價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：各級(jí)管理者、員工
授課講師：吳錚力
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，高效溝通是提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵能力。然而，許多職場(chǎng)人在實(shí)際工作中面臨以下痛點(diǎn)： 1.溝通障礙：與不同性格類(lèi)型的人溝通時(shí)，方式不當(dāng)導(dǎo)致誤解與沖突頻發(fā)； 2.跨部門(mén)協(xié)作困難：部門(mén)間信息孤島嚴(yán)重，目標(biāo)不一致影響整體工作效率； 3.上下級(jí)溝通不暢：向上級(jí)匯報(bào)時(shí)缺乏清晰思路，難以爭(zhēng)取支持與資源； 4.團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)：與下屬溝通時(shí)缺乏有效激勵(lì)與反饋機(jī)制，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力； 5.客戶(hù)溝通難題：無(wú)法準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求，導(dǎo)致客戶(hù)滿(mǎn)意度下降與業(yè)務(wù)流失。 這些問(wèn)題不僅影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作造成負(fù)面影響。如何通過(guò)科學(xué)的方法提升溝通技巧，成為職場(chǎng)人亟需解決的課題。 本課程《職場(chǎng)高效溝通技巧》正是針對(duì)上述痛點(diǎn)設(shè)計(jì)，通過(guò)DISC模型分析溝通風(fēng)格，掌握與不同類(lèi)型人群的有效溝通策略，并結(jié)合實(shí)際案例與互動(dòng)演練，幫助職場(chǎng)人提升跨部門(mén)協(xié)作能力與客戶(hù)關(guān)系管理效能。課程助力HR與管理者打造高效、和諧的職場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)卓越表現(xiàn)。
1.掌握跨部門(mén)溝通的核心技巧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與凝聚力。 2.學(xué)會(huì)識(shí)別不同溝通風(fēng)格，因人而異地優(yōu)化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門(mén)矛盾與沖突。 4.掌握與上級(jí)、同事、客戶(hù)高效溝通的方法，推動(dòng)工作目標(biāo)達(dá)成。 5.建立開(kāi)放、包容的溝通文化，促進(jìn)信息共享與團(tuán)隊(duì)信任建設(shè)。
第一講 溝通與協(xié)作的概述 1.溝通與協(xié)作的定義 2.溝通與協(xié)作的重要性 3.常見(jiàn)的溝通協(xié)作障礙與挑戰(zhàn) 4.四類(lèi)溝通對(duì)象 1)與上級(jí)溝通 2)與同事溝通 3)與下屬/團(tuán)隊(duì)溝通 4)與客戶(hù)溝通 5.溝通的四個(gè)功能 1)關(guān)系構(gòu)建 2)信息交流 3)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 第二講 與四種類(lèi)型人溝通 一．了解自己溝通風(fēng)格 1.DSIC模型介紹 2.檢測(cè)自己的溝通風(fēng)格 二、與支配型（D型）的溝通策略 1)提供明確的目標(biāo)和挑戰(zhàn)性的任務(wù) 2)賦予更多的自主權(quán)和決策權(quán) 3)強(qiáng)調(diào)成果和獎(jiǎng)勵(lì)，給予物質(zhì)激勵(lì) 4)保持高度的透明度和直接的溝通 三、與影響型（I型）人群溝通策略 1)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì) 2)提供多樣化的社交活動(dòng) 3)給予公開(kāi)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng) 4)鼓勵(lì)參與創(chuàng)意和創(chuàng)新項(xiàng)目 四、與穩(wěn)健型（S型）的溝通策略 1)提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和清晰的工作流程 2)定期給予反饋和支持 3)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和諧與合作 4)給予足夠的安全感和認(rèn)可 五、與分析（C型）的人群溝通策略 1)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和分析支持 2)提供明確的規(guī)則和流程 3)給予充足的時(shí)間考慮，保持耐心 4)尊重他們的意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí) 分享互動(dòng)：和不同類(lèi)型的同事的溝通 第三講 與上級(jí)溝通 一、關(guān)系構(gòu)建者：與上級(jí)的關(guān)系維護(hù)與信任建立 1.主動(dòng)溝通 ?分析溝通的的內(nèi)容與形式 ?溝通中遇到的問(wèn)題及解決策略 ?溝通效果的評(píng)估與改進(jìn) 2. 理解上級(jí)期望 ?深入交流明確期望 ?對(duì)齊工作方向 ?調(diào)整工作重點(diǎn) 3.和上級(jí)建立互信 ?誠(chéng)實(shí)、透明的工作態(tài)度與表現(xiàn) ?展示尊重與信任 ?互信關(guān)系的維護(hù)與深化 二、信息交流者：與上級(jí)的信息交流與策略對(duì)齊 1.向上級(jí)及時(shí)傳遞信息 ?確保上級(jí)了解團(tuán)隊(duì)重要信息的方法 ?信息傳遞的時(shí)效性與準(zhǔn)確性 2.向上級(jí)尋求指導(dǎo) ?遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)尋求幫助 ?向上級(jí)尋求指導(dǎo)和建議的方法 ?指導(dǎo)意見(jiàn)的落實(shí)與反饋 3.向上級(jí)反饋執(zhí)行情況 ?定期反饋策略執(zhí)行情況 ?匯報(bào)成果、問(wèn)題和改進(jìn)措施 ?反饋調(diào)整后的執(zhí)行計(jì)劃 三、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者：向上級(jí)有效展示團(tuán)隊(duì)成果與貢獻(xiàn) 1.