玄萬利·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
「中國第二十冶金建設(shè)公司（央企）——13年央企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)」：
①主導(dǎo)推動薪酬制度改革：深入調(diào)研薪酬問題根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，成功主導(dǎo)設(shè)計(jì)三層六線的薪酬制度，體現(xiàn)“按勞分配”原則，發(fā)揮了薪酬的激勵保障作用。為企業(yè)解決多年困擾的薪酬制度，推動了企業(yè)革新一大動力。
②主導(dǎo)開發(fā)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)：為提高行政辦事效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與IT技術(shù)部門聯(lián)合，使用Foxbase軟件，編制大型報(bào)表程序軟件的總體開發(fā)，上線后大大提高人力等相關(guān)報(bào)表的效率和準(zhǔn)確性。
「三一集團(tuán)上海新利恒事業(yè)部（上市）——5年上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)」：
①升級優(yōu)化績效考核管理工具：為提高企業(yè)部分管理者技能，率先進(jìn)行調(diào)研評審，隨之修訂改善考核制度和考核工具。歷經(jīng)2年的近百場技能培訓(xùn)，該績效考核管理工具得以成熟運(yùn)行，沿用至今。
②助力培養(yǎng)企業(yè)人才發(fā)展：連續(xù)5年主導(dǎo)開展百名精英企業(yè)人才培訓(xùn)。已成功選拔輸送60多名優(yōu)秀后備干部，組織選送20多名中高管到上海交大進(jìn)修；讓管理者們開闊視野，提升認(rèn)知和管理技能，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
部分績效薪酬咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
01-曾為某上市電池材料龍頭企業(yè)（年銷售300億元）開展《薪酬績效設(shè)計(jì)》項(xiàng)目，持續(xù)3個月，完成循環(huán)板塊戰(zhàn)略澄清，重塑《績效薪酬制度》《考核指標(biāo)庫》《績效管理手冊》。
02-曾為某央企建筑公司（銷售額130億元）開展《績效考核設(shè)計(jì)與升級》項(xiàng)目，持續(xù)3個月，針對企業(yè)考核指標(biāo)與成本高的問題，完善考核制度個引進(jìn)4K1B績效量化技術(shù)。
03-曾為江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)（年銷售20億元）開展《績效考核優(yōu)化》項(xiàng)目，持續(xù)3個月，在剛引進(jìn)績效考核1年未達(dá)預(yù)期情況下，完善考核制度并引進(jìn)4K1B績效量化技術(shù)，并進(jìn)行輔導(dǎo)。
04-曾為上海某網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司（員工超萬人）開展《儲備人才IDP輔導(dǎo)》項(xiàng)目，持續(xù)3個月，完成經(jīng)理績效考核的8項(xiàng)技能訓(xùn)練及員工個人IDP計(jì)劃輔導(dǎo)。
