(xù)3個月，在剛引進績效考核1年未達預(yù)期情況下，完善考核制度并引進4K1B績效量化技術(shù)，并進行輔導(dǎo)。 04-曾為上海某網(wǎng)絡(luò)運營公司（員工超萬人）開展《儲備人才IDP輔導(dǎo)》項目，持續(xù)3個月，完成經(jīng)理績效考核的8項技能訓(xùn)練及員工個人IDP計劃輔導(dǎo)。

常駐地
上海市

課程
13 門

案例
63

11月30日玄萬利老師受邀為某醫(yī)藥公司講授《平衡記分卡（BSC）戰(zhàn)略解碼》課程圓滿結(jié)束

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11月30日玄萬利老師受邀為某醫(yī)藥公司講授《平衡記分卡（BSC）戰(zhàn)略解碼》課程圓滿結(jié)束平衡記分卡（BSC）是一種常見的績效考核方式，它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度出發(fā)，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，形成一種新型績效管理體系。這種體系并不是一種放諸四海而皆準的通用工具，不同的市場情況、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭環(huán)境需要不同的平衡記分卡。因此，對于不同的業(yè)務(wù)單元來說，需要設(shè)計出各自獨特的平衡記分卡，以便其與組織的使命、戰(zhàn)略、技術(shù)和文化相匹配。