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王繼紅·企業(yè)戰(zhàn)略及營銷實戰(zhàn)專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗： 01-【企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗】 ■ 曾主導TCL集團“超強接收”、“千店工程”、“幸?？燔?rdquo;等產(chǎn)品、品牌推廣活動，助力企業(yè)業(yè)績1億到100億的增長。后被委任分公司總經(jīng)理，主導廣西市場開拓，9個月內(nèi)實現(xiàn)超去年全年業(yè)績30%。 ■ 曾主管本鈴車業(yè)的市場營銷和品牌培育工作，助力企業(yè)銷售實現(xiàn)月銷首次突破1萬輛、年銷突破16萬輛。在職期間企業(yè)銷售年均增長40%+。 ■ 曾在科龍集團江西分公司采取特定的渠道拓展策略，實施組合營銷舉措，3個月內(nèi)，在無組織架構(gòu)變動，無任何人員調(diào)整的情況下實現(xiàn)業(yè)績連續(xù)增長50%+，被集團報道表彰。 ■ 曾主導法恩莎瓷磚上市銷售全流程：組建團隊、產(chǎn)品定位、市場布局、構(gòu)建價格體系、拓展銷售渠道，產(chǎn)品上市當年銷售額突破2億元。 ■ 曾為思進家具集團進行產(chǎn)品體系整合、渠道政策調(diào)整、區(qū)域/行業(yè)細分、團隊培訓和激勵、營銷政策優(yōu)化等工作，助力企業(yè)年銷售額實現(xiàn)億元突破。 02-【項目經(jīng)驗】【恒力泰機械】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營、產(chǎn)品定位與體系打造項目，成果：企業(yè)年銷售額突破10億元，成功打造“專、精、特、新”企業(yè)。【金羚排氣扇】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營、“狼性”營銷團隊打造與管理項目，成果：順利開拓全國市場，3年內(nèi)業(yè)績連續(xù)增長30%+。【偉勝電器】薪酬績效政策優(yōu)化項目，成果：通過優(yōu)化薪酬績效體系充分激發(fā)全員的工作激情，當年業(yè)績逆市增長40%+。

常駐地
惠州市

課程
8 門

案例
47

11月25日王繼紅老師在東莞虎門環(huán)球集團做大客戶營銷制勝課程圓滿結(jié)束

2022-11-28 11:48:27

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11月25日王繼紅老師在東莞虎門環(huán)球集團做大客戶營銷制勝課程圓滿結(jié)束。營銷經(jīng)理是企業(yè)最優(yōu)秀的人才之一，是企業(yè)與市場的橋梁，產(chǎn)品與客戶的紐帶，身處企業(yè)面向市場的最前沿；肩負傳播文化、提升品牌、拓展渠道、銷售產(chǎn)品、收回貨款、帶回費利的責任，對企業(yè)目標的實現(xiàn)、生存發(fā)展壯大居功至偉，王繼紅老師通過多年實戰(zhàn)心得歸納總結(jié)的打造營銷經(jīng)理的“3干6應”，從營銷經(jīng)理天生具有的“6大痛穴”剖析起，指明打通“6大痛穴”的醫(yī)治方法是要具備“6力與6度”，而要具備“6力與6度”的藥方就是要做到“6應”。為營銷經(jīng)理認清自我、突破自我、鍛造自我，為企業(yè)打造一支“攻必克、守必堅、行必果、動必快”的“愿干、能干、實干”的“以絕對成交為責任”的“營銷經(jīng)理”隊伍提供一套由知識、流程、方法、要求與工具組合而成的行動指南。