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2023-07-18 19:45:34
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組織側(cè)：
?人才留存：讓新鮮血液為組織活力注入與時俱進(jìn)的能量，組織可以建立選人、用人、留人的完善機(jī)制，做人才培養(yǎng)全生命周期管理；
?助推業(yè)務(wù)：激活新員工內(nèi)驅(qū)力，倡導(dǎo)積極正向的職業(yè)道德風(fēng)尚，讓職業(yè)化、忠誠度助力業(yè)務(wù)的達(dá)成，助推組織績效的達(dá)標(biāo)；
?人才梯隊：代際培養(yǎng)梯隊搭建，避免出現(xiàn)人才斷層，阻礙組織的健康發(fā)展，讓真正有想法的年輕一代可以“留下來、好好干、共發(fā)展”。
學(xué)員側(cè)：
?意識到學(xué)校人與職場人在要求與回饋方式的顯著差異，有方向有指引的實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身；
?描述出職業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)采取的最佳策略，讓新員工找準(zhǔn)發(fā)力點，目標(biāo)清晰，倍增職場效率；
?運用企業(yè)要求矩陣，梳理現(xiàn)有崗位的領(lǐng)導(dǎo)、崗位、公司要求；運用0-3個月的新人融入原則及方法，完成團(tuán)隊融入；
職場競爭力提升教練
擅長領(lǐng)域：職場溝通技巧、情緒壓力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、管理者技能提升
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