突出團(tuán)隊(duì)價(jià)值 ?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn) ?展示團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特價(jià)值 2.用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) ?用具體數(shù)據(jù)和事實(shí)支持團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的方法 ?數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)與解讀 ?數(shù)據(jù)背后的故事與意義挖掘 互動(dòng)話(huà)題：討論在遇到與上級(jí)意見(jiàn)不合時(shí)，如何以建設(shè)性的方式提出自己的觀(guān)點(diǎn)并尋求共識(shí) 第四講 與同事溝通 一、關(guān)系構(gòu)建者：與同事的合作關(guān)系建立與維護(hù) 1.和同事主動(dòng)建立聯(lián)系 ?積極與同事建立聯(lián)系 ?日常交流增進(jìn)了解 ?增強(qiáng)個(gè)人影響力 2.和同事相互尊重與理解 ?尊重同事工作方式和個(gè)性差異 ?處理同事間沖突和矛盾的方法 二、信息交流者：同事間的信息共享與協(xié)同工作 1.建立溝通機(jī)制 ?制定有效的溝通機(jī)制 ?確保信息及時(shí)傳遞 ?反饋及時(shí) 2.促進(jìn)跨部門(mén)交流 ?組織跨部門(mén)會(huì)議 ?促進(jìn)信息共享 ?及時(shí)解決溝通障礙 三、業(yè)績(jī)協(xié)同者：協(xié)作推動(dòng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1.明確共同目標(biāo) ?公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?業(yè)務(wù)流程目標(biāo) ?各自團(tuán)隊(duì)目標(biāo)KPI ?員工績(jī)效目標(biāo)PKI ?共享成果與榮譽(yù) 2.分工合作 ?根據(jù)專(zhuān)長(zhǎng)和能力合理分配任務(wù) ?分工合作效果的評(píng)估與調(diào)整 ?共享成果與榮譽(yù) 互動(dòng)討論：在你的工作經(jīng)驗(yàn)中，哪一種方法最有效地促進(jìn)了跨部門(mén)之間的溝通與合作？ 第五講 與下屬/團(tuán)隊(duì)溝通 一、關(guān)系構(gòu)建者：?jiǎn)T工關(guān)系維護(hù)與團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造 1.沖突解決與調(diào)解 ?主管和員工個(gè)性的沖突及解決 ?員工間個(gè)性的沖突及解決 2.公平公正的評(píng)價(jià)體系 ?制定公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?實(shí)施透明的評(píng)價(jià)過(guò)程 二、信息交流者：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制與信息共享 1.團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ?會(huì)議的組織與流程 ?分享項(xiàng)目進(jìn)展的方式 ?討論問(wèn)題和解決方案的技巧 2.鼓勵(lì)開(kāi)放溝通 ?建立開(kāi)放、包容的溝通氛圍 ?鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出意見(jiàn)和建議 ?處理不同意見(jiàn)和反饋的策略 三、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 1.共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ?C全面的 ?A共識(shí)的 ?R激發(fā)人心的 2.績(jī)效目標(biāo)管理 ?設(shè)定員工績(jī)效指標(biāo) ?跟蹤績(jī)效過(guò)程 3.定期績(jī)效評(píng)估 ?反饋評(píng)估結(jié)果 ?提供改進(jìn)指導(dǎo) 4.激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì) ?制定激勵(lì)政策 ?表彰優(yōu)秀員工 ?提供獎(jiǎng)勵(lì)措施 第六講 與客戶(hù)溝通 一、關(guān)系構(gòu)建者：與客戶(hù)建立并維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系 1.了解客戶(hù)需求 ?明確客戶(hù)要求和期望 ?分析個(gè)人需求 2.持續(xù)關(guān)懷與互動(dòng) ?定期保持聯(lián)系 ?關(guān)心客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展 3.處理沖突與矛盾 ?積極溝通解決分歧 ?尋求共識(shí) 二、信息交流者：確保與客戶(hù)之間的信息暢通無(wú)阻 1.定期信息共享 ?選擇適合的溝通方式 ?信息共享的機(jī)制與內(nèi)容 2.及時(shí)反饋與處理 ?對(duì)客戶(hù)問(wèn)題及時(shí)回應(yīng) ?處理客戶(hù)反饋 ?確保客戶(hù)滿(mǎn)意 互動(dòng)討論：請(qǐng)舉例說(shuō)明你是如何通過(guò)有效的溝通來(lái)解決與客戶(hù)之間的誤解或沖突的。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 戰(zhàn)略解碼 目標(biāo)管理 問(wèn)題分析與解決 系統(tǒng)思維 輔導(dǎo)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán) 復(fù)盤(pán) disc溝通 阿里巴巴 銷(xiāo)售管理 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 結(jié)構(gòu)化思維系統(tǒng)思考 沖突管理 決策授權(quán) 跨部門(mén)溝通 執(zhí)行力 組織發(fā)展 戰(zhàn)略管理 問(wèn)題解決
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