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李健·研發(fā)體系與項目管理實戰(zhàn)專家

李健老師一直深耕于研發(fā)一線，熟知企業(yè)研發(fā)全流程管理的一整套應(yīng)用體系 ? 明曉研發(fā)人員的選育用留及研發(fā)人員必備技能： → 統(tǒng)籌把關(guān)企業(yè)的研發(fā)人員招聘、崗位分配、績效管理，累計引進了100+位優(yōu)秀研發(fā)人員 → 為企業(yè)引入自動化生產(chǎn)管理方式，協(xié)調(diào)人員與自動化的比重，成功提高生產(chǎn)效率提升20%+ ? 熟稔企業(yè)從生產(chǎn)體系搭建到產(chǎn)品上市營銷全流程的事項管理： → 主導(dǎo)了4家千余人規(guī)模企業(yè)從0到1搭建/優(yōu)化研發(fā)體系，提高企業(yè)研發(fā)能力與效率 → 善于剖析市場，抓準(zhǔn)客戶需求進行研發(fā)，成功主導(dǎo)研發(fā)了300+款產(chǎn)品（超10個品類） ? 拓展企業(yè)“走出去與引進來”并行的研發(fā)戰(zhàn)略： → 曾與南京大學(xué)聲學(xué)研究所等5家外部機構(gòu)合作共同開發(fā)產(chǎn)品，明晰合作研發(fā)流程管理 → 曾應(yīng)邀出席了中國計量協(xié)會熱能表工作委員會（國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)成立）、國際傳感器協(xié)會等機構(gòu)舉辦的論壇活動發(fā)布公司研發(fā)產(chǎn)品的應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗：李老師深耕在科技研發(fā)公司，其中12年任職于外企公司，曾主導(dǎo)企業(yè)0到1搭建/優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，帶領(lǐng)數(shù)百人大團隊開展公司項目，有豐富的項目管理與團隊建設(shè)經(jīng)驗 01-主導(dǎo)科日超聲電子從0到1建立產(chǎn)品模塊化標(biāo)準(zhǔn)化（導(dǎo)入PLM管理系統(tǒng)，實施自動化、智能化生產(chǎn)項目等），并針對研發(fā)人員進行專業(yè)輔導(dǎo)，搭建技術(shù)中心知識庫，帶動企業(yè)更高效投入產(chǎn)品研發(fā)線。成果：實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率較之前提升20%，成功實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，并在量產(chǎn)同年實現(xiàn)3千萬銷售額。 02-組建新能德公司的MRD生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)部門，并為研發(fā)部、工程部進行DOE課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立跨部門IPD產(chǎn)品開發(fā)模式，實施SMT、電焊等工藝升級優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程。成果：將公司研發(fā)團隊由最初10+人拓展為100+人團隊，通過優(yōu)化流程將生產(chǎn)效率提升30%，順利通過了摩托羅拉客戶的現(xiàn)場審核，拿下訂單。 03-主導(dǎo)達瑞電子從0到1搭建研發(fā)部門，完善公司項目管理流程制度，組織研發(fā)部門進行《研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化》培訓(xùn)，并主導(dǎo)公司和南京大學(xué)聲學(xué)研究所合作創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)對耳套材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計進行系統(tǒng)研究，指導(dǎo)研發(fā)團隊進行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項目攻關(guān)。成果：帶領(lǐng)團隊一年內(nèi)申請了15項專利（其中10項發(fā)明專利），建立了企業(yè)項目管理體系，通過技術(shù)培訓(xùn)，使新產(chǎn)品開發(fā)項目的平均開發(fā)周期由原先的10個月縮短到7個月。

常駐地
廣州市

課程
6 門

案例
6

李健老師4月1日為深圳市永成光電子分享《研發(fā)體系構(gòu)建和研發(fā)管理優(yōu)化》

2023-04-07 17:39:27

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李健老師對于研發(fā)體系構(gòu)建和研發(fā)管理優(yōu)化非常重視，他認(rèn)為這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在他看來，研發(fā)體系構(gòu)建需要從戰(zhàn)略層面開始考慮，明確研發(fā)目標(biāo)、規(guī)劃研發(fā)布局、建立研發(fā)組織架構(gòu)等，同時還要注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高研發(fā)能力和水平。在研發(fā)管理優(yōu)化方面，李健老師強調(diào)了項目管理的重要性，要建立科學(xué)的項目管理體系，包括項目目標(biāo)、項目計劃、項目執(zhí)行、項目評估等環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時完成、達到預(yù)期效果。同時，他也提倡采用敏捷開發(fā)等新型的研發(fā)管理方法，更好地適應(yīng)市場需求和技術(shù)變革的不斷變化。總之，李健老師認(rèn)為研發(fā)體系構(gòu)建和研發(fā)管理優(yōu)化是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，需要注重戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和項目管理等方面的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。