田老師具備20年的人力資源管理實戰(zhàn)履歷，在組織架構建設、人才梯隊搭建、中后臺部門管理、一線運營管理以及政府公共事務等方面積累了多維度的實戰(zhàn)經(jīng)歷。田老師曾為迪安診斷華東大區(qū)建立起組織腰部架構與人才流動機制，完成新業(yè)務戰(zhàn)略核心特檢業(yè)務崗的人才引進工作，助力大區(qū)內營銷人員實現(xiàn)能力轉型，進而形成優(yōu)勢互補、相互促進與聯(lián)動協(xié)同的良好局面為該大區(qū)的發(fā)展注入了強大動力。
——為迪安診斷江蘇省區(qū)進行省區(qū)交付團隊融合，助力業(yè)務部門能效提升近20%：通過構建規(guī)范化的人員管理建制、開展梯隊建設以及提升部門負責人管理能力等措施，開展《企業(yè)價值觀》、《有效溝通》、《問題分析與解決》、《面試技巧》等內訓課程，使得組織整體能效大幅提升，成功達成省區(qū)團隊融合與降本的目標，助力業(yè)務部門能效提升近20%。
——負責迪安診斷華東大區(qū)“雛鷹計劃”管培生培育項目，實現(xiàn)管培生留崗率75%：老師作為項目負責人，根據(jù)公司戰(zhàn)略性業(yè)務要求，重新定位人才畫像，負責首次管培生項目的策劃設計與落地實施，重點任務為管培生制定在華東（上海、南京、昆山、江西、福建、山東）6家子公司輪崗鍛煉計劃，最終實現(xiàn)留崗率75%。
——負責迪安昆山檢驗實驗室的校招項目，每年為技術崗位穩(wěn)定輸送60%新進人才：每年制定校招計劃，根據(jù)院校特點針對性進行宣講、活動、邀約參觀等方式，實現(xiàn)每年為實驗室技術崗輸送60%新進員工；通過搭建完整的內部培訓體系，涵蓋企業(yè)介紹、文化、公司業(yè)務等，開展《高效溝通》、《情緒管理》、《職場轉身》內訓課程，已成功培育近300名員工，并實現(xiàn)員工留存率達到80%，現(xiàn)已形成可復制化項目。
