[ 一、課程背景 ] 一個企業(yè)永遠做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標不折不扣的實現(xiàn)，讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。 2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個不斷洗牌的市場，企業(yè)如何才能長久生存壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。也就是說，一個企業(yè)的團隊，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟于事。打造團隊的執(zhí)行力，可謂是當前企業(yè)發(fā)展的必修課程。
[ 二、課程目標 ] 員工收益： 1.學會：如何應對團隊成員行動力偏差，塑造卓越團隊的職業(yè)化素養(yǎng)。 2.學會：如何建設團隊，如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一。 3.學會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的風采。 企業(yè)收益： 1、團隊一心，進入高漲的工作狀態(tài)； 2、激發(fā)團隊士氣，建立團隊信心； 3、提升團隊凝聚力，散發(fā)團隊激情；
打造狼性團隊執(zhí)行文化 主講導師： 紀 鑒 [ 一、課程背景 ] 一個企業(yè)永遠做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標不折不扣的實現(xiàn)，讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。 2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個不斷洗牌的市場，企業(yè)如何才能長久生存壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。也就是說，一個企業(yè)的團隊，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟于事。打造團隊的執(zhí)行力，可謂是當前企業(yè)發(fā)展的必修課程。 [ 二、課程目標 ] 員工收益： 1.學會：如何應對團隊成員行動力偏差，塑造卓越團隊的職業(yè)化素養(yǎng)。 2.學會：如何建設團隊，如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一。 3.學會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的風采。 企業(yè)收益： 1、團隊一心，進入高漲的工作狀態(tài)； 2、激發(fā)團隊士氣，建立團隊信心； 3、提升團隊凝聚力，散發(fā)團隊激情； [ 三、適用人群] 董事長、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團隊、親人團隊攜經(jīng)理以上管理團隊、儲備干部、銷售人員 [ 四、課程時間] 2天，6小時/天 [五、課程大綱 ] 一、老板做戰(zhàn)略、定方向，員工做執(zhí)行，拿成果 二、以成果為方向，以人為核心，不斷地加強制度和文化建設打造一套執(zhí)行系統(tǒng) 第一板塊：狼性團隊執(zhí)行的方向 成果的三大要素 1. 有時間節(jié)點 2. 可考核，管理就是數(shù)學游戲，必須量化 3. 有價值，勞動-勞動的成果 具體操作建議 第二板塊：狼性團隊人才建設 1. 精兵的三個標準 2. 強將的三個標準 3. 人才的兩大要素 4. 執(zhí)行型團隊的四大信念 信念一：當結果不好時，立刻馬上找自己的問題，只要找別人的問題，就放棄了自己的成長，放棄了自己的前途和未來。 信念二：人在公司，說公司不好，說老板壞話，這叫出賣自己的靈魂和肉體。 信念三：公司請你來就是解決問題的，沒有問題，你立刻、馬上下崗失業(yè)。 信念四：我享受了榮譽、權力、財富的同時，理應要承擔相應的責任和委屈。 第三板塊：狼性團隊制度建設 1. 領導制度 以領導為中心，下屬就會巴結領導；以制度為中心，下屬就會尊重制度。 2. 彈性制度 3. 模糊制度 制度不是形式，不要語文，要數(shù)字化，要量化，更要細化。 4．繁瑣制度 全員宣貫，標準：①100%員工知曉率，②100%條文知曉率 5．朝夕制度 優(yōu)化企業(yè)當中任何一條制度的最基本原則是，原有制度至少執(zhí)行3個月以上。 第四板塊：狼性團隊文化建設 一、狼性文化 1.野性十足 沒有任何理由，就是征服，拿下！ 2.直指核心 企業(yè)當中，具體表現(xiàn)為：一切以成果為導向。要加薪，拿成果；要獎金，拿成果；要晉升，拿成果。 4. 優(yōu)勝劣汰 操作建議：企業(yè)當中，建立一套科學的、合理的晉升、淘汰體系。 5. 團隊協(xié)作 所有項目必須以團隊的形式，有計劃、有步驟、有措施的實施。 6. 扎根訓練 員工沒有經(jīng)過嚴格的訓練、嚴格的考核是堅決不能讓他獨自上崗的! 操作建議：將公司內(nèi)部最優(yōu)秀員工的方式和方法提煉出來，形成范文，全員復制。 二、競爭文化 1. 要想在外部競爭之中獲得持續(xù)的勝利，內(nèi)部競爭慘烈程度必須超越外部競爭。 2. 獎勵和危機感同樣使人產(chǎn)生動力，但危機感遠遠大于獎勵。 3. 企業(yè)當中，形成良好的競爭機制，讓團隊在內(nèi)部就形成強大的競爭意識，進而面對外部競爭的時候毫無懼怕心理。 第五板塊：狼性執(zhí)行的六大步驟 1. 鎖定執(zhí)行人 責任在人多的情況下，會像化學溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責任感反而越小！ 2. 明確成果與期限 3. 制定措施 永遠不要下降明確的成果標準，而要持續(xù)不斷地增加措施 4. 建立檢查程序 員工永遠不會做你希望的事情，只會做你檢查的事情。 5. 即時獎懲 獎懲的十二字真經(jīng)：舍是得，退是進，給是取，讓是拿。 6. 達成共識并承諾 承諾3個內(nèi)容。①成果本身承諾，②完成期限承諾，③自罰措施承諾
