老師擁有25年資深的精益領導管理經驗，曾帶領團隊成功籌建新工廠、從匈牙利成功轉移項目、成功改造工廠實現精益變革、對并購的日本企業(yè)成功進行團隊建設和協調，為集團公司搭建精益變革框架和6sigma管理體系，老師了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，解決企業(yè)在管理問題上的痛點。老師通過多年的實踐與摸索，并結合企業(yè)的實際出版了系列管理課程，出版作品如下：《如何有效實施6sigma》 《DOE生產實驗設計》 《品管七大手法》
★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓老師，為企業(yè)和社會培養(yǎng)多批次600多位黑帶和綠帶學員，為6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻。
★ 美國園林機械有限公司任職運營總監(jiān)，老師曾為企業(yè)搭建精益管理體系，整合澳大利亞、臺灣、印度、韓國、蘇州等亞太區(qū)各分公司，同步推進精益變革。帶領團隊成功從匈牙利工廠進行項目轉移并實現快速量產，每年通過增加精益項目為企業(yè)實現超過1500萬元降本的收益。
★ 德準精密模具任職總經理期間，老師面對電腦周邊設備利潤急劇下降處境，及時調整公司戰(zhàn)略定位，帶領團隊另辟新產品線開發(fā)汽車沖壓零部件，經一年的努力，初見成效，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型打下良好基礎。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步轉型，對組織架構進行必要調整，同時進行核心團隊培養(yǎng)，親自培訓，打造新團隊，豎愿景，立規(guī)則，快速提升團隊能力。
★ TFC股份首席運營官COO，任職期間，老師帶領團隊進行車間改造，重新布局產線，重組管理團隊，改革績效制度，制定年度預算和目標，三個月內成功實現連接器事業(yè)部產量翻三番，使虧損一年的事業(yè)部快速實現盈利。同時，整合并購的廣州和日本團隊，協調團隊矛盾，開展多梯次培訓，和團隊建設活動，最終使團隊消除隔閡，形成合力，2017年底使合并的新公司實現盈利。老師同時帶領團隊推動集團公司實施精益生產，并搭建精益生產體系框架，培養(yǎng)多批次精益核心團隊共150名學員，與企業(yè)的八大產品事業(yè)部同步推進精益活動進行降本增效，實現企業(yè)年收益1100萬元，實現了質量與效率的雙收益。